集团化企业财务管理转型问题及措施研究.pptx
集团化企业财务管理转型问题及措施研究
汇报人：
2024-01-23
目录
引言
集团化企业财务管理现状及问题
集团化企业财务管理转型的必要性
集团化企业财务管理转型的措施
集团化企业财务管理转型的实践案例
CONTENTS
目录
集团化企业财务管理转型的挑战与对策
结论与展望
CONTENTS
引言
集团化企业财务管理现状及问题
传统财务管理模式
以核算型为主，缺乏对企业经营活动的有效支持和决策分析。
层级过多
导致信息传递不畅，决策效率低下，无法适应快速变化的市场环境。
缺乏统一标准
各子公司或部门间财务管理标准不统一，导致数据可比性差，难以进行集团层面的财务分析。
03
投资决策不合理
缺乏科学的投资决策机制和评估体系，导致投资失败或资金浪费。
01
资金分散
各子公司或部门资金分散管理，无法实现集团整体资金的优化配置和高效利用。
02
融资成本高
由于缺乏统一融资平台，各子公司或部门各自为战，导致融资成本上升。
缺乏完善的内部控制制度和流程，导致财务管理漏洞百出。
内部控制制度不健全
对潜在风险缺乏有效识别、评估和应对措施，可能导致企业陷入危机。
风险管理不到位
内部审计职能弱化或缺失，无法对财务管理工作进行有效监督和评价。
内部审计缺失
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财务管理系统建设滞后于业务发展需求，无法满足实时、准确的数据处理和分析要求。
系统建设滞后
02
各系统间数据整合能力差，无法实现数据共享和有效利用。
数据整合能力差
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缺乏先进的财务管理技术和工具支持，如大数据、人工智能等，无法提升财务管理效率和决策水平。
缺乏智能化支持
集团化企业财务管理转型的必要性
随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争日益激烈，集团化企业必须加强财务管理，提高资金利用效率，以应对市场竞争。
应对市场竞争
市场经济的发展为企业提供了多元化的融资渠道，集团化企业需要转型财务管理，更好地利用这些融资渠道，降低融资成本。
拓展融资渠道
国家对于企业财务管理的政策导向不断变化，集团化企业需要紧跟政策导向，调整财务管理策略，以符合政策要求。
顺应政策导向
提升财务管理效率
传统的财务管理模式往往效率低下，难以满足集团化企业快速发展的需求，因此需要转型财务管理，提高效率。
强化风险管理
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，集团化企业面临的风险也日益增加，需要加强财务管理中的风险管理，保障企业稳健发展。
促进业财融合
业财融合是现代企业财务管理的重要趋势，集团化企业需要转型财务管理，促进业务部门与财务部门的紧密合作，实现业财一体化。
推动管理升级
财务管理是企业内部管理的重要组成部分，转型财务管理有助于推动企业内部管理整体升级，提升企业管理水平。
优化资源配置
通过转型财务管理，集团化企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，促进企业可持续发展。
加强内部控制
集团化企业往往组织庞大、业务复杂，需要加强内部控制，确保企业财务信息的真实、完整和准确。
集团化企业财务管理转型的措施
制定统一的财务管理制度
明确集团内各公司的财务管理职责、权限和流程，确保财务工作的规范化和标准化。
设立专门的财务管理机构
在集团层面设立财务管理中心或财务公司，负责整个集团的财务管理和资金调度。
加强财务人员的培训和管理
提高财务人员的专业素质和职业道德水平，确保财务工作的准确性和高效性。
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通过设立资金池或财务公司等方式，将集团内各公司的资金进行集中管理，提高资金的使用效率。
实行资金集中管理
制定科学合理的资金预算，确保集团内各公司的资金需求得到满足，同时降低资金成本。
加强资金预算管理
通过内部银行制度，实现集团内各公司之间的资金调剂和融通，提高资金的周转速度。
推行内部银行制度
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利用大数据、人工智能等技术手段，对集团内各公司的财务数据进行深度分析和应用，为决策提供有力支持。
加强数据分析与应用
通过引进先进的财务管理软件，建立统一的财务管理信息平台，实现集团内各公司财务信息的实时共享和处理。
建立统一的财务管理信息平台
通过信息化建设，实现业务与财务的深度融合，提高财务管理的精细化水平。
推进业财融合
集团化企业财务管理转型的实践案例
转型背景
转型措施
转型效果
集团公司面临市场竞争加剧和盈利模式转变的压力，需要进行财务管理转型以适应新的市场环境。
通过实施全面预算管理、强化成本控制、优化资金管理等手段，提升财务管理水平，实现财务与业务的高度融合。
集团公司财务管理效率得到显著提升，成本控制能力明显增强，企业盈利能力得到持续改善。
转型背景
数字化技术的快速发展为企业财务管理提供了新的手段和工具，行业领军企业积极探索财务数字化转型。
建立基于云计算、大数据等技术的数字化财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析；推动业财融合，加强财务与业务