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企业财务管理存在问题及应对措施研究.doc

发布:2017-09-05约2.93千字共6页下载文档
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企业财务管理存在问题及应对措施研究【摘要】 随着市场经济的不断发展,在企业的财务管理上也提出了更高的要求,既需要有一支高素质的团队,也需要实行精准化的企业管理模式,尤其是在当前企业财务管理漏洞相对较多的背景下,思考从多方面加强企业财务管理的整体提升,将有重要的实践意义。在充分考虑企业本身的特殊性基础上,结合市场管理手段与财务管理技术的灵活运用,能收到更好的效果。本文旨在分析企业财务管理在企业经营建设中的重要性,并从当前企业财务管理存在的问题着手,探讨构企业财务管理的新模式和技术应用,更好的推动企业的全面发展,实现社会效益的最大化。 【关键词】 企业;财务管理;问题;应对措施 现代企业的快速发展,尤其是在经营管理的信息化、现代化、规范化的大背景下,财务管理对于企业的内部控制管理、审计管理等工作都会存在不同程度的影响,如果没有全面、系统化的财务管理机制和运行模式,就会造成企业财务管理混乱、企业效益下滑等一些不良影响。因此,思考企业财务管理中存在的问题,并找出积极的应对措施,将具有深厚的现实意义。 一、简述企业财务管理对发展的重要性 1、实现企业资金的合理利用 当前形势下,由于企业发展机构复杂,在企业运转的过程中,每个子公司或下属部门的财务核算以及具体的营运体系都难以形成。需要通过财务控制手段,尤其是对企业中涉及到的财务报表以及其它财务数据的运用,按照统一的计算、报送口径,使用统一的财务软件,制定统一标准的财务报表,使企业形成整体的财务运行模式。这样,才能更加清晰有效地反映企业的整体经营情况,方便管理者比较分析,从宏观上对企业的资金进行调控、分配,更好的利用每一分资金,提高财务管理质量,实现资金的合理利用。 2、有利于降低企业成本费用 成本管理是企业财务管理的一个重要部分,在分析、识别项目的资源需求之后,制定科学、合理、可行的企业资源供应计划的成本管理活动等都是必不可少的。规划好企业的资产评估,定期进行清产核资,通过对企业固定资产和流动资产的盘点,弄清现有资产状况。这样,就能定期对企业资产的存量、分布结构和效益进行财务管理分析,从而指导企业及时调整经营管理方向,促进闲置的资产处置和利用,盘活资产,降低企业成本费用。 二、分析企业财务管理存在的相关问题 1、资金管理不严格 在企业财务资金的管理上,缺乏严格的管理和约束机制,监管不严,造成资产的严重浪费,企业资金的严重损失,资金管理混乱无序。企业不编制现金计划,频繁出现现金不足或闲置现象;信用管理水平低,缺乏严格的信用政策,对即期付款、延期付款、超期付款没有具体的鼓励以及惩罚措施;缺少有力的催收措施,产生较多的呆坏账等问题,严重影响销售额和利润的提高,阻碍了企业资金的流动速度。 2、制度运行不完善 在财务制度的建立上,有些企业的财务管理制度不健全,导致企业在最开始的经营运作时期,许多工作没有一个可参照的合理制度,特别是在财务管理上。企业内部常出现财权分割、资金帐外循环等情况,导致企业资金呈现分散状态,个人私开户头、私设小金库的现象时有发生。很多时候没有经济合同作为依据便进行款项的支付流程,财务部门在毫无依据的情况下无法掌握款项的来龙去脉,更无法向管理者提供资金运作状况的准确记录报表。 3、财务管理人员财务意识较弱 在当前的企业发展模式中,由于受到企业自身发展等内部和外部条件的困扰,催生了较多企业生存和发展的瓶颈问题,尤其是企业资金模式的处理上,更是不能适应当前企业发展的实际要求。其中,有些财务人员财务管理意识薄弱,对于基本的财务知识、专业技能等没有形成整体的认知,因此,就会造成财务管理中个人主义严重,易受到外部环境与客观条件的影响,造成财务管理中不精细、成本核算不合理等一些现象,影响企业的财务运营能力。有的企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育,没有明确的专职财务管理人员,财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职,导致内部管理混乱,责任人无证上岗的现象极其严重。此外,企业对相关专业会计人员的企业财务业务程序、预算等知识的继续教育、专项培训少,财务人员对企业财务管理规定和企业、单位会计核算办法不够熟悉,导致执行制度困难,核算口径不一致,财务意识的淡薄,对新形势下出现的新风险防范意识较弱。 三、探讨构建企业财务管理的新模式 1、全面构建专项资金管理模式 对企业的资金管理实行“统收统支、收支两条线”管理的方式,实行专项管理、预算管理,进行产权约束。产权约束主要是指产权主体之间或产权主体内部不同部分之间,事前明确责任,事后落实责任的一系列行为规范。管理者对管理目标的有效管理,除用必要的利益激励机制把收益化暗为明,还要落实责任压力,施以相应的产权约束,强化监督机制。强化收支预算管理的硬约束,严格“统收统支,收支两条线
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