运筹学第8章决策分析.ppt

第八章 决策分析;§8-1 决策的基本概念与决策程序;1、事件。例子中“销路好”、“一般”和“差”，是三个事件，这是决策者无法控制的因素．我们用 表示第 个事件。 2、策略。策略是决策者可以采取的行动方案，完全由决策者决定．“大批量生产”、“小批量生产”，是两种可供选择的行动方案．用 表示第 个策略。 3、收益值。收益值即不同策略在不同事件下的效益值．是策略和事件的函数。 4、事件的概率。用 表示与事件 相对应的概率．事件的概率，可分为客观概率和主观概率两种。 5、决策的分类。决策按内容和层次，可分为战略决策和战术决策；按重复程度，可分为程序决策和非程序决策；按问题性质和条件，可分为确定型、不确定型、风险型和竞争型决策。 ;决策的程序 ;§8-2 不确定型决策问题;乐观主义准则： 乐观主义准则也叫最大最大准则，持这种准则思想的决策者对事物总抱有乐观和冒险的态度，他决不放弃任何获得最好结果的机会，争取以好中之好的态度来选择决策方案 决策者在决策表中各个方案对各个状态的结果中选出最大者，记在表的最右列，再从该列中选出最大者;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;不确定型的决策问题;第5章 决策分析;风险型的决策问题;风险型决策问题;最大可能准则;最大可能准则;最大可能准则;最大可能准则;最大可能准则;最大期望值准则;最大期望值准则;最大期望值准则;最大期望值准则;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法;决策树法; 1;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;灵敏度分析;信息的作用（贝叶斯决策）;信息的作用（贝叶斯决策）;信息的作用（贝叶斯决策）;信息的作用（贝叶斯决策）;进行实验;进行实验;信息的作用（贝叶斯决策）;信息的作用（贝叶斯决策）;有条件出租;有条件出租;进行实验;信息的作用（贝叶斯决策）;第5章 决策分析;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用 ;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用 ;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用 ;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;效用理论在决策中的应用;本章作业