第五章 项目进度管理2013.ppt

（1）列出所有路径及长度 路径 ABCDGHM ABCEHM ABCEFJKN ABCEFJLN ABCIJKN ABCIJLN 长度（周） 40 31 43 44 41 42 (2)压缩关键路径上的活动，压缩后可能有新的关键路径，需从新的关键路径上去压缩。 压缩J，压缩至6周。成本6万美元。仍是关键路径。 压缩F，压缩至3周，成本8万美元。关键路径长度为40周。符合要求。 规划求解法 适用于比较复杂的网络结构。 1、建模 设定决策变量； 设定目标函数； 约束条件设置。 资源强度 —— 某项工作，单位时间内所需的资源量R i-j； 资源需用量 —— 某一单位时间内，各项工作所需某种资源的数量之和Qt (第t天的资源负荷)； 资源限量 —— 单位时间内，可提供的某种资源的最大数量Q。 资源优化 资源有限 —— 工期延长最短 工期延长最短，逐步达到满足资源限量，即：“资源计划安排法” 所有的有效调整方案中，工期延长最短的方案为最优方案。 工期固定 —— 资源均衡 力求每天的资源需求用量，尽量接近平均值（避免高峰、低谷） 不均衡系数K： K = Qmax/Qm , （Qm：每天均量） K越小，资源需用量均衡性越好，项目效率越高。 在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳的过程 理想的资源计划负荷图是平行于时间轴的直线，即日资源需求量保持不变 常用的资源均衡方法是启发式的削峰填谷法 资源需求量 时间 理想情况 实际情况 非关键工作中，总机动时间（总时差）最大 确定移动的周数 注意关键线路的变化 资源数的变化 优化后的资源需要量 注意：有时优化方案不唯一 270 控制进度 输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：绩效审查、偏差分析、项目软件管件、资源平衡、假设情景分析、调整时间提前与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具 输出：工作绩效测量结果、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 控制手段： 制定并遵守计划 不断监督 必要时进行调整 沟通 团队工作 可视化图表工具： 重要的关系 里程碑图 甘特图 费用成本曲线 资源负荷图 项目成本记录 工作绩效图 项目报告表 项目计划的执行 需要做如下两个方面的工作： 需要多次反复协调 消除与计划不符的偏差 项目计划的控制 就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。 课后练习：见WORD文档 活动属性可包括活动标志、活动编码、活动描述 、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件等等 4活动的LF为38 * 改变C的历时为4，ADEG，工期：18天 * 答：1、只有在至少有两项活动指向同一活动时，才存在自由时差。 2、一般情况下，自由时差小于等于总时差 3、具有总时差的活动不一定具有自由时差，具有自由时差的活动一定具有总时差。 A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： 0 3 3 5 3 10 3 7 10 16 10 18 18 23 18 23 12 18 10 18 8 10 3 10 8 12 0 3 0 5 0 5 0 2 0 0 3 0 0 0 5 2 只有在至少有两项活动指向一项活动时，才可能存在自由时差，否则，自由时差为0. 一般情况下，FS=TS 具有总时差的活动不一定具有自由时差，具有自由时差的，一定具有总时差。 计算出每一活动的总时差、自由时差，找出关键路径，算出工期。 时间坐标网络计划是按照每项工作的持续时间进行标画的网络图 特点是计划直观，容易识别进度安排，有利于进度控制，同时能够反映工作之间的先后关系 关键链法（CCPM: Critical Chain Project Management） 10 10 10 10 10 甲 甲 乙 乙 甲＆乙 计划情况： 甲乙二位工程师的效率很好，30天的工作分别在28天与29天做完； 但甲乙二位工程师仍然损失11天的时间； 项目延迟4天完工。 实际执行情况： 甲 13 7 11 6 10 甲 乙