四级绩效量化考核表.docx

四级绩效量化考核表

第1部分总监级考核量表

1.1战略总监考核量表

姓

姓名汇报对象

总经理

职

职位考核周期

战略总监季、年

部

部门考核时间

战略管理部

核心职责：

1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。

2．负责培育企业核心竞争力。

3．参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。

4．负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。

得

得分合计

序号权重目标值实际值得分

1营业收入10%

2净利润10%

3净资产收益率5%

4市场占有率10%

5客户满意度5%

6战略规划与计划提交及时率20%

7核心竞争力指数提升率一五%

8战略分析结果被采纳率一五%

9领导对战略规划的满意度10%

10

考核说明：

考核者复核者被考核者

考核者

复核者

签字：日期：

签字：日期：

签字：日期：

1.2技术总监考核量表

姓

姓名汇报对象

总经理

职

职位考核周期

技术总监季、年

部

部门考核时间

技术部

核心职责：

1．负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。

2．通过规划技术研究路线、流程，将企业技术研究工作导入规范化发展的轨道。

3．负责组织企业核心技术研究、技术应用研究以及技术成果转化等工作。

4．通过与外部进行技术交流、技术合作，提升企业技术研究水平。

得

得分合计

序号权重目标值实际值得分

1营业收入10%

2净利润10%

3净资产收益率5%

4技术研究成果数量20%

5技术研究获得省部级奖励次数5%

6技术研究目标按时达成率一五%

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