中华讲师网-舒立平：货品管理简介选编.ppt

货品经营管理舒立平-中华讲师网.ppt 产品线分析 SKU数量及分布新科技产品价格上市安排市场活动及主推产品当季主要系列情况订货中——了解产品线特点按子系列订货，保证系列的完整性；最大量的选取一个子系列内的SKU；订货原则根据店铺面积订购货品----从陈列角度考虑订货。按主题订货，保证系列的完整性。最大量的选取一个主题内的SKU，要能够满足一个墙面的陈列。每个主题内的单款根据畅销程度制定深度，尽量保持所有SKU同时存在。根据店铺的环境与定位，以及店铺的陈列量，确定店铺选取的主题，同时保持店铺的多样性。一个系列=一个色彩故事一个系列由3个颜色组成分别为：深色，浅色，亮色。亮色：主推色

2017-02-27 约字 85页立即下载

中华讲师网：货品管理选编.ppt 货品管理;货品管理;货品采购;买手的工作流程;成功买手需具备;买货前准备;买货前准备时间要求;货品部销售数据统计内容;了解店铺销售情况;;货品的数据分析;售謦与售謦率分析;售謦与售謦率分析;售清率报表;周转;计算半年的平均库存;周转率与售謦率的转化;库销比;各品牌公司订货时的市场介绍资料备份;adidas期货运作;Nike期货运作;期货分货流程;分货思路：;核对装箱单与到货单;期货验货流程;差异处理流程;货品的运作管理;体育货品调并管理条例;货品调配;;常用词定义规范 ;日常货品流动要求 ;调货注意事项 ;第一周;操作办法 ;货品打折;清SKU数：每月都要有计划的进行SKU的更

2017-04-25 约小于1千字 50页立即下载

中华讲师网-舒立平：销售管理的绝密策略选编.ppt 销售管理的绝密策略 ;零售终端有哪些数据？找讲师，就;客单价平均单价附加值销售数量人;营运数据1销售数据2服务数据3;老板到店对话录老板：最近销售怎;分析以上对话为我们带出了哪些数;进、销、存有什么关系?12进、;进销- = 中间差价是毛;问问库存是怎么来的？库存与销售;进、销、存的关系库存是支持销售;商品进货销售库存A100109;问怎样才能取得最多的钱？零售魔;零售魔法盒意外：放入盒内五枚金;零售魔法盒意外2：放入盒内五枚;零售魔法盒意外3：盒内的金币变;问A店毛利润减少了多少？ ;请求法平效人效立效货品流失率折;找讲师，就上中华讲师网 ww;www.ziyuanzh

2017-04-17 约小于1千字 34页立即下载

中华讲师网-舒立平：VIP客户的管理与维护选编.ppt VIP客户的管理与维护;VIP客户的重要性;找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台;如何才能成为我们的VIP客户？;不同级别的VIP卡如何升级？;我们的VIP客户可以享受哪些权益？;;针对VIP客户我们应该做些什么？

2017-04-21 约小于1千字 8页立即下载

中华讲师网：货品 管理.ppt 常用词定义规范新款定义：一周内所上的期货称为新款补款调动:某店原本没有该款，出于补款的目的从其他店铺或库房调配货品称为补款调动。补码调动:某店原本库存有改款，但尺码不齐，出于补齐码数而进行的调配。补量调动:在销售高峰来临之前，出于备足货量的目的，对原本齐码的货品进行补足货量。齐码货品:货品的尺码能连续，如：S、M、L 或5、 5.5、 6 断码货品:货品的尺码间任何一码缺货，均称为断码，如：S、L、XL或 5、6、6.5 Page ? * 日常货

2016-12-15 约4千字 50页立即下载

中华讲师网-舒立平：VIP客户的管理与维护.ppt 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 VIP客户的管理与维护主讲：舒立平 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 VIP客户的重要性二八定律： 1、80%的销售额来自于，20%的老客户 2、维护好一个老客户的成本是开发一个新客户成本的20% 3、一个客户对你服务的不满，会带来至少25个客户的流失找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台如何才能成为我们的VIP客户？ 1、我们的VIP卡分为：银卡、金卡、钻石卡（1）当您一次性消费

2016-12-17 约小于1千字 8页立即下载

中华讲师网-舒立平：个性化店务管理.ppt 技术考核表姓名：考核项目：总得分：考核标准扣分得分扣分原因 1 服务20分（标准流程） 2 熟练度20分（忘记、做错手法扣5分/次） 3 伏贴度、柔软度10分 4 连贯性、力道沉稳度10分 5 沟通30分（销售20分、专业10分） 6 时间掌控度10分（超过标准时间30分，扣5分）主考人签名：考核者签名：

2017-05-25 约6.89千字 46页立即下载

中华讲师网-舒立平：构建门店高效运营的赢利模式选编.ppt 构建门店高效运营的赢利模式;舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家;内容纲要：;第一部分药店盈利模式与赢利模式的概论;说文解字---说“赢”道“盈”; 何为“赢利”？何为“盈利”？ ;一、赢利模式与盈利模式的区别与特征;2、特征：;盈利模式主要通过“四维”运营管理模式 ----低成本运营管理系统;二、盈利模式的三个阶段;三、三种“赢利模式”的主要数据构成分析;第二种平价药房“赢利模式” 低价+低毛利率+高客流量+高客单价

