输煤主管岗职位责.doc
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培训主管职位描述(1).pdf
培训主管职位描述文件
职位识别信息
职位名称培训主管工作地点广东
职位编号所在城市
所属部门人力资源部出差要求□无■偶尔□常驻
版本号Mango1.0生效日期
工作网络关系
直接上级职位人力资源经理其它汇报职位
直接下级职位培训人员人员薪酬□无■建议权□决定权
直接下级人数2管理绩效□无■建议权□决定权
直接管辖团队培训人员权限配备□无■建议权□决定权
业务指导职位分公司培训主管
受外部哪些将影响哪些
外部培训机构
机构影响外部机构
职位目的与职责
职位目的（存
根据公司人力资源开展规划,建立培训体系和员工开展体系,制定培训方案
在的理由,限
并执行,为公司开展提供合格的人才
制和目标）
责任
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主管职位的角色与责任.docx
主管职位的角色与责任
主管是组织中的重要角色，负责管理、指导和监督下属员工的工作。以下是主管职位的角色和责任：
领导与管理
主管需要领导和管理团队，确保团队成员清楚工作目标并理解他们需要完成的任务。主管应该为团队提供指导和支持，确保团队成员具备必要的技能和培训，以充分发挥他们的潜力。
监督和评估
主管需要监督下属员工的工作，确保他们按时完成任务，并达到预期的质量标准。主管应该给予下属员工反馈和建议，帮助他们不断改进工作表现，并在必要时采取纠正措施。
沟通和协作
主管需要与其他部门和团队成员进行沟通和协作，确保工作任务得到顺利执行。主管应该建立积极的工作关系，促进开放性和透明性，以便更好地理解组
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销售主管岗职位责.doc
销售主管岗位职责1:定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施
?2: 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利进行
3:销售代表的入职培训和日常业务培训
4:?销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调节、调度
?5: 销售代表的考核及日常人员管理，销售团队建设，并提交人员使用与管理建议
6:?定期向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等），并组织销售代表进行市场调研
?7: 定期向主管领导提交工作计划和总结
8:?负责销售资料的监控和准备
?9: 完成上级领导交办的临时性工作
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行政主管职位分析行政主管职位分析.doc
行政主管职位说明书
201229010207行政管理二班 胡晟煜
（采用：【定性分析法】工作日志分析法；【定量分析法】功能性职位分析法，文献查阅法。）
一、工作标识
职务名称：行政主管
二、工作概述
负责制度流程的执行、会务外联、资产采购、文印资质、档案资料及后勤安保的各项工作。
三、工作关系
所属部门：综合管理部
工作类别：管理
直属上级：行政总监
直属下级：行政专员，行政文员， 考核指标 财务类 1．费用预算达成率 2．固定资产流失率（行政方面） 内部运营类 1．部门工作计划完成率 2．办公用品采购及时率 3．办公用品发放准确率 4．办公设施的完好率 5．车辆管理的
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財務主管职位说明书.doc
职责与职能说明书：财务主管 基本信息 职位名称 财务主管 职位编号 HR编写 所属部门 财务部 直接上级 财务总监 职位目的 参与制定和贯彻执行公司会计政策、会计核算制度和财务管理制度 达成途径 职 责 细 化 描 述 比率 主要任务：应做的事(义务、本分、责任)，达成→期待目标或成果 一.财务管理制度： 50 根据国家财务、会计、税收、经济及相关法律、法规和政策，负责制定和贯彻执行公司会计政策、会计核算制度和财务管理制度 准确核算并按规定及时、准确和完整的对内及对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依
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职位名称质量主管.PDF
职位名称：质量主管
岗位职责说明：
1、负责公司质量管理系统建立、实施、维护和持续改进，以及相关质量培训工作；
2、负责ISO15189质量体系认证的策划与组织工作；
3、 策划与实施公司各种质量管理活动，以此推动质量体系的完善与质量意识的提高；
4、负责公司内审与外审计划的实施、检查，以及不符合项的整改工作；
5、组织新产品,新技术的质量论证工作；
6、 完成公司安排的其他工作。
任职要求：
1、医学检验、生物生物学等相关专业本科以上学历；
2、具备多年医学实验室质量管理经验；
3、熟悉15189 体系等国家相关认证标准；
4、具备实际操作经验，良好的协调沟通能力；
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供应链主管职位职责.docx
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供应链主管职位职责
一、负责供应链战略规划与执行
(1)供应链主管需负责制定公司供应链战略规划，确保供应链与公司整体战略目标相一致。这包括分析市场趋势、竞争对手动态以及内部资源，以确定供应链的优化方向。在规划过程中，需充分考虑供应链的灵活性、响应速度和成本效益，确保供应链能够满足公司业务发展的需求。
(2)供应链战略规划完成后，主管需要负责执行并监督战略的实施。这涉及到与各部门的沟通协作，确保供应链各环节能够顺畅运作。具体工作包括协调供应商关系，优化库存管理，提高物流效率，以及监控供应链绩效。此外，还需定期评估战略执行效果，根据市场变化和公司发展需求调整规划，确保供应链始终保持
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(行政主管职位分析.doc
行政主管职位说明书
201229010207行政管理二班 胡晟煜
（采用：【定性分析法】工作日志分析法；【定量分析法】功能性职位分析法，文献查阅法。）
一、工作标识
