新产品开发试作管制办法.pdf
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一、总则
1. 制定目的：
制定明确之管理程序及步骤，用以管理、整合客户需求及公司品质政策之
新产品开发专案，并确保产品符合客户之需求。
2. 适用范围：
适用于本公司 OEM 产品的开发专案。
3. 权责单位：
3.1 开发工程科科负责本办法的制定、修改、废止之起草工作。
3.2 总经理负责本办法的制定、修改、废止之核准工作。
二、新样板开发
4．定义
5.1 可行性评估阶段：指验证新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
5.2 制程规划阶段：指新产品的开发、设备、制程及测试阶段。
5.3 试作阶段：针对新产品的制程验收阶段。
5.4 试作完成阶段：指开发工程科宣布试作完成，相关技术资料移转阶段。
5.5 量产阶段：新产品经试作完成，进行量产，资讯回馈与矫正阶段。
5.7 放产会议：各种标准书完成建立后，由生管部经理召集开发工程科（含
板房、工程部门）、品管科、生产部门、PMC等部门所进行的新产品
技术转移到量产所举行的会议。
5．新样板开发流程图
开立样板需求单（业务部业务员）
NO
业务部经理审核
NO
副总经理核准
NO NO
可行性研究（开发工程科） 知会生管部经理复核
设计构思 开立样板交期计划表（开发工程科）
NO
知会业务部 、生管部经理复核
NO
开立样板材料需求单
准备材料
生管部经理审核
副总经理核准
资材采购材料
首板制作
开发工程科 、生管部 、业务部会 NO
完成成本报价单（成本核算员）
NO
业务部经理审核
NO
副总经理核准
首板资料存档管理 业务部给客户报价及首板运输
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6．新样板开发流程说明
6.1 业务部业务员按需求开出《样板需求单》。
6.2 业务部经理审核有关资料。
6.3 副总经理根据实际情况核准《样板需求单》
6.4 开发工程科科长会同设计师、成本核算员对《样板需求单》的数据、
图画及客户要求详加审阅并提交初步报价，对不明或
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