产品开发管理办法.docx

PAGE PAGE # 产品开发管理办法 （2016 试行版 ） 为加强对公司产品管理， 使公司产品管理制度化、 规范化 , 为产品开 发和管理提供依据，提高工作效率，明确责任主体，建立标准化的产品开 发管理体系，特制定本办法。 第一条 产品开发管理办法总则 一、适用范围 本办法适用于公司级产品开发的流程管理，以及专销产品开发中试、 定产阶段的流程管理。 二、名词解释 1、本管理办法中的“产品” ，按产品类别可分为公司级产品和专销产 品。 公司级产品：由公司根据市场销售需求统一规划、开发、生产，并对 销售区域或渠道进行统一管理的产品。 该类别又可细分为主销产品、 辅销 产品、辅销定制产品和 品赠产品。 专销产品：由业务部门根据专销商需求提出规划，公司审批管理，专 销商和公司共同开发 （专销商提供设计和打样， 公司审核、 中试、定产）， 并仅由该专销商在公司指定区域或渠道内销售的产品。 2、本管理办法中的“产品开发” ，按开发类型可分为全新产品、改良 产品和品赠产品。具体定义如下： （1）全新产品：为满足新业务、新客户或新规划需要，全新定位、 设计并开发的产品。 （2）改良产品：为满足市场需求变化或经营规划需要，对原产品进 行升级改良，包括更换酒体、包装、改变产品规格、净含量等。升级改良 产品是否淘汰原产品视产品规划情况而定。 （3）品赠产品：用于辅助销售活动开展、促进销售达成的品鉴、赠 送产品，此类产品无条形码，不可进行市场销售。 第二条 产品开发管理的决策机构 1、产品决策委员会：所有产品开发管理的最高决策机构 产品决策委员会成员组成及分工（排序不分先后） ： 董事长 汇总审批 副总经理（销售） 综合审核 产品部 开发策划 质量管理部 质量评估 维权部 防伪技术 2、产品设计、打样评审小组：负责对设计稿件的确认，并对参与设 计打样厂家的小样进行评审选择和确定。 产品设计、打样评审小组成员：董事长、副总经理（销售） 、设计公 司、产品部、质量管理部、采购供应部、检测分析部、成品生产部、维权 部、办公室、技术研发中心、 （维权部、采购部、检测分析部、成品生产 部仅参与打样评审；办公室、技术研发中心仅参与设计评审） 。 第三条 相关部门职责 1、产品部： （1）产品开发工作的归口管理部门，负责产品开发前市场调研、撰 写市场调研报告，完成产品定位定价。提出产品开发、改良需求，组织产 品开发、改良过程中各阶段的评审，对产品设计、打样、中试、封样、定 产、新产品推广方案及上市跟踪负责组织实施，建立产品开发档案 （ 2）负责公司所有产品开发规划 （专销除外），制定产品年度规划 （专 销和火把液除外），负责在公司产品结构建设方面给出专业意见。 2、市场部： 负责新产品广告宣传、促销活动策划。 3、销售区域： 负责需求产品开发前的市场调研、 中试产品测试、 产品上市后的质量 反馈（含酒体）、销售势态的信息收集，并将意见反馈给产品部。 4、资金税务部： 负责产品边际贡献及毛利的测算和审核。 5、质量管理部： （1）负责对产品名称、包装物标识内容、材质结构及技术参数进行 审核。 （2）提出产品的检测项目及标准，负责产品开发中过程中的质量把 控，与产品部共同跟进质量问题，并进行质量问题分析，验证、改进和预 防措施的有效性。 （3）管理产品条形码。 6、检测分析部： （ 1）参与样品评审，测试包装配套尺寸， 给出专业指导意见及建议。 （2）按质量管理部提供的检测项目及标准实施包装物检验，并对质 量反馈信息进行检验及验证。 7、技术研发中心： （1）负责向产品部提供公司最新酒体序列表（含酒体编码、名称及 执行标准）。 （2）根据需求开发新酒体，并依据上市后的酒体质量反馈进行验证 及改进。 8、采购供应部： （1）提供合格厂商名录。 （2）参与新产品包装物供方选择及包装物价格确定。 （3）配合产品部完成中试包装物的采购供应，并跟踪新产品首单包 装物的采购供应进度。 9、维权部： 负责制订、审核产品防伪技术标准及方式。 10、办公室（法务、信息科） ： （1）法务与知识产权办对产品拟用名称及商标注册情况进行查询核 对，向产品部提供产品名称建议和意见。 （ 2）法务与知识产权办负责在产品封样完成后进行产品商标注册、 产 品专利申请。 （3）信息科负责产品及物料编码信息的录入与管理。 11、生产管理部： 管理中试包装物的入库及发放。 12、成品车间： 安排及生产中试产品并反馈中试生产意见。 13、物流部： （1）中试完成后与产品部对接发放区域及明细，进行物流发放，并 在样品酒预算范围内进行预算控制。 (2)销售账务负责对专销产品的品牌使用费、保证金和定制产品的 预付款等款项进行确认及扣款。 第四条产品开发流程图 第五条产品开发管理