职务名称：行政主管
二、工作概述
负责制度流程的执行、会务外联、资产采购、文印资质、档案资料及后勤安保的各项工作。
三、工作关系
所属部门：综合管理部
工作类别：管理
直属上级：行政总监
直属下级：行政专员，行政文员， 考核指标 财务类 1．费用预算达成率 2．固定资产流失率（行政方面） 内部运营类 1．部门工作计划完成率 2．办公用品采购及时率 3．办公用品发放准确率 4．办公设施的完好率 5．车辆管理的
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油汽库主管职位说明书.doc
职位说明书
基本情况 职位名称 油汽库主管 职位编号 所属部门 库房 直接上级 库房主任 直接下属
职位名称 库房管理员 职位设置目的 协助库房主任，开展各项库房管理工作。 工作职责和工作内容 负责仓库的日常事务管理工作 负责物料收发、放置及保管工作 负责物料明细帐目的登记、保证帐目符合 填写相关报表 督导对物料的盘点工作 认真对吊具及天车进行保养，保障分厂正常领用物资 协调与分厂的关系，对特殊物资直接送分厂，保障生产 负责仓库防火工作 负责仓库防火工作 完成上级交办的其它工作任务 工作职权 建议权: 建议完善库房各项管理制度； 监控权
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企划经理主管职位说明.doc
职位说明书
企划部经理/主管
公司：北京龙发装饰集团沈阳公司
职位名称：企划部经理/主管编制日期：2009.01任职人： 任职人签字：部门：企划部直接主管：总经理/营销总监直接主管签字：职位编号：LF-HR-FQH-01批准日期：职位概要：负责装饰公司营销活动的策划、组织，品牌推广宣传，部门内部日常事务管理
任
职
条
件年龄27岁以上性别不限学历与专业广告学、市场营销学、传播学本科以上学历性格品行外向开朗、沟通能力极强，品德兼备必备知识、技能1、思维灵活，反映敏锐，市场洞察能力强
2、具有较强的管理能力，组织协调能力及沟通能力
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仓储部主管职位说明书.doc
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仓储部主管职位说明书
岗位信息
岗位信息
岗位名称
仓储部主管
所属部门
仓储部
岗位编号
EZ-WH-002
岗位序列
薪资标准
直接上级
仓储部经理
职责概述
职责概述
全面负责公司所有物料进出库规划，
全面负责公司所有物料进出库规划，为企业的生产经营活动提供保障，确保公司生产活动正常运作及完善本部门内的业务工作.
岗
岗
位
职
责
及
绩
效
标
准
1.库存数据准确率 %2.无重大安全事故发生.培训计划达成率 %人员离职率
1.库存数据准确率 %
2.无重大安全事故发生.
培训计划达成率 %
人员离职率 %
盘存盈亏
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预算主管职位说明书.docx
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第PAGE1页共
第PAGE1页共NUMPAGES1页
预算主管职位说明书
预算主管职位说明书
职位名称：预算主管
职位代码
所属部门：财务部
职系
职等职级
直属上级：财务经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
建立完善全面的预算计划并协助控制计划的执行，完成预算指标。
工作内容:
%建立、改进、完善预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;
%对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析，与相关业务部门进行沟通，确保发展战略得以有效实施;
%对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;
%按照公司中长期发展战略，制定中长期财
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采购主管职位说明书.doc
采购主管职位说明书
职位名称
采购主管
所属部门
采购部
直接上级
采购部经理
直接下级
采购专员
任职资格
学历、专业知识
大学本科以上，具有物资管理、物流管理、仓储管理、企业管理等相关专业知识
工作经验
三年以上物流管理、采购供应管理、仓储管理等相关工作经验
职
责
一
职责表述：组织供应商信息调研
工作
1．收集、分析、汇总及考察评估供应商信息
任务
定期进行整理、分析，提交给部门经理，并提出相应的意见
根据自己的判断，提出对供应商应采取的对策，为采购任务的顺利完成奠定基础
考核重点：领导满意度
职
责
二
职责表述：组织采购比价管理
工作
任务
1．实施比较
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调研主管职位说明书.doc
基本资料
职位名称
调研主管
定员人数
1
直接上级
市场部经理
直接下属
市场调研、推广；资讯管理
工资水平
主管410级
辖员人数
2
二、工作概要
负责市场调研和市场推广工作。
工作任务
工作任务的内容
权限
管制基准
工作规范
1、组织、实施各区域市场运行状况的调研、评估
负责
管理指标：
1、调研任务的计划完成率100%；
2、提交全面、真实的调研报告；
3、调研报告提交的及时性控制在调研结束后的3日内；
4、修改、初审下属提交文档的时间为接受后的1天内完成；
5、推广活动取得预期效果的85%以上。
成本指标：
1、调研、推广活动费用控制在预算范围以内；
2、办公费用不超过部门平均水
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督导部主管职位说明书.doc
督导部主管职位说明书 编号： 版次 /修改： 页码：共 页 第 页 生效期： 所属部门 督导部 职位代码 职等职级 行政三级 直属上级 总经理 直接下级 督导 晋升方向 工作环境 舒适 工作时间 法定工作时间 岗位说明书（一）——任职条件
类别 必要条件 希望条件 个人条件 性别、年龄 女性25-35岁 任职经验 3年以上管理工作经验科以上学历。 尊重他人 良好 心态 优秀 时间观念 优秀
岗位说明书（二）——资源配置
类别 清单 指引 办公设备 电脑、办公桌椅 发放岗位： 损坏赔偿： 通讯、工具 电话 配置岗位：