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产品开发管理办法 (2016 试行版 )
为加强对公司产品管理, 使公司产品管理制度化、 规范化 , 为产品开 发和管理提供依据,提高工作效率,明确责任主体,建立标准化的产品开 发管理体系,特制定本办法。
第一条 产品开发管理办法总则
一、适用范围 本办法适用于公司级产品开发的流程管理,以及专销产品开发中试、 定产阶段的流程管理。
二、名词解释
1、本管理办法中的“产品” ,按产品类别可分为公司级产品和专销产 品。
公司级产品:由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产,并对 销售区域或渠道进行统一管理的产品。 该类别又可细分为主销产品、 辅销 产品、辅销定制产品和 品赠产品。
专销产品:由业务部门根据专销商需求提出规划,公司审批管理,专 销商和公司共同开发 (专销商提供设计和打样, 公司审核、 中试、定产), 并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品。
2、本管理办法中的“产品开发” ,按开发类型可分为全新产品、改良 产品和品赠产品。具体定义如下:
(1)全新产品:为满足新业务、新客户或新规划需要,全新定位、 设计并开发的产品。
(2)改良产品:为满足市场需求变化或经营规划需要,对原产品进 行升级改良,包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。升级改良 产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定。
(3)品赠产品:用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠 送产品,此类产品无条形码,不可进行市场销售。
第二条 产品开发管理的决策机构
1、产品决策委员会:所有产品开发管理的最高决策机构 产品决策委员会成员组成及分工(排序不分先后) :
董事长 汇总审批 副总经理(销售) 综合审核 产品部 开发策划
质量管理部 质量评估
维权部 防伪技术
2、产品设计、打样评审小组:负责对设计稿件的确认,并对参与设 计打样厂家的小样进行评审选择和确定。
产品设计、打样评审小组成员:董事长、副总经理(销售) 、设计公 司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权 部、办公室、技术研发中心、 (维权部、采购部、检测分析部、成品生产 部仅参与打样评审;办公室、技术研发中心仅参与设计评审) 。
第三条 相关部门职责
1、产品部:
(1)产品开发工作的归口管理部门,负责产品开发前市场调研、撰 写市场调研报告,完成产品定位定价。提出产品开发、改良需求,组织产 品开发、改良过程中各阶段的评审,对产品设计、打样、中试、封样、定 产、新产品推广方案及上市跟踪负责组织实施,建立产品开发档案
( 2)负责公司所有产品开发规划 (专销除外),制定产品年度规划 (专 销和火把液除外),负责在公司产品结构建设方面给出专业意见。
2、市场部: 负责新产品广告宣传、促销活动策划。
3、销售区域: 负责需求产品开发前的市场调研、 中试产品测试、 产品上市后的质量 反馈(含酒体)、销售势态的信息收集,并将意见反馈给产品部。
4、资金税务部: 负责产品边际贡献及毛利的测算和审核。
5、质量管理部:
(1)负责对产品名称、包装物标识内容、材质结构及技术参数进行 审核。
(2)提出产品的检测项目及标准,负责产品开发中过程中的质量把 控,与产品部共同跟进质量问题,并进行质量问题分析,验证、改进和预 防措施的有效性。
(3)管理产品条形码。
6、检测分析部:
( 1)参与样品评审,测试包装配套尺寸, 给出专业指导意见及建议。
(2)按质量管理部提供的检测项目及标准实施包装物检验,并对质 量反馈信息进行检验及验证。
7、技术研发中心:
(1)负责向产品部提供公司最新酒体序列表(含酒体编码、名称及
执行标准)。
(2)根据需求开发新酒体,并依据上市后的酒体质量反馈进行验证 及改进。
8、采购供应部:
(1)提供合格厂商名录。
(2)参与新产品包装物供方选择及包装物价格确定。
(3)配合产品部完成中试包装物的采购供应,并跟踪新产品首单包 装物的采购供应进度。
9、维权部:
负责制订、审核产品防伪技术标准及方式。
10、办公室(法务、信息科) : (1)法务与知识产权办对产品拟用名称及商标注册情况进行查询核 对,向产品部提供产品名称建议和意见。
( 2)法务与知识产权办负责在产品封样完成后进行产品商标注册、 产 品专利申请。
(3)信息科负责产品及物料编码信息的录入与管理。
11、生产管理部: 管理中试包装物的入库及发放。
12、成品车间: 安排及生产中试产品并反馈中试生产意见。
13、物流部:
(1)中试完成后与产品部对接发放区域及明细,进行物流发放,并 在样品酒预算范围内进行预算控制。
(2)销售账务负责对专销产品的品牌使用费、保证金和定制产品的
预付款等款项进行确认及扣款。
第四条产品开发流程图
第五条产品开发管理
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