建设工程资源管理.ppt

1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。 一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右； 材料储备资金占项目流动资金的60%左右。 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料需求量的计算： 主要适用直接计算法，即利用消耗量定额中的材料消耗定额。 材料适用时间的确定： 1）将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解； 2）充分满足材料采购的一般时限限制。 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料计划的主要形式1： 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料计划的主要形式2： 2.2 施工材料管理——质的问题 北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法： 对于幕墙材料的采购，所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商。——值得借鉴！ 材料质量的管理程序： 进场检验——存储与保管——使用前检验——使用后鉴定 2.3 施工材料管理——材料用量管理 材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标，项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划、实施及控制等系列工作。通过这种管理提高材料的使用效率，降低损耗，节约成本，增加利润。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 （1）根据设计制定严密的材料用量管理计划： 项目部（或企业）要做好编制材料用量计划的工作。 材料用量计划应包括构成工程实体的主材、施工所需的周转材和低值易耗材（包括一些工艺材料）三大部分。 材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合，根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 材料用量风险估计： 计划制定过程中，可以根据以往统计数据、经验和实际情况，确定一个主观概率，从而把一些不确定性因素考虑在计划之中。 例如：对灌注桩的混凝土用量计划中，除了设计桩长、桩径、设计用量，还应该包含实际施工的钻孔深度，以及扩孔率。对于钻孔深度和扩孔率都是施工过程中是不确定的，但是我们可以根据统计数据和经验，确定深度的偏差的平均值，标准差，扩孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量计划。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 （2）加强材料的使用控制，过程控制是关键： 定期的材料用量分析是考察在材料的使用过程中是否与计划一致，以便发现问题，查找原因，在后续工作中整改，从而达到过程控制、持续改进的效果。 统计工作是分析的基础，材料人员应该对用量的统计做很细的工作。 分析的基础是库存和现场用量的统计数据。 所以项目经理部在材料用量的过程控制中内容主要包括三个方面：库存统计工作、现场统计工作、分析控制工作。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 ①库存及进退场控制。库存是指进料后的短期存放的存量。存量与进料之差有效地反映了实际耗用量。库存管理的重点是严格与细致的盘点和领料记录。这样可以计算出工程完成量与实际耗用量之间是否对应。材料部门对材料入库或进场必须由仓库保管员或现场收料员专人负责，严格履行收料手续。 验收必须包括：材料的名称、规格、型号商标、检测计量材料的数量。另外，要由技术测试人员检验来料产品的质量，防止出现由于质量不合格造成材料的浪费。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 ②现场用量统计。应定期由材料、成本和现场管理人员协同确认施工现场材料的耗用情况，为材料用量分析打好基础。 每月度由材料管理人员进行主材的盘点工作，并按照工程量统计的量，进行详细记录，如出现增量及变更，也应注明，便于分析原因。对于周转材，根据使用计划进料。在实际施工过程中要对周转材在单项工程中的使用、闲置、损耗、遗失量做详细的记录，及时根据月度用量计划对周转材进行调整和调配，合理使用且保证较高使用率。 实行包工不包料承包，保证了工程质量和进度，需要现场人员作好合理使用检查工作，加强外来工的低值易耗材使用管理。在对外来工进行技术指导的同时，也应对外来工进行用量交底，要求他们把材料用量控制在合理的范围之内。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 ③用量分析及控制。建立材料用量风险预警系统和处理机制，强化经济分析。 材料用量风险是指所有影响材料用量计划目标实现的不确定性因素的综合。建立材料用量风险预警系统就是要根据计划的一些指标和实际使用材料用量的指标对比分析，找出存在的风险，进行实时控制，及时进行纠正。 系统的主要构成有两部分：计划指标（包括计划值、控制值等）；统计的实际用量（包括分项分部用量、单位用量等）。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 （3）实行外来工材料承包制度： 目前在一些项目已经实行这样的制度，即项目经理部、外来工队伍、供应商三方协商定量定价，项目经理部确认材料的质量和数量，使用支配权在外来工队伍。在用量方面按照计划签订承包协议，在规定的计划内由项目经理部负责，超