关于逐渐实施集团化财务管理的建议1 - 管理学资料.docx

财务分析报告，经营状况报告。总部对上报的财务信息进行审核鉴别，再以报告会的形式向董事会汇报情况。让决2．通过集团化财务管理，各分公司财务负责人由总部委派，受分公司总经理和总部财务中心双重领导，总部组织司占到了80%

财务分析报告，经营状况报告。总部对上报的财务信息进行审核鉴别，再以报告会的形式向董事会汇报情况。让决

2．通过集团化财务管理，各分公司财务负责人由总部委派，受分公司总经理和总部财务中心双重领导，总部组织

司占到了80%，这至少说明，集团化财务集中式管理模式已经成为国外优秀大型企业集团采用的主流模式，是使

这些巨无霸实现发展壮大和内部有效管理的必要条件。而根据麦肯锡的调查发现，造成目前中国企业集团普遍效率

●为什么建议实施集团化财务管理

一．公司发展壮大需要更强大的财务管理，目前的分散式财务管理方式逐渐不能适应公司发展的需要，主要体现在以下几点：

1．各分公司财务实行独立核算，独立管理，平时并不向总部报送财务报表、传递财务信息。使股东*总不能实时知悉分公司财务状况，经营成果和现金流情况。从而无法有效的对分公司进行治理和统驭，无法分析和评价分公司的投资成果从而调整投资经营策略。

2．各分公司财务人员专业素质良莠不齐，平时与总部缺乏沟通，总部对其也缺乏教育培训，其财务管理能力不能得到提高，财务管理行为不能满足公司日益发展的需要。

3．各分公司财务人员身处外地，分公司主要领导亦非专业财务人士，其财务活动未得到充分的监督，因此容易滋生腐败，损害公司利益。而近几年的审计结果，也映证了这一点。

4．现有的审计活动，每年仅对各分公司进行一至两次例行审计，时间仓促，难以发现问题，并且审计发现的问题是否得到改正，只能通过下次审计才能知晓，没有形成长效管理机制，审计活动的作用未能得到发挥。

二．集团化财务管理能够满足公司发展需要，是多实体企业财务管理的发展趋势，是公司作大作强的重大支持力量。

1．通过集团化财务管理，各分公司与总部统一财务核算方法，统一财务管理制度，每月按时向总部报送财务报表，资金收支明细，财务分析报告，经营状况报告。总部对上报的财务信息进行审核鉴别，再以报告会的形式向董事会汇报情况。让决策者实时的了解分公司财务情况，便于对投资经营决策的制定和调整，便于对偏离经营战略的行为及时进行纠正。

2．通过集团化财务管理，各分公司财务负责人由总部委派，受分公司总经理和总部财务中心双重领导，总部组织定期培训，并对其提供财务咨询。这样使分公司财务与总部联为一体，实时进行沟通，取长补短，使分公司财务人员业务能力得到讯速的提高。

3．通过集团化财务管理，各分公司须向总部实时报送资金收支情况，银行账户开立注销事项，资金预算预留情况。大额资金支付须得到总部的审批，闲置资金须划回总部统一管理。这样能更好保证资金安全，大幅提升资金使用效率。必要时在总部成立内部银行，由内部银行执行整个集团的资金管理活动和筹资投资活动。

4．通过集团化财务管理，使对分公司的财务管理前置，改变以往管理滞后、以查代管、以罚代管的弊端，形成以管为主以审为辅的管理模式。使分公司财务管理中的失误能够实时发现，及时纠正。

5．通过集团化财务管理，可以形成公司集团化经营的基础，当公司准备集团化运作时将成为一股重要的支撑和促进力量。

务活动未得到充分的监督，因此容易滋生腐败，损害公司利益。而近几年的审计结果，也映证了这一点。4．现有培训。6．总部定期或不定期对分公司进行财务稽查，检查其执行情况，对执行不力的进行处罚与教育。二．集团心传真支付申请单，得到

务活动未得到充分的监督，因此容易滋生腐败，损害公司利益。而近几年的审计结果，也映证了这一点。4．现有

培训。6．总部定期或不定期对分公司进行财务稽查，检查其执行情况，对执行不力的进行处罚与教育。二．集团

心传真支付申请单，得到*总监和*总的批准才可以支付；每月分公司向总部传递资金预算表，对于预算外的闲置

这些巨无霸实现发展壮大和内部有效管理的必要条件。而根据麦肯锡的调查发现，造成目前中国企业集团普遍效率

一．集团化财务管理的运作方案：

1．分公司与总部实施统一的财务核算方法，财务管理制度，使用统一的财务管理软件，统一格式的财务分析报表，经营状况报表。

2．分公司每月向总部报送会计报表，财务分析报表和经营状况报表；每日传递现金银行存款收支明细表，每月传递现金盘点表、银行存款对账单和银行存款余额调节表。

3．分公司银行账户开户及注销须得到总部的审批；一定标准上的资金支付须向总部财务中心传真支付申请单，得到*总监和*总的批准才可以支付；每月分公司向总部传递资金预算表，对于预算外的闲置资金，须划给总部统一管理。

4．总部财务中心对分公司传递的财