第五章 工程项目进度管理3.1.ppt

第二节 工程项目进度计划的编制(第二节工程项目总进度目标的论证) 一、项目进度计划的内容与作用 1、项目进度计划的内容 表达项目中各项工作、工序的开展顺序，开始、完成时间及相互衔接关系的计划，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。 2、项目进度计划的作用 为项目实施过程中的进度控制提供依据。 为项目实施过程中劳动力和各种资源的配置提供依据。 为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据。 为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。 二、项目进度计划的编制依据和步骤 1、项目进度计划编制的依据 项目工程承包合同中有关工期的规定。 设计图纸和定额资料。 项目管理规划。 材料、设备及资金的供应条件。 项目承包商可能投入的力量。 项目的外部条件及现场条件。 已建成的同类或类似项目的实际进度等。 2、项目进度计划编制的步骤 （1）确定项目的各项工作。 （2）确定活动顺序。 逻辑关系包括工艺关系和组织关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 （3）时间估算。 类比估计。 利用历史数据。 专家判断估计。 三、项目进度计划的编制方法 1、甘特图 又称条线图或横道图。 2、网络图 由箭线和节点组成的网状结构图。 三、流水施工特点及实施步骤 （一）固定节拍流水施工 固定节拍流水亦称全等节拍流水，它是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。它是最理想的流水组织形式，因为这种组织方式能够保证各个专业工作队的工作有节奏、连续、均衡的施工。在可能的情况下，应尽量采用这种流水方式组织流水作业施工。 1. 固定节拍流水施工的特征 1）流水节拍彼此相等。如有n个施工过程，流水节拍为t，则 t1=t2=……=tn-1=tn=t（常数） 2）流水步距彼此相等，而且等于流水节拍，即 K1,2=K2,3=……=Kn-1,n=K=t（常数） 3）各个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲。 4）专业工作队数（n ′ ）等于施工过程数（n），即n ′ =n 2. 固定节拍流水施工工期的计算 流水施工工期是指从第一个施工过程开始施工到最后一个施工过程完工的全部时间。 根据固定节拍流水施工的特点，其流水施工工期可按下式计算，即 (1)不分施工层时： T=(m+n-1)k+∑Zj,j+1+G j,j+1-C j,j+1 (2)分施工层时： T=(mr+n-1)k+∑Z1 - C j，j+1 T=(rn+m-1)k+∑Zj , j+1+G j, j+1-C j, j+1 式中：j——施工过程编号（1≤ j ≤n）； r——施工层数 若一个楼层内的各施工过程间的技术、组间歇时间之和为∑Z1，楼层间技术、组织间歇时间之和为 Z2，为了保证专业队连续施工，则有（m-n） k= ∑Z1+ Z2，变换为： m=n+ ∑Z1 / k + Z2/ k 3. 固定节拍流水施工的组织步骤 1）确定工程项目施工起点流向，分解施工过程。 2）确定施工顺序，划分施工段。 3）根据固定节拍流水施工要求，按公式计算流水节拍数值。 4）确定流水步距。 5）计算流水施工工期。 6）绘制流水施工指示图表。 4. 固定节拍流水施工方式的适用范围 固定节拍流水施工比较适用于分部工程流水，特别是施工过程较少的分部工程，而对于一个单位工程，因其施工过程数较多，要使所有的施工过程的流水节拍都相等是十分困难的，所以一般不宜组织固定节拍流水施工，至于单项工程和群体工程，它同样也不适用。因此，固定节拍流水施工的应用范围不是很广泛。 例： 某项目由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个施工过程组成，划分成五个施工段，流水节拍均为2天，无技术、组织间歇。试确定流水步距，计算工期，并绘制流水施工进度表。 解 由已知条件ti=t=2d可知，本项目宜组织成固定节拍流水施工方式。 ⑴确定流水步距。由固定节拍流水施工的特点知 K=t=2d ⑵计算工期得 ⑶绘制流水施工进度表，如图3-14所示。 （二）成倍节拍流水施工 在组织流水施