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资料专题:全过程成本控制与精细化管理之房地产成本管.pdf

发布:2017-09-22约3.07万字共139页下载文档
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房市金碟-2008最有价值房产策划1000案 房市金碟-2008最有价值房产策划1000案 成功商务网创立于2005年,专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案,我们的客 户遍及全国。真实、守信是我们的底线。 这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多, 现在向您推荐的本套房产策划1000案可能是08年对您最有价值的千套资料!我们的房地产资 源库新旧资料数以万计,在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏 创意的鸡肋后,给您的就是这不到5%的1000案!我们吐故纳新、优中选优,新增更多世联、 中原、伟业、易居、合富、五大行、博思堂、红鹤及万科、中海等业界翘楚的精品力作,我们 努力做到只给您有价值的! 本套1000案资料以光盘快递提供,450元实价包邮,推荐使用支付宝安全付款。承诺免费提供 为期两年的新增资料下载,随盘赠送《2007中国房地产广告年鉴》和《房地产管理、培训经 典资料集》。 网址: (若打不开请刷新再试,网站有最新目录和试用资料下载) 站长热线 客服QQ 全过程成本控制与精细化管理 实战研讨会之一 房地产成本管理 [2007年4月8日深圳东海岸] 内容要点 • 树立统一的成本管理理念 • 成本目标管理详解 • 建立多层次的成本管理体系 • --制定规范化的管理制度 • --构筑完整的成本管理业务平台 • 成本管理中的困惑与解决 一、成本管理理念 • 房地产成本管理行业与角色特 征 • 六大要素:5W1H • 房地产成本管理认识过程 • 当前指导思想 成本管理的基本内容 合理确定成本与有效控制成本 房地产成本管理的行业特征 单件性、复杂性与多次性 房地产行业中 不同角色的成本管理特征: 1. 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题 2. 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额,技术上的问题 3. 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题 ;就是要知道哪些该花哪些不该花(无效成本),每部分花多少合适(匹配),合理 配置成本(均衡)。成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发,做出更好的产 品。 目的不同,导致关注对象、工作内容及方法 等方面的差异 成本管理理念 内容要点:5WIH 内容要点:5WIH 1,成本管理的目的 (WHY)—提升价值 2,房地产项目的成本构成 (WHAT)—全成本 3,房地产项目成本管理的出发点 (WHERE)—确 定与控制 4,成本管理的阶段 (WHEN)—全过程 5, 成本管理的责任人 (WHO) —全员 6,成本管理的方法(HOW )— 目标管理 成本管理的目的(WHY) 1,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目 标 2,利润与成本的关系 收入一定的情况下,成本越低,利润越大 3 ,成本管理的目标是保证成本的支出获得最 有效的收益--提升价值 成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会 有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键 ;避免价值不平和造成的浪费 4 ,成本管理的目的与企业的目标是一致的— 机构/ 团队的目标 提升价值的五种途径 价值工程的基本公式:V=F/C V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本 • C下降,F上升 • C不变,F上升 • C下降,F不变 • C小幅
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