资料专题:全过程成本控制与精细化管理之房地产成本管.pdf
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房市金碟-2008最有价值房产策划1000案
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全过程成本控制与精细化管理
实战研讨会之一
房地产成本管理
[2007年4月8日深圳东海岸]
内容要点
• 树立统一的成本管理理念
• 成本目标管理详解
• 建立多层次的成本管理体系
• --制定规范化的管理制度
• --构筑完整的成本管理业务平台
• 成本管理中的困惑与解决
一、成本管理理念
• 房地产成本管理行业与角色特
征
• 六大要素:5W1H
• 房地产成本管理认识过程
• 当前指导思想
成本管理的基本内容
合理确定成本与有效控制成本
房地产成本管理的行业特征
单件性、复杂性与多次性
房地产行业中
不同角色的成本管理特征:
1. 施工企业的确定与控制—现场与花费,管理上的问题
2. 造价咨询公司的确定与控制— 图纸与定额,技术上的问题
3. 房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题
;就是要知道哪些该花哪些不该花(无效成本),每部分花多少合适(匹配),合理
配置成本(均衡)。成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发,做出更好的产
品。
目的不同,导致关注对象、工作内容及方法
等方面的差异
成本管理理念
内容要点:5WIH
内容要点:5WIH
1,成本管理的目的 (WHY)—提升价值
2,房地产项目的成本构成 (WHAT)—全成本
3,房地产项目成本管理的出发点 (WHERE)—确
定与控制
4,成本管理的阶段 (WHEN)—全过程
5, 成本管理的责任人 (WHO) —全员
6,成本管理的方法(HOW )— 目标管理
成本管理的目的(WHY)
1,房地产公司是企业,利润是企业用永恒目
标
2,利润与成本的关系
收入一定的情况下,成本越低,利润越大
3 ,成本管理的目标是保证成本的支出获得最
有效的收益--提升价值
成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会
有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键
;避免价值不平和造成的浪费
4 ,成本管理的目的与企业的目标是一致的—
机构/ 团队的目标
提升价值的五种途径
价值工程的基本公式:V=F/C
V-value ,性价比
F-function ,产品、功能/性能、服务、收益
C-cost, 费用/成本
• C下降,F上升
• C不变,F上升
• C下降,F不变
• C小幅
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