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试论房地产项目全过程成本控制策略

摘要：随着我国当前房地产行业的不断发展，在房地产项目建设的过程中造价管理为重要的工作环节，不仅有助于缩减在各个建设中的成本投入，还有助于满足房地产企业效益最大化的建设目标。因此企业需要根据自身的发展重点逐渐的加强对成本控制的重视程度，和项目管理要求相互的协调，落实全过程的工作思维，完善成本控制方案，结合以往工作经验以及房地产项目的特点，提出针对性较强的全过程成本管控方案，跟踪资金的使用过程，和前期的预算方案进行相互的比较，发现其中的浪费问题，提出有效的应对方案，使全过程成本控制效果能够符合相关要求之后，再持续改进全过程成本控制管理方案，为接下来的项目实施提供重要的基础，推动房地产企业在新时期下的稳定进步，获取较高的经济效益，增强自身的竞争实力。

关键词：房地产项目;全过程成本控制;应用

在进行房地产项目全过程成本控制的过程中，需要科学划分为不同的模块，根据不同模块特点提供有效的成本管控方案，做好信息的反复核对以及总结，及时地发现在全过程成本控制工作中所产生的问题，制定多样化的成本控制方法，进一步地健全自身的管理模式，为房地产企业创造更高的收益，使房地产行业发展效率能够得到优化，促进我国社会经济的稳定发展。

一、房地产项目全过程成本控制的介绍

在进行工程造价全过程管控工作中，需要明确主要的工作重点，之后在部门内部制定针对性较强的宣传模式，使各个管理人员能够把握成本控制的核心要点。从整体结构来看，工程造价全过程管理主要是做好不同环节造价的科学控制，在项目决策阶段需要做好项目的投资概算以及项目的投资估算等等，和建筑工程建设要素相互地匹配，逐渐地优化当前的工作方案。同时还需要编制项目工程建议书，更加细致性的整合不同的造价信息数据。在后续工作中需要进行造价管理方案的可行性研究，建立完善的管控机制以及监督模式，以此来优化当前的造价管理方案。在设计阶段需要严格地编制项目的总概算，同时还需要确定设计方案中造价最高限额，督促设计人员严格按照相关的要求和标准来完成当前的设计任务，并且站在造价管理角度入手縮减其中的成本投入，之后还需要做好前期的勘察，减少设计变更问题的发生概率，逐渐地提高整体的管理水平。在施工中进行造价管理过程中，需要严格按照现场的情况编制完善的施工造价管理方案，要以合同终端内容以及施工图预算为主要的依据，提高造价管理工作本身的科学性，定期完成工程量的结算。并且还需要考虑市场发展的动态变化，根据不同的发展时期以及成本管理要求提出对应的管理方案，增强成本管理的针对性。

二、房地产项目全过程成本管理和控制的意义

在进行房地产项目全过程成本控制和管理工作开展之前，需要有充足的动力来支持各项工作的顺利进行，比如要明确全过程成本控制的意义，避免出现资金浪费的问题，使全过程成本管控效果显著。庞大的房地产项目带来的复杂问题较为突出，为了满足最终盈利的要求，需要房地产企业时刻关注在工程建设方面的成本投入，在部门内部贯彻落实责任机制，共同的进行成本使用模块的有效监督，做好各个阶段资金使用方案的可行性分析，并且到竣工阶段进行持续性的跟踪以及管理，了解各个成本管理中所存在的问题。在项目成本控制工作中，还需要具备较强的风险意识，贯穿于不同的控制方案中，并且还需要持续利用当前的资源管理方案，避免在实际施工时出现资源浪费的情况，之后按照不同部门的工作职责，提出有效的成本控制方案，防止出现资金的浪费，并且可以使各项施工能够更加有条不紊地进行，减少突发问题发生概率，从而使成本控制工作能够在规定的范围内保质保量地完成。工作人员需要具备较强的反思意识，在实施一段时间的成本管理之后，需要认真的分析当前成本管理工作中所存在的矛盾，并且以资金管控要求为主制定接下来的管理方向和细则，约束好当前的工作行为，逐渐地增强成本管控的效果。

三、房地产项目全过程成本控制中遇到的问题

首先在房地产项目全过程成本控制中存在着难以准确核算成本的问题，这主要是由于房地产项目部门较为复杂，其中所包含的建设环节也较多，在整体核算操作难度方面较为明显，且在房地产企业开发和建设的过程中，相关人员的综合素质以及硬件设施很难符合复杂化和多样化的房地产开发项目特点，并且也很难进行细致性的管理。在建设过程中无法进行科学的成本控制，导致成本管理效率在逐渐的降低。在进行成本核算过程中，并没有进行全过程的监督以及管理，当出现困难时，一部分管理人员产生了退缩的想法，无法针对性地解决在当前成本管控工作中所存在的问题，使得整体管理难度越来越高。再加上其中核算数据准确性很难得到充分的保证，增加了成本控制工作的难度，对房地产项目建设造成了较为严重的影响。

其次，在当前房地产项目全过程成本控制工作中存在着成本控制缺乏时效性和全面性的特征。一些房地产企业在项目开工时的一些举措并没有凸显对成本控