建设工程资源管理(电梯).ppt

建设工程资源管理 第一篇 资源管理的作用与意义 一个被项目管理人忽视的角落 动态控制原理图 水立方施工过程中管理的难点 1、测量放线方面； 2、焊接施工方面； 3、物料管理方面。 鸟巢工程施工过程中管理的难点 1、钢结构体量大； 2、设计带来的施工困难； 3、施工时间。 中央电视台新大楼施工中的难点 钢结构施工技术 第二篇 资源管理的主要内容 1 人力资源管理——施工人员管理 对比：技术工人工资差异 我国香港地区：1200港币/8h 欧美国家：140欧元/8h 我国大陆：300元（人民币）/10h 1 人力资源管理——施工人员管理 人力资源管理的目的： 提高劳动生产率； 保证施工安全； 实现文明施工。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 需要解决的问题有： 在什么时间范围内； 需要具备什么技能的人； 需要多少； 如何组成团队。 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式1： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式2： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式3： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源计划的形式4： 1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 劳动力资源编制的方法： 首先，确定劳动效率；（可直接参照消耗量定额） 其次，确定总的劳动工时数； 最后，结合施工方案和工期限制，确定专业班组数目、班次、总的劳动力需求量。 1.2 施工人员的组织——劳动力选择的依据 数量——进度计划、施工工艺、工作面； 技能——技术复杂性、质量标准、工期紧迫性； 素质——机械化施工程度； 结构——施工作业的专业化； 其它——劳动力成本、地区特征。 1.2 施工人员的组织——劳动力组织 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针。 严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层转包。 加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。 1.2 施工人员的组织——劳动力组织 劳动力资源的优化配置：作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。 加强外带劳务管理：根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地，杜绝对劳务队伍重包轻管，以包代管。 1.3 施工人员的管理 培训； 施工任务单； 激励； 考核。 一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右； 材料储备资金占项目流动资金的60%左右。 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料需求量的计算： 主要适用直接计算法，即利用消耗量定额中的材料消耗定额。 材料适用时间的确定： 1）将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解； 2）充分满足材料采购的一般时限限制。 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料计划的主要形式1： 2.1 施工材料管理——时与量的问题 材料计划的主要形式2： 2.2 施工材料管理——质的问题 北京嘉禾幕墙在材料管理上的做法： 对于幕墙材料的采购，所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商。——值得借鉴！ 材料质量的管理程序： 进场检验——存储与保管——使用前检验——使用后鉴定 2.3 施工材料管理——材料用量管理 材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标，项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划、实施及控制等系列工作。通过这种管理提高材料的使用效率，降低损耗，节约成本，增加利润。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 （1）根据设计制定严密的材料用量管理计划： 项目部（或企业）要做好编制材料用量计划的工作。 材料用量计划应包括构成工程实体的主材、施工所需的周转材和低值易耗材（包括一些工艺材料）三大部分。 材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合，根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划。 2.3 施工材料管理——材料用量管理 材料用量风险估计： 计划制定过程中，可以根据以往统计数据、经验和实际情况，确定一个主观概率，从而把一些不确定性因素考虑在计划之中。 例如：对灌注桩的混凝土用量计划中，除了设计桩长、桩径、设计用量，