家庭量化考核表.docx

学生量化考核表.docx ?一、考核目的为全面、客观、公正、准确地评价学生的综合素质和日常表现，激励学生积极进取，促进学生德、智、体、美、劳全面发展，特制定本学生量化考核表。通过量化考核，及时发现学生在学习和生活中的优点与不足，为学生的评优评先、升学推荐等提供重要依据，同时也为教师了解学生、改进教育教学方法提供参考。二、考核原则 1.全面性原则：考核内容涵盖学生的思想品德、学业成绩、社会实践、身心健康等多个方面，力求全面反映学生的综合素质。 2.客观性原则：考核依据明确、具体，数据真实可靠，评价过程公开、公平、公正，避免主观随意性。 3.动态性原则：量化考核注重对学生日常表现的跟踪记录，及时反映学生的发展变化，激励

2025-03-13 约3.48千字 9页立即下载

班级量化考核表.doc 中村镇洛峪九年制学校全程检查评分说明一、学生考勤（10分）：学生考勤按照学校班级量化考核细则，每班参考下发的应到人数，全勤得10分，缺一人扣1分。人数在中途如确有变动，必须通过班主任核实再报教导处统计。二、安全卫生（20分）：安全检查按照各类安全制度要求，确保每天无安全责任事故发生，无安全隐患，处理班级安全事务及时到位，落实好班级“一日三查”、刀具、危险品收缴得10分；卫生检查包括教室卫生和清洁区卫生检查，每天检查分早晨（早读）和下午（大自习）两次，做到每天卫生打扫准时、彻底、卫生保持良好得10分。有问题的班级要督促及时整改。清洁区划分：三年级：生活区中的圆形花坛以内区域（雕塑、花坛）

2015-07-20 约2.27千字 5页立即下载

《德育量化考核表.doc 第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周第十七周第十八周 1 2 -1 2 -3 -1 1 1 2 2 1 -1 -1 1 3 -1 -1 2 3 3 2 -1 -2 3 2 2 2 4 5 -1 -2 -3- 3 2 -2- -2 3 -1 -1 1 1 -1 -2 3 2 2 -1 2 2 1 3 5 -1 2 -2 1 -1 2 1 -5 2 1 1 2 -1 -1 2 3 -1 5 2 -2 2 1 2 5 -2 -1 2 -1 1 1 2 3 1 -2 4 -1 1

2017-01-10 约1.26千字 5页立即下载

德能勤绩廉量化考核表.doc 德能勤绩廉量化考核表---总经理助理（销售-彭海剑）序号考核考核标准应得分实得分 1 德 ◆政治品德：政治立场坚定、办事公道、品德高尚 10 　 ◆伦理道德：大公无私、牺牲精神、相容性好 ◆职业道德：职业上的原则性、事业心、责任感、政策性强 ◆心理品德: 行为动机、性格特征、志趣爱好良好 2 能 ◆一般能力： 15 　分析判断能力（准确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性）强基本工作能力（口头表达能力、文字表达能力、逻辑思维能力、归纳能力等）强身体能力(年龄、健康状况等因素是否符合）良好 ◆特殊能力：业务专业技术能力、创造能力、执行能力、经验能力

2019-01-11 约3.7千字 4页立即下载

班级量化考核表+模板.doc 铜仁二中学生思想品德考核评定表班级：高一（5）班主任：陈继辉 2014年10月30日姓名扣分（用负分）加分（用正分）月评成绩备注思想安全出勤纪律学习卫生仪表财产好人好事各类竞赛吴章伟田双飞田若琳何彦杨沙魏敏刘溢洲蒋睿何磊磊李佳婷杨丽莎罗玲慧姚扬权子杰杨云飞冉闯王松冯建霞崔婷婷石龙军陈崇鹏代秋慧田庆芳任云浩薛利华备注：1、各班学生分成8个管理小组，选出各组组长。 2、此表每周统计一次，在班会课上公布。 3、考评务必公正、真实，不得弄虚作

2018-10-08 约小于1千字 4页立即下载

院務公开量化考核表.doc 山亭区人民医院院务公开考核量化表考核人员：考核时间：年月日序号考核内容和要求公开形式责任科室/ 协助科室考核分值考核扣分实际得分 1 ⑴有院务公开工作领导组织，职责履行到位；⑵有院务公开工作具体执行部门，职责履行到位；⑶有院务公开执行监督机构，职责履行到位；⑷有院务公开实施方案或落实办法；⑸ 有医疗机构院务公开监督考核制度；⑹公开有关医疗机构改革发展的重大事项决策（向内部职工公开）；⑺公开医疗机构的各项管理制度；⑻公开重点部

2017-03-22 约2.35千字 4页立即下载

班级量化考核表-模板.doc 铜仁二中学生思想品德考核评定表班级：高一（5）班主任：陈继辉 2014年10月30日姓名扣分（用负分）加分（用正分）月评成绩备注思想安全出勤纪律学习卫生仪表财产好人好事各类竞赛吴章伟田双飞田若琳何彦杨沙魏敏刘溢洲蒋睿何磊磊李佳婷杨丽莎罗玲慧姚扬权子杰杨云飞冉闯王松冯建霞崔婷婷石龙军陈崇鹏代秋慧田庆芳任云浩薛利华备注：1、各班学生分成8个管理小组，选出各组组长。 2、此表每周统计一次，在班会课上公布。 3、考评务必公正、真实，不得弄虚作

