水泥混凝土路面重点项目施工专项方案模板.doc

平谷区域环境提升二期八标段 水泥混凝土路面工程 施工方案 编制： 审核： 审批： 3月13日 施 工 方 案 一、编制标准： （1）严格根据IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准工序质量来确保全部工程施工质量，确保质量目标实现，坚持以优异施工设备确保优异施工工艺，以优异施工工艺确保施工质量，从根本上确保质量目标实现。 （2）确保工期标准 依据招标文件中要求工期编制本工程施工计划，并以此为前提配置施工队伍、机械设备、劳动力、材料等，确保工期目标实现。优化资源配置，满足施工工期要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。 （3）优化施工方案标准 严格遵照业主招标文件中要求，结合本标段实际情况，优化施工方案。主动推进技术和管理创新，确保工程质量，　采取网络技术组织方法和管理方法降低工程造价。 （4）均衡生产，突出关键标准 依据本标段工程特点，在合理安排工期，搞好工序衔接前提下，突出施工关键，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供给方面关键保障，其它工程采取均衡施工标准，科学组织施工。 （5）因地制宜灵活机动标准 针对该标段工程特点，从实际出发，采取对应施工方法，合理组织施工，优化施工队伍配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施设置尽可能利用现有设施和计划用地，尽可能和永久性工程相结合，降低施工投入，尽可能兼顾当地群众利益。 （6）专业化施工标准 各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。 （7）确保施工安全标准 制订切实可行技术方案和工艺安全方法，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。 二、工程概况： 本工程为平谷区平谷镇道路改造工程，关键工程数量包含：200 厚C25水泥混凝土路面15851平方米，行车速度为40公里/小时，路基宽5.9米，路面宽3.5米 三、施工准备： 1、施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法： 我方接到业主通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部设置和关键临时设施建设，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，多种原材料进场。确保在要求时间内完成各项关键工程开工准备工作，含有开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。 2、施工动员： （1）介绍本工程概况和建设重大意义； （2）动员施工人员以饱满热情参与本工程施工，充足展现我企业强大施工能力； （3）讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排标准； （4）明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识； （5）强调工程施工高起点、高速度、高标准具体要求； （6）快速做好设备、人员进场准备工作。 3、关键材料供给安排及组织 （1）供给标准 物资供给严格根据招标文件要求实施。依据施工计划前后，组织材料供给，确保施工正常进行。 全部材料供给厂家选择和确定，以质量确保为前提，并对材料进行严格质量检验，确定厂家有质量确保能力，经监理工程师认可后签定进货协议。 材料进场后必需再次经过工地检验合格，并由监理工程师确定后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必需满足不降低材料质量要求。 全部材料进场和发放时全部要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供给。 （2）关键材料供给安排及组织 因为本协议工期较短，材料需求量大，材料供给时间较集中，依据工程进度计划及现场需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大材料，进行一定存放，以确保施工顺利进行。 4、开工前准备： （1）项目准备工作 认真学习和掌握协议条款及国家多种法律、法规，主动办理多种手续，并建立健全项目经理部内部多种规章制度。 组织高效精干、管理系统化、规范化项目经理部，选配强有力项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍技术培训。 对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目标工程情况和特点，和工程施工安排，让每个参与施工人员明确工程质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作内容和要求。 （2）技术准备工作 我方将组织工程技术人员更深入地做好设计图纸校核和现场调查查对工作，依据业主提供测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料取样试验工作：如石料压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽施工方法和进度安排。 （3）施工材料准备工作 工程开工前编制材料供给计划，超前准备充足合格多种施工用材料。 由项目部统一组织多种材料采购和供给工作，材料就近购置；多种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 （4）临时工程准备工作 依据工程需要，本着因地制宜、精打细算标准设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，关键