用波士顿矩阵分析其业务.docx

用波士顿矩阵分析其业务

PAGE2

用波士顿矩阵分析其业务

波士顿矩阵分析其业务

波士顿咨询集团（BCG）的“投资组合管理”方法是一个广泛应用的战略规划工具。这个工具帮助公司识别高、低增长市场，评估公司能在这个市场获得份额的能力，从而决定它能在这种增长机会中获得的回报。BCG矩阵通过“问题——机会”矩阵来评价业务。在“问题——机会”矩阵中，机会代表潜在的成长机会，问题则代表当前和潜在的重大业务问题。业务被分类为“问题业务”、“明星业务”、“金牛业务”和“狗尾蛇业务”。

一、问题业务

问题业务是指那些增长缓慢、市场份额下降的业务。这些业务可能由于某种原因而增长缓慢，比如市场饱和、缺乏新产品、竞争者占据优势地位等。对于这类业务，公司应考虑撤出或出售。问题业务的特征是市场份额下降、销售增长率下降、利润下降。这类业务可能因为以下原因而增长缓慢：产品线过长，缺乏明确的市场定位；对市场变化反应过慢；缺乏创新；成本过高；对现有流程过于依赖等。

二、明星业务

明星业务是指那些具有高增长率和相对高的市场份额的业务。这些业务通常在快速增长的市场中占有较大的份额，并可能为公司带来大量收益。这类业务是公司的主要成长动力所在，应予以重点关注和投入资源，以保持其竞争优势。虽然这类业务在初期会有较大的风险，但是成功后带来的收益也是巨大的。为了保持竞争优势，公司需要持续投入资源进行研发、市场开拓和品牌建设。同时，公司也需要关注竞争对手的动向，以便及时调整战略。

三、金牛业务

金牛业务是指那些低增长、高市场份额的业务。这些业务通常已经占据了主导地位，并且不需要公司投入太多资源来维持其地位。金牛业务的特征是市场份额高、销售增长率低、利润率高。对于这类业务，公司应关注其利润贡献，并适当调整资源分配。虽然金牛业务不需投入太多资源，但公司仍需关注市场变化和竞争对手的动向，以便及时调整战略或寻求收购机会。

四、狗尾蛇业务

狗尾蛇业务是指那些低增长、低市场份额的业务。这些业务通常没有太多价值，公司可以考虑逐渐将其剥离。狗尾蛇业务的特征是市场份额低、销售增长率低、利润率低。对于这类业务，公司应尽早撤出或出售，以集中资源发展明星业务和金牛业务。

通过波士顿矩阵分析其业务，公司可以更好地了解其投资组合的状态和潜力，并据此制定相应的战略规划。同时，公司也需要根据市场变化和竞争对手的动向，及时调整战略和资源分配，以保持竞争优势并实现可持续发展。

此外，公司还需要注意一些其他因素，如行业趋势、政策环境、技术发展等，这些因素都可能对公司的发展产生重要影响。因此，公司需要持续关注这些因素的变化，以便及时调整战略和资源分配。

总之，波士顿矩阵是一个非常实用的战略规划工具，可以帮助公司识别其业务的增长机会和挑战，并据此制定相应的战略规划。通过关注市场变化和竞争对手的动向，以及注意其他重要因素的变化，公司可以更好地实现可持续发展并取得成功。

用波士顿矩阵分析其业务

波士顿矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）提出的一种企业业务规划方法，它通过分析企业的不同业务增长率和市场占有率，将企业的业务分为四个不同的类型，并为每个类型提供相应的战略建议。本文将通过具体案例分析，探讨如何用波士顿矩阵分析其业务，并为企业提供针对性的建议。

一、波士顿矩阵概述

波士顿矩阵将企业的业务分为两大类：明星业务、金牛业务、瘦狗业务和问题业务。其中，明星业务是指高增长率、高市场占有率业务；金牛业务是指低增长率、高市场占有率业务；瘦狗业务是指低增长率、低市场占有率业务；问题业务是指负增长、低市场占有率业务。波士顿矩阵旨在通过分析不同业务的增长率和市场占有率，为企业制定合适的战略决策提供依据。

二、案例分析

以某大型企业为例，该企业旗下有四个主要业务部门：制造业、服务业、零售业和信息技术。每个部门都有若干子业务。这四个部门的波士顿矩阵分析：

1.制造业部门

制造业部门有三个子业务：汽车制造、机械制造和电子产品制造。其中，汽车制造属于明星业务，市场占有率逐年上升，增长率也较高；机械制造属于金牛业务，市场占有率稳定，增长率较低；电子产品制造属于瘦狗业务，市场占有率逐年下降，增长率也较低。针对这三个子业务的不同类型，建议继续投资汽车制造和机械制造这两个明星业务，积极拓展电子产品制造的新市场，提高市场占有率。

2.服务业部门

服务业部门有两个子业务：物流服务和金融服务。物流服务属于金牛业务，市场占有率较高，增长率较低；金融服务属于问题业务，市场占有率较低，增长率逐年上升。针对这两个子业务的差异，建议继续保持物流服务的稳定发展，加大金融服务投入力度，提高市场占有率。

3.零售业部门

零售业部门有两个子业务：实体店和网上销售。实体店属于金牛业务，市场占有率较高，增长率较低；网上销售属于明星业务，市场占有率逐年上升