2018-11-18 约小于1千字 4页立即下载

业绩量化指标考核表(全).doc 施工员业绩量化指标考核表 姓名单位施工员类别考核内容考核分数自评得分一、生产指标 20分二、工程质量 30分三、安全生产、文明施工 15分四、降低工程成本 20分五、工程技术档案 15分自评总得分所在单位审核意见（盖章）注：本表只考核申报前两年业绩。质量员业绩量化指标考核表 姓名单位质量员类别考核内容考核分数自评得分 1、经常深入工地，掌握质量动态，严把质量关，表现突出为20分，一般为15分，差的为5分。 20分 2、分部分项工程核定的完整率100%为20分，

2016-09-23 约2千字 9页立即下载

班级量化考核表模板.doc 铜仁二中学生思想品德考核评定表班级：高一（5）班主任：陈继辉 2014年10月30日姓名扣分（用负分）加分（用正分）月评成绩备注思想安全出勤纪律学习卫生仪表财产好人好事各类竞赛吴章伟田双飞田若琳何彦杨沙魏敏刘溢洲蒋睿何磊磊李佳婷杨丽莎罗玲慧姚扬权子杰杨云飞冉闯王松冯建霞崔婷婷石龙军陈崇鹏代秋慧田庆芳任云浩薛利华备注：1、各班学生分成8个管理小组，选出各组组长。 2、此表每周统计一次，在班会课上公布。 3、考评务必公正、真实，不得弄虚作

2019-03-23 约小于1千字 4页立即下载

护士长量化考核表.doc 护士长量化考核表 科室；姓名日期：年月日总分：100分考核项目考核内容权重考核方法自评扣分理由护理部评分 5 4 3 2 1 护理质量管理 5分基础护理检查成绩 0.5 查合格率90%以上为5分，每降低5%扣1分依此类推危重病人护理检查成绩 0.5 同上病房管理检查成绩 0.5 同上护理文件书写检查成绩 0.4 同上消毒隔离检查成绩 0.5 同上健康教育检查成绩 0.4 同上应急抢救检查成绩 0.4 同上病人满意度调查 0.5 查满意度95%以上为5分

2018-10-11 约2.04千字 3页立即下载

班级量化考核表[原创] 2.doc 四年级量化考核制度班训：自立自信自尊自强目标：1、争创先进班集体； 2、每个学生生活和学习都取得进步。要求：刻苦学习，养成好习惯；积极进取，心中有目标！为营造优良班风，弘扬中华民族传统美德，鼓励学生积极向上，刻苦学习，为最终让每一位学生得到发展，现依据班级实际情况特制订本考核方案。希望通过以上的量化考核制度的管理，五年级全体同学都能从中受益，不断成长。学习量化考核平时考试中单科成绩班级第一者加5分；单科成绩班级第二者加3分、第三者加2分。期中考试进入班级前3名的同学加6分；期末进入学区前5名的同学加10分。抄作业发现一次扣2分。将作业本交给他人抄

2015-07-20 约1.41千字 6页立即下载

安全生产量化考核表.docx 安全生产量化考核表 ??一、考核目的为了加强企业安全生产管理，落实安全生产责任制，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业稳定发展，特制定本安全生产量化考核表，对各部门、各岗位的安全生产工作进行量化考核。二、考核原则 1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正。 2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全隐患排查治理、应急管理等，进行全面、系统的考核。 3.动态考核原则：根据企业安全生产实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核的科学性和有效性。 4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对安

2025-04-02 约3.39千字 9页立即下载

四级绩效量化考核表.docx 四级绩效量化考核表 第1部分总监级考核量表 1.1战略总监考核量表姓姓名汇报对象总经理职职位考核周期战略总监季、年部部门考核时间战略管理部核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。 3．参与公司整体战略规划的制订并提出建设性意见。 4．负责指导战略管理部门进行战略分析、研究等工作。得得分合计序号权重目标值实际值得分 1营业收入10% 2净利润10% 3净资产收益率5% 4市场占有率10% 5客户满意度5% 6战略规划与计划提交及时率20% 7核心竞争力指数提升率一五% 8战略分析结果被采纳率一五% 9领导

2024-11-19 约2.5万字 39页立即下载

《月度绩效量化考核表.doc 后勤管理类岗位--后勤主管月绩效量化考核表 所属部门岗位名称被考核人考核日期月日考核量化指标权重绩效目标值评分标准得分 1、财产设施完好率 20分 90%以上每下降1%减1分 2、办公设备完好率 20分 100%以上每下降1%减1分 3、公务用车保障率 20分 100%以上每下降1%减1分 4、环境卫生满意率 20分 80%以上每下降1%减1分 5、员工就餐满意率 20分 80%以上每下降1%减1分合计考核得分复核情况复核人签字最终得分考核人签字：

2017-01-11 约7.37千字 28页立即下载

人力行政总监量化考核表+人力资源部经理量化考核表+招聘调配部经理量化考核表+培训发展(部)经理量化考核表+绩效薪酬(部)经理量化考核表+行政部经理量化考核表.pdf 人力行政总监量化考核表(示例) 被考核者姓职人力行政总监部门名位职考核者姓名总经理部门位权指标维度指标考核目的绩效目标值重围绕公司商业成功牵引人力行达到____万主营业务收入5% 政工作元 10 人工成本利润率提高人力成本的利润投入产出达到____% % 财务 10提高人力成本的收入规模投入人事费用率小于____% %产出行政管理费用控10在预算范围行政费用的合理控制制%内人力资源年度战10人力资源年度重点工作达成情达到____% 略目标达成率%况内部运营中层经理绩效计聚焦中层管理者的合理任务分 5%达到____% 划达标率解及辅助目标达成固定资产使用率5%

2025-06-01 约1.26万字 9页立即下载