波士顿矩阵分析法新.ppt

市场增长率=（当年市场容量-上年市场容量）/上年市场容量 相对市场占有率=本企业某业务的市场占有率/该业务中最大竞争对手 的市场占有率 ·波士顿矩阵的启示: ① 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等。 ② 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 ③ 该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 ④ 利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 ·波士顿矩阵的局限： ① 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。 ② 波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场份额两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的分划都只有两个，分划过粗。 ③ 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。 ④ 波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。例如，正确的应用组合计划会对企业的不同部分产生不同的目标和要求，这对许多管理人员来说是一个重要的文化变革，而这一文化变革往往是非常艰巨的过程；又如，按波士顿矩阵的安排，“现金牛”业务要为“问题”业务和“明星”业务的发展筹资，但如何保证企业内部的经营机制能够与之配合？谁愿意将自己费力获得的盈余被投资到其他业务中去？因此，有些学者提出，与其如此，自由竞争市场可能会更有效地配置资源。 * 市场增长率=（当年市场容量-上年市场容量）/上年市场容量 相对市场占有率=本企业某业务的市场占有率/该业务中最大竞争对手 的市场占有率 ·波士顿矩阵的启示: ① 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等。 ② 波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。 ③ 该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。 ④ 利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。 ·波士顿矩阵的局限： ① 在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。 ② 波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场份额两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况；其次，两个坐标各自的分划都只有两个，分划过粗。 ③ 波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。 ④ 波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。例如，正确的应用组合计划会对企业的不同部分产生不同的目标和要求，这对许多管理人员来说是一个重要的文化变革，而这一文化变革往往是非常艰巨的过程；又如，按波士顿矩阵的安排，“现金牛”业务要为“问题”业务和“明星”业务的发展筹资，但如何保证企业内部的经营机制能够与之配合？谁愿意将自己费力获得的盈余被投资到其他业务中去？因此，有些学者提出，与其如此，自由竞争市场可能会更有效地配置资源。 * 市场增长率=（当年市场容量-上年市场容量）/上年市场容量 相对市场占有率=本企业某业务的市场占有率/该业务中最大竞争对手 的市场占有率 ·波士顿矩阵的启示: ① 波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等。 ② 波士顿矩阵将企业不同