2017-04-20 约2.49千字 62页立即下载

中华讲师网-舒立平：高效能店铺管理技能提升.ppt VIP会员的价值更为稳固的地区消费群体专卖形象的延伸与拓展稳固的区域市场地位及市场占有率稳健的经营模式和相对稳定的利润空间回报促销推广的针对性和有效性，彻底解决库存积压问题提升市场抗风险能力找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台建立差异化VIP客户服务体系 “店铺营运时间长度是有限的，但是宽度和广度是无限的。” 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台建立差异化VIP客户服务体系逐步募集会员建立VIP虚拟会所式俱乐部为会员提供“超越期望，服务无极限” 超值服务找讲师，就上中华讲师网 中国最大的

2017-05-22 约1.41万字 113页立即下载

店长工作流程(舒立平)中华讲师网.ppt 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 * 分组游戏：扑克分组小组讨论：你觉得店长每天应该干些什么工作呢？可能大家会谈到很多店铺员工的工作，但需要明确一点：店长做的不是店员工作的重复。 * 我们将店长每日工作流程分为三个阶段，营业前、营业中、营业后。那么这三个阶段中，我们的店长需要做哪些工作呢？ * 让我们来看一下！店长每日工作流程 —— 店长系列培训课程（二） 舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究

2017-08-08 约1.66千字 19页立即下载

中华讲师网-舒立平：备足你的弹药课案.ppt 1）销售总数量去年本季的销售总数量决定本季订货的总数量。但并不是上一季销售多少这一季就订多少。因为当你订1000件货的时候你的销售一定是达不到1000件的，而会产生一定的库存。我们要统计出去年本季销售中，有多少缺货现象、有多少货品是因为为了减少最终的实际库存而打折销售的，这样我们就可以分析出去年本季销售的数据是本身还有潜力上升的还是实际上超出了店铺的销售能力的。另外，有些加盟商认为，店铺里还有一定的库存，在本次订货的时候应该减去这个量，这个想法是错误的。而对于流行变化比较快的（女装）品牌中，不能这样减。因为去年的服装拿到今年的一起陈列，只能起到反作用。去年留下来的库存可以考虑在

2017-06-06 约5.26千字 65页立即下载

中华讲师网-舒立平高效能培训规划和管理之培训顺利实施.ppt 高效能培训规划与管理之培训顺利实施 舒立平讲师-终端管理顾问、零售训练专家专家介绍中国店铺营销专家、时尚品牌服饰咨询管理顾问中国民营经济研究学会、中国营销学会特邀讲师中国著名的实战派品牌管理咨询专家、品牌顾问中国最具实战的终端零售训练专家、品牌策划师英国国际营销训练协会认证的国际职业培训导师国家注册高级管理咨询师、消费管理研究会成员曾任大型零售连锁企业培训总监、人力资源总监多家零售连锁企业常年管理顾问和营销顾问专家高效能培训规划与管理之培训顺利实施单元五: 培训顺利实施篇培训师资选择培训前准备培训过程的有效管理培训后的跟进与效果强化 Pa

2018-06-09 约2.53千字 28页立即下载

人力资源管理-中华讲师网选编.ppt SuZhou Excellent Tactic Management consulting Co.,Ltd. 小故事：兔子与猎狗第五章人才应用一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快很多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，而他却为了性命而跑呀。” 猎人想，猎狗说的对的。我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔

2017-04-22 约1.28万字 63页立即下载

中华讲师网-吴诚：计划与物流管理选编.ppt 计划与物流管理主讲人：吴诚 ;吴诚，工商管理硕士，企业管理博;其它因素：客户的控制力度越来越;第一部分物流与供应链管理概述;一、物流与供应链管理产生的时代;物流，英语是Logistics;日本通常对物流的定义为：物流是;2.物流管理的三个发展阶段：找;3.物流的主要内容运输(tra;4.物流管理在企业竞争中的作用;三、供应链与供应链管理 1.供;也有定义为：是围绕某一核心企业;2.供应链管理的范围及层次范围;3.SCOR参考模型SCOR是;四、物流与供应链的特征复杂性动;七、物流与供应链在国内的发展第;八、物流与供应链管理的四大支点;九、物流与供应链管理规划的八大;预测与计划管理采购与供

2017-04-21 约小于1千字 49页立即下载

中华讲师网-刘名发：攻心管理选编.pptx 攻心管理; 你可以命令你的员工上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督所能解决的！你可以命令你的员工按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督所能解决的！　　低层次的管理是在管员工的行为，而高层次的管理是一门艺术――攻心（管心的艺术）！管心才能使团队坚定信念，从心开始高效执行，从而勇往直前，高绩效地完成工作任务。;一：先有了解，方有攻心二：攻心的常用方法三：攻心靠影响（攻心 --先已后人）;对攻心管理的了解;一：先有了解，方有攻心；;传统的管理方式：重在信息，以命令、指挥为主；攻心的管理方式

2017-04-17 约2.05千字 122页立即下载