工程部新产品开发激励办法.doc

， 深圳市源广浩电子有限公司 A/0 PAGE 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 2 页 工程部产品开发激励办法 1、目的和范围 为了充分调动工程部各开发人员的工作积极性，鼓励创新，对快速高效的开发项目予以 奖励，特制定本办法。 本办法适用于公司所有客供或自主设计的各类产品开发项目的奖金分配与阶段管理， 旧产品改更工艺或增加新功能的开发项目，由工程经理根据难易度进行难度系数定级。 2、术语和定义 开发人员：指工程部直接从事项目设计与开发的结构工程师、电子工程师； 设计阶段：本公司的产品设计分为两个阶段，第一阶段为结构绘制与手板制作（前段）； 第二阶段为开模、跟模、试产环节（后段）； 开发项目：是指由工程经理分派到结构工程师或电子工程师个人的，独立的产品开发任务； 3、激励办法细则 序号 职务 设计阶段 阶段确认 前段 后段 前段 后段 1 结构工程师 结构绘制与手板制作。 开模、跟模、试产等 以手板获评审通过为计算时间结点。 以产品试产结束，经评审通过为计算时间结点 2 电子工程师 3.1、开发阶段与完成与否的界定标准； 3.2、难度系数及对应奖金标准； 序号 职务 产品复杂程度分类与对应奖金 前段 后段 简单 中等 复杂 简单 中等 复杂 1 结构工程师 300元/件 500元/件 800元/件 300元/件 500元/件 800元/件 2 电子工程师 300元/件 500元/件 800元/件 300元/件 500元/件 800元/件 备注：新产品的复杂程度由工程经理和总经理在任务下达前，根据产品结构、功能要求、材料特性等因素进行复杂程度鉴定，并填写在《产品开发设计任务书》上。 3.3、产品开发进度权重； 序号 职务 项目进度延期权重分解 前段 后段 1 结构工程师 ￡≥5天 ￡≥10天 ￡≥10天 ￡≥8天 ￡≥12天 ￡≥16天 0.8 0.5 0.1 0.8 0.5 0.1 备注：此处的天数为自然天（含节假日）。 3.4、产品开发奖金核算公式 序号 职务 项目进度延期权重分解 前段 后段 2 电子工程师 ￡≥5天 ￡≥10天 ￡≥15天 ￡≥8天 ￡≥12天 ￡≥16天 0.8 0.5 0.1 0.8 0.5 0.1 序号 职务 新产品开发奖金核算公式 前段 后段 1 结构工程师 电子工程师 难易程度对应奖金*项目进度权重*完成件数=当月激励奖金 难易程度对应奖金*项目进度权重*完成件数=当月激励奖金 3.5、结构工程师和电子工程师的工资结构为综合工资+激励奖金的方式进行发放，其中 综合工资按公司薪酬管理制度中的职级，并结合员工的学历、工作经验进行定级定薪， 激励奖金按本办法计算而得。 3.6、本办法之奖金每月计发一次，由工程经理统计各工作人员的项目完成情况，并由项目双方签字确定，制表汇总后交总经理审批，经审批同意后交财务随工资支付日一同支付本办法产生的奖金。 4、附件： 4.1、《产品开发设计任务书》； 5、本办法自2013年4月1日起试行。 制定： 审核： 批准：