2012年1月9-10日黄国辉老师智慧课程分享会第一版块学习.doc

2012年1月9-10日 黄国辉老师智慧课程 分享会 第一版块 学习的智慧： 一、派人学习的死穴： 1、派经英来 2、派中高层来 3、派自己的亲戚来 案例一 二、派人学习的智慧 1、派“最有意愿”的人来 2、请采取公众承诺的方式进行PK A、通过学习一周以内我至少要拿出N条改革建议，少一条愿意罚自己N百元 B、通过学习一周内我要拿出N条提升业绩的方案，并且将下一年度的销售额提升百分之几十，少一个百分点我罚自己N百元 C、通过学习我要把公司的产量增加百分之N，产品合格率必须达到百分之几十 D、以上内容本人愿意交多少钱作为抵押担保金，如若有一项做不到，担保金不要了 学习的方法 境界 用什么形式激发 策略：前后怎么作？ 方法经历：讲什么？ 问：问老板想要的封闭性答案的问题 学习的方法一：将学习内容先进行物理变化，21天左右进行化学变化。 例如吃东西为什么吃什么不长什么？ 发生新物质裂变，但是结构没有变化，但是转化成我们需要的新物质。 案例二：学习老师的“东西”就如同吃一块猪肉，咱们吃进去后要发生裂变，要释放出我们要的东西 案例三：号称商业圣经的《羊皮卷》 生 学习方法二： 学习是引发思路和方向，从而引爆自己！并进行深度思考，换化自己在红尘中对接到的体验 作业 1、6个队PK给自己写的店歌《……》 2、还需要6个队，写出自己公司的《羊皮卷》，进行PK 3、通过上午的学习我回到公司后我能拿出几条改革措施 店歌PK 请各团队做好准备 每支团队5分钟展示时间 第一组：世纪一星培训学校（5人） 《明天会更好》 第二组：海味饭店（13人） 《海味之歌》 第三组：天一幼儿园（6人） 《说唱脸谱》自我生发 第四组：金钥匙潜能开发学校（18人） 《学习雷锋》自我生发 第五组：大自然养生足道（6人） 羊皮卷PK 第一组：大成幼儿园4人 第二组：联华超市9人 第三组：阳光贝贝11人 第四组：润澄蓝态2人 第五组：东方贵人妈妈菜10人 第六组：贝龙包装11人 整齐、内容深刻、新意 队伍整齐、士气、纲领 发自内心的爱、真情、 真诚 从我心里流淌出来的东西才是百分百最好的，旁人请闭嘴。只有公司内部人员共同流淌出来的东西才有资格去比较。 老板就此明白： 员工的思维、员工的创意、员工的智慧……老板没有资格去“判断”。 老板和上司只有整合、在市场中检验的资格。 好与不好的标准： 就是客户理论被客户接受 能够传承 再例如这个房间有1000立方米的空气，当我们个人呼吸了0.01个立方，这0.01个立方对于我们来说就是百分百，而剩下的99.99难道你就说他不好吗？ 下午第一版块 老师上司与员工的关系 老师上司 学生与下属 工具：提升效率的工具 工具使用者 一瓢水 一口深不可测的井 作用：引爆团队，与团队互生 自我给力，自我给施压。 导火线 炸药、汽油桶 让对方觉醒而不是明白 自我苏醒、自我引爆 给对方授渔之法。 由此法而生万法：法无定法，万法归宗。（宗：就是解决问题创造效益） 员工就此明白: 员工永远没有资格问上司问答题，即“为什么”、“怎么办”；直到他成为上司为止。 员工如果想成为永远的普通员工，你就必须天天问他们问答题 老板以此为戒永远不能回答员工这些问题，只能反问：“A、你说呢？”“B、你想一世成为普通人吗？” 员工想历练成高手的四大通道 四大通道 具体表现 1、我是谁 2、我有啥 3、我要啥 4、拿啥换 茶叶、钱包、两双筷子 从今天起每月给老板送一份礼物：就是给老板写一封信，信的结构如下： 称呼与祝福 本人上个月做的比较好的N个方面事 本人上个月需要提升的N个事宜 需提高事宜 具体措施 期限 自我承诺 1 2 3 4、本人的六大优点是：……本人两大缺点。我保证我的这两个缺点的改进方案如下： 缺点 改进措施 改进期限 自我 承诺 1 2 5、本部门本人下个月的工作计划如下： 计划 措施 期限 自我承诺 1 2 3 6、本人给公司提出下列建议： 建议 建议措施 建议期限 我愿意承担的那一部分是什么 1 2 3 7、我们的同行上个月做了些什么，下个月还要干什么，消化他们我提出的建议是： 建议 措施 期限 自我承诺 1 2 3 8、我们这个行业下一步的发展走势之我见 9、上个月我学习收获是什么： 智慧点 分解点 案例 具体措施 1 2 3 10、下个月我的学习计划是： 学什么 耗时多长时间 预算费用 收获几个点 1 2 3 11、我最想对公司说的三句话是什么 12、上个月对我帮助最大的五