红叶煎茶(下).ppt

增加逻辑功能 这是《金字塔原理》一书中的一个例子，去超市购买东西，就这么9件东西可能就会把人搞糊涂了，但是如果我们把这些物件给分分类呢？如左下图这样，是不是就很有条理和层次了。其实这种分分类的功夫就是结构组合式逻辑。这种实用逻辑我们平时最为熟悉，在思维导图中也用得最多。 结构组合式逻辑有两个很重要的指标或者说是要求，一个是《金字塔原理》一书中说到的TOPS，另一个是《麦肯锡方法》一书中说到的MECE。 增加逻辑功能 首先说明，有《金字塔原理》一书中，TOPS 指的是把握思维的要诀(GOVERNING THOUGHT)，它的内涵如图左所示，应用在思维导图上，我想有必要把第一项稍改一下，“围绕核心” (Targeted to center)，这样一来，我们对主题或分枝进行分解就有了一种基本的逻辑方法，我们完全可以说，这种略加改变的TOPS原则完全适用于思维导图的成形、扩展和修改过程。 增加逻辑功能 MECE这一概念是麦肯锡思维过程的一条基本准则(读作“me see”，是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”四个词的字首组合，意为“相互独立，完全穷尽”)。在解决问题的过程中，MECE 意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。 增加逻辑功能 增加逻辑功能 图解MECE 较为理想的状态 可能的实际状态 增加逻辑功能 严格的结构化是麦肯锡和三大工作方法之一，而且是解决问题的入手点。而MECE是结构化解决问题的基本原则，其目标是明确的，把思路理清，在避免困惑及纠缠不清的同时，保证思考必须是完整的。结构化方法和MECE原则用于发现问题、分析问题、解决问题和提交报告的各个过程中。 考虑一个一般的，但较复杂的工作流程，比如说，考核或考评。你能否构建这个过程的MECE 结构?这个过程的关键因素是什么?(例如，对于考评，主要依据是什么，什么人来考评较合适，等等)把它们表示成逻辑树的形式。还有其他的细分方式吗?别忘了，要是MECE 的。 摘自《麦肯锡方法》 增加逻辑功能 现在回到我们的思维导图这个主题上来，仅就结构组合式逻辑而言，在构建思维导图的过程中，我们能否通过软件来帮助我们达到TOPS和MECE的要求，虽然从根本上说，需要我们在思维过程中有这个基本功，但我们知道，养成一种优秀的思维习惯并不是那么容易，如果借助于思维导图软件能帮我们甚至只是提示我们，那我们的思维效率和思维效果会明显提高很多。 思维导图增加逻辑功能，如果可能的话，最值得的就应该是TOPS和MECE这两项要求，从软件上实现它，可以从范例、提示、分枝或元素的关联及分解、数据库查询等方式来实现，当然也要认识到从根本上解决问题也是很难的，在一定程度上它是一种人工智能。 增加逻辑功能 演绎论证式逻辑的一个特例是数理逻辑，以上面的导图为例，左图是在下一级分枝确定时，主题分枝可以自动由逻辑计算得出的，右图则正好相反，主题分枝定义好以后，下一级分枝可以按一定规律自动产生，这也是一种演绎逻辑，但这种功能我们可以在EXCEL中看到，在思维导图软件中还没有，逻辑是做什么用的？就是条件具备时能推演出必然的结果。 增加逻辑功能 如果刚才的两个示例还不足以说明问题的话，那么我们再来补充两个有点类似但又很不相同的例子，这两个例子想说明：在给定约束条件下，变量的变化会引起结果的变化，而这种变化可以由逻辑关系自动产生。与EXCEL类电子表格有所区别的是，思维导图不仅能表现出变化的结论，而且也能扼要地表达出因果的逻辑关系。所谓“知其然又知其所以然”是也，只是现在的思维导图软件还没能做到这一步。 增加逻辑功能 演绎论证式逻辑的另一个特例是论证悖论，这里有一个现存的例子，德国世界杯E组小组赛两轮后局面最为胶着，凭两轮比赛简单地说谁强谁弱并不容易，在A胜B、B胜C，则A一定会胜C的假设下来推断就会出现悖论，要分析相互关系我们得凭借积分、净胜球关系等来做复杂的预测，根本上还要等第三轮交手后才能有明确的分晓，这个例子我们后面还要再用一次。 增加逻辑功能 Success requires X需 有 X 才 能 成 功 Success requires X需 要 X 才 能 成 功 You are pursuing X你 正 朝 X 发 展 You thought X was a problem你 认 为 X 是 问 题 Performance is not as expected绩 效 不 如 预 期 You are not equipped to do X你 无 法 作 到 You are not focusing on X你 的 重 心 不 在 X Y would be better但 Y 比 较 有 利