房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战_1572537344.ppt

房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战精品.ppt 总目录第一部分新政策房地产企业成本管理 第二部分 房地产成本控制重点环节第三部分 房地产项目投资决策阶段工程造价控制 第四部分 房地产项目设计阶段工程造价控制解析第五部分 房地产项目招投标阶段的造价控制讲解第六部分 房地产项目施工阶段工程造价控制分析第七部分 房地产项目竣工验收阶段工程造价控制 第八部分 房地产开发企业成本控制核算土地开发成本的核算一二第八部分 房地产开发企业成本控制核算房屋开发成本的核算三配套设施开发成本的核算四开发间接费用的核算土地开发也称建设场地开发

2018-03-24 约2.18万字 70页立即下载

房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战_1572522465.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

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房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战_1572539467.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

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房地产项目成本全过程成本精细化管理与造价控制操作实战分析.ppt 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70

2018-04-12 约小于1千字 70页立即下载

2025-03-20 约1.29千字 154页立即下载

房地产开发项目全过程成本精细化管理实务.ppt ;;;房地产成本管理的现状及现代成本管理的新理念;当前房地产开发企业成本管理现状; 1、现阶段多数大型房地产公司都设有一个成本管理部门，负责项目的预算、结算和工程招标，并归属集团集中管理。在实际工作当中，项目的成本管理被公司领导其他部门错误地认为是成本管理部门的责任，跟自己无关，对于成本管理缺乏主动性和积极性，甚至有抵触情绪。 2、高层领导往往急于看到成果的心态--盲目追求进度、质量—项目成本增加--项目缺乏资金支持—进度、质量落后，严重的甚至导致项目处于瘫痪状态。 3、房地产开发的周期很长，如果被问及一个项目工程设计甚至施工过半时的成本是多少，完工后的总成本又

2019-06-08 约3.79千字 74页立即下载

资料专题：全过程成本控制与精细化管理之房地产成本管.pdf 房市金碟－2008最有价值房产策划1000案房市金碟－2008最有价值房产策划1000案成功商务网创立于2005年，专业提供房地产策划的学习参考集成解决方案，我们的客户遍及全国。真实、守信是我们的底线。这是一个信息爆炸的网络时代，除了浪费时间、精力，泛滥的资源没有价值！好东西不在多，现在向您推荐的本套房产策划1000案可能是08年对您最有价值的千套资料！我们的房地产资源库新旧资料数以万计，在反复筛选淘汰其中陈旧、重复、残缺、没有份量、没有深度、缺乏创意的鸡肋后，给您的就是这不到5%的1000案！我们吐故纳新、优中选优，新增更多世联、

2017-09-22 约3.07万字 139页立即下载

2《房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作》（马楠2013.8）.ppt 工程变更生成因素主观因素主体行为因素个体行为因素客观因素政策法规因素环境因素市场因素合同因素制度因素成本因素质量因素 2.工程变更原因分析在工程变更管理实践中，工程变更生成的主观因素可控性较差，一些不合理工程变更甚至恶意工程变更一般均由主观因素引起。因此，主观因素是建设项目工程变更控制的重点和难点；同时也是项目效益来源的一条捷径。工程变更虽然种类比较多，发生原因也形形色色，但从本质上表现为价与量的变化。热点难点二工程变更控制工具操作要领设计变更主要原因（80%）第三部分业主工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作价款调整控制工具

2018-05-18 约1.1万字 48页立即下载

《房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作》(_短92页).ppt选编.ppt 房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作实务朱曙东住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家中国房地产及住宅研究会专家中国建设工程造价管理协会专家委员会委员北京大学房地产黄埔同学会专家委员会主任;;; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架;房地产工程合同精细化管理框架; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作;二;二;二;二;二;二; 第一部分 房地产全过程精细化成本三大管

2017-04-15 约3.61千字 91页立即下载

房地产工程成本全过程精细化管理.ppt 房地产工程成本全过程精细化管理（Ⅲ）学习报告第一讲 房地产管理的整体框架一、龙头企业成本管理的深度与广度介绍 1、全过程：零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级体系、信息化 全过程：零浪费实践、目标成本与动态成本体系、成本分级体系、信息化系统；设计阶段：成本前置体系、成本对标、成本缺陷手册、图纸审查体系；采购阶段：标准合同、采购策划、市场数据库与参考价体系、集中采购；工程实施：工程策划、台帐管理；工程实施：工程策划、台帐管理；预结算实施：标准定额套价模版、成本数据库； 2、零浪费计划来自日本成本管理：以杜绝、减少项目开发中一切浪费的过程； 4、根据上述3

2019-07-11 约8.38千字 31页立即下载

万科房地产全过程成本精细化管理.ppt 万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例万科房地产项目成本经典案例案例总结二、标杆企业的成本管理经验介绍 ——万科做法 全过程成本管理工具与方法设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 全过程成本管理工具与方法零浪费计划、EAS系统零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾目标成本与动态成本管理 目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理

2018-12-05 约1.1千字 44页立即下载

房地产工程成本全过程精细化管理百锐.doc 房地产工程成本全过程精细化管理(百锐) 内容大纲第一部分如何认识房地产成本管理第二部分如何开展房地产工程项目的成本目标管理第三部分房地产项目开发全过程成本管理操作要点第四部分如何构建房地产开发企业成本管理体系2 第一部分如何认识房地产成本管理1.房地产成本管理的行业特征2.成本管理的核心理念与方法3.房地产成本管理的几个关系处理4.房地产成本管理的演化过程5.房地产成本的基本范畴3 1.房地产成本管理的行业特征u产品特点u实现过程u成本特性u行业背景4 1.房地产成本管理的行业特征??基本内容：合理确定+有效控制??管理特征：全方位的成本管理：渗透到全过程的业务环节，需要全员的参与；??管理方

2018-05-16 约9.45千字 19页立即下载

房地产工程成本全过程精细化管理.ppt 房地产工程成本全过程精细化管理（Ⅲ）;第一讲 房地产管理的整体框架;3、信息化系统：借助信息化系统平台形成的成本作业流程闭环;4、根据上述3条，采用信息化手段对成本进行控制此点从南国置业的角度来想，南国置业推行信息化平台不到两年，目标成本上平台也只是于2010年度才完全运行，各个专业工程师的培训任重道远，信息化的管理作为一个成熟的房地产商是必备的成本管理手段，是多项目运行中的良好的工具。;5、《成本前置体系》 6、《成本缺陷手册》 7、图纸审查体系：解决变更签证多的手段之一，采用联合、封闭式的审图是很有成效的方式。 8、标准合同：标准合同中的通用条款、专用条款的强制实施均是标准化的内涵之一

2022-05-18 约4.62千字 32页立即下载

《房地产项目全过程成本精细化管理实务》(马楠第10版2013.8)(最新修正版）.ppt 6 管什么三大误区怎么管行为偏差三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区谁来管认识偏差三大误区 * 7 误区一：企业内部成本控制管理主体确立失误（谁来管） 1 * 8 误区二：成本管理对象和内容认识不清（管什么） 2 * 11 房地产成本全过程精细化管理新理念 1.项目成本管理的目的——提高利润 2.项目成本管理的对象——全成本管理 3.项目成本管理的阶段——全过程管理 4.项目成本管理的主体——全员管理 5.项目成本管理的方法——目标成本管理 6.项目成本管理的要点——确定与控制 7.成本管理的发展趋势——主动创造价值 8.成本管理的指导思想——全过程精细化 四 *

2018-10-24 约8.63千字 10页立即下载