万科全过程成本精细化管理分享.ppt

万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 案例总结 二、标杆企业的成本管理经验介绍 ——万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 全过程成本管理工具与方法 零浪费计划、EAS系统 零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾 目标成本与动态成本管理 目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率 成本对标——具体指标、如何实施、效果如何 成本前置——案例：停车方式、长长地排水管 图纸审查——联合、封闭式审图 设计阶段成本管理 房地产全过程成本精细化管理 关键词 全过程/全幅度、全深度成本控制 设计/成本对标、成本前置 采购/采购策划、市场数据库 工程/工程策划、台账管理 预结算/成本数据库、标准定额模板 目录  一 、万科房地产项目成本经典案例解读 1 万科房地产项目成本经典案例 2 案例总结 二、 标杆企业成本管理经验介绍—万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 三、 设计阶段成本管理成本优化 概念规划设计阶段 方案阶段 初步设计阶段 施工图阶段 四、解析采购 总结 向万科学什么 一、万科房地产项目成本经典案例解读 万科房地产项目成本经典案例 案例总结 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科房地产项目成本经典案例 万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引 目录 一、 总则 1 二、 定义 1 三、 第一批七项指标限值 3 四、 项目开工成本对标审批操作流程 3 五、 产品设计成本对标技术解决方案 4 总则 编制目的 对集团“62号文件”《关于增加集团内项目新开工审批环节以及颁布万科集团产品设计主要技术经济指标（第一批）限制值的通知》中的重要概念及第一批限制性指标明确了定义，统一和规范集团内新开工项目有关成本对标开工审批的操作流程，并提供产品设计成本对标的技术解决方案。 适用范围 本指引适用于集团内2009年3月1日后新开工的所有项目。 “新开工”项目 指3月1日前尚未报建或已报建但政府未审批的项目，并计划3月1日后地下室底板（含承台）开工；当无地下室时，为地面以上主体开工。 “3月1日之前已开工在建”项目 包含三类项目，分别为3月1日前已报建且政府已审批，但尚未动工的项目（若项目定位调整需重新报建按照“新开工”项目考虑）；计划3月1日后复工的停工项目；按正常计划，3月1日前已开始基础施工的项目。 定义 地下车位平均面积 地下车位平均面积=地下车库总面积/总停车数 （单位：m2/辆） ①地下车库总面积指地下车库外墙围合的所有面积，当存在消防控制室、垃圾房、污水处理站、换热站及政府规定必须设置的非机动车库、物管用房等，或在其他特殊情况下需要设置房间时，应进行特别说明并复核。 ②总停车数包括当地政府认可的子母车位。当地允许以摩托车位折抵小汽车停车位时，总停车数包括摩托车位按规定折算后的数量。 ③本指标适用范围：高层住宅下方的普通地下车库，不包括机械式立体停车库、复式停车库、别墅TH私家车库等特殊的地下车库。 地下室层高 地下室层高为底板建筑完成面到上层板结构面的距离。（单位：m） 地下室含钢量 地下室含钢量=地下室钢筋总量/地下室总面积（含设备房）（单位：kg/m2） ①地下室钢筋总量为地下室顶板、侧壁及竖向构件钢筋总量、地下室底板（含承台）及天然基础钢筋总量之和； ②地下室总面积是指地下车库外墙围合的所有面积，包括了地下室人防、非人防面积之和，且包含了设备房、非机动车库等其他用