项目四-任务3采购计划与预算编制.ppt

项目四任务3采购计划与预算编制.ppt 项目四采购计划与预算编制任务3采购计划编制采购助理/文员采购需求汇总与请购采购计划编制采购预算编制供应商管理核算采购数量采购进度追踪采购助理/文员岗位技能要求能力目标：1能结合MRP原理，科学、合理地编制采购计划；2知识目标：3理解采购计划编制前准备工作；4掌握物料采购计划编制的流程;5素质目标：6通过分角色完成采购计划编制，形成良好的团队协作精神和负责任的工作态度。7学习目标学习内容二、操作思路四、任务拓展三、任务实施一、任务介绍五、任务总结一、任务介绍情境：每年年末都是杨一芳最为忙碌的时候，因为她是胜球公司的采购助理为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作，她要在年末的时候明确下一

2025-03-18 约1.61千字 21页立即下载

项目二采购计划与预算编制.ppt 采购计划和预算编制物流技术学院罗振华项目介绍采购计划和预算是企业采购运作的第一步，企业在采购时，首先需要明确采购什么、采购多少、怎么采购、何时采购的问题。企业要根据采购需求分析结果编制采购计划，以此来编制采购预算。学习内容采购需求分析编制企业采购计划编制采购预算学习目标知识目标：掌握采购需求调查的基本方法，熟悉采购计划编制流程和采购预算编制过程。能力目标：能够运用正确方法编制企业采购计划和采购预算。任务1采购需求调查工作任务资料：饺子馆采购问题胡家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，可谁知胡老板却高兴不起来。原来尽管生意不错，但由于原料采购不准确，每天都有大量的

2025-03-25 约4.69千字 10页立即下载

采购计划和预算编制.ppt 采购计划和预算编制公司：诺基亚（NOKIA)专卖店经过一段时间的销售，公司急需进购诺基亚5230（导航版），N8，C7，E63。诺基亚在09年市场份额为38.9%，占中国市场的第一名。诺基亚，摩托罗拉，索尼爱立信等几大品牌，是目前我们大家所熟知并且占据我国大部分的市场份额。诺基亚（Nokia）在09年市场份额第一名。诺基亚公司成立于1865年，经历一个半世纪的发展后，成为世界上最大的通讯设备供应商，诺基亚是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、创新、用户好友以及可靠的解决方案，诺基亚已成为移动电话的领先者。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也是人们的日常生活

2025-03-17 约小于1千字 11页立即下载

任务4-编制采购计划与预算.ppt 任务4 编制采购计划与预算一制定采购计划 二制定采购预算一、 采购计划 一、采购计划的目的和内容 1.采购计划的目的 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。 采购计划应达到以下目的：预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。避免材料储存过多，积压资金及占用空间配合公司生产计划与资金调度使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料确立材料耗用标准，以便管制材料采购数量及成本 2.采购计划的内容 采购计划包含认证计划和订单计划两部分内容。

2017-12-19 约8.7千字 87页立即下载

2019年采购计划与预算编制培训教材.ppt 表2-9 物料需求表周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 总需求 150 50 70 100 0 150 200 100 0 180 40 160 预期收到 50 300 300 300 300 现有库存（期初） 170 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 净需求 50 80 计划发出 300 300 300 300 期末库存 20 20 250 150 150 0 100 0 0 120 80 220 　运输费用：90元/次×4次=360元库存费用: 0.2元/件×﹝（170+20+20+250+150+150+

2019-02-11 约6.78千字 36页立即下载

采购计划和预算编制(ppt 32页).pdf 公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼邮政编码:52385 联系人：马小姐qq：1425983954 http：//www.qs1.comE-MAIL：dg10@55 TEL:0769–FAX:0769 采购方案和预算编制 ★重点掌握★一般掌握 ●采购调查的意义●采购方案的目的及调查的主要内容和内容 ●采购方案的编制●采购方案和预算 ●采购预算的编制的影响因素 ●物料需求方案的原理及编制过程第一节采购调查 •采购调查是为了更好地制定采购方案而进行的信息收集、分析工作。这是采购活动的第一步。 •采购调查一般包括: • 价值分析物料需求调查供应商调查一、价值分析所谓价值分析就

2024-05-20 约5.14千字 32页立即下载

企业年度物资采购计划的预算编制技巧.docx 企业年度物资采购计划的预算编制技巧第PAGE页企业年度物资采购计划的预算编制技巧企业年度物资采购计划的预算编制技巧物资采购计划是企业年度预算的重要组成部分，其编制的科学性和准确性直接关系到企业的运营效率和成本控制。企业年度物资采购计划预算编制的一些专业、丰富的技巧，以及它们的具体应用。一、明确目标与策略在编制物资采购计划之前，企业应明确采购的目标和策略。这包括但不限于： 1.分析企业业务需求，确定年度内生产、销售、研发等关键领域对物资的需求情况。 2.根据企业战略目标，制定采购策略，如成本控制、供应商管理、采购质量等。二、市场调研与供应商分析有效的市场调研和供应商分析是预算编制

2025-05-14 约3.26千字 7页立即下载

项目四 编制采购计划与预算.doc ■ 项目4 编制采购计划与预算工作领域技能需求 1．作为采购部门的主管/经理，应该能够理解采购计划和采购预算的含义和作用，明白采购计划和采购预算在制定的时候坚持的原则，并且选择合适的方法来实施。 2．作为采购计划专员，应该能够在采购部门主管/经理的领导下分析历史消耗数据，制定采购需求计划。 3．作为采购预算专员，应该能够在采购部门主管/经理的领导下精确制定采购预算，并编制预算执行报告。学习领域知识供应 1．采购计划相关理论：采购计划的含义，采购计划的分类，采购计划的作用，编制采购计划的原则、程序和注意事项等。 2．采购预算相关理论：采购预算的含义，采购预算的种类，采购预算

2018-06-07 约1.89万字 21页立即下载

采购管理制度采购计划与预算编制流程.doc PAGE / NUMPAGES 采购管理制度 ———采购计划与预算文件编号：GB01 版本号：生效日期：共页第页总则 1．1制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 2适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 3权责单位总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：预估用料数量、交期、防止断料。避免库存过多

2021-07-12 约2.14千字 4页立即下载

项目3任务1-任务3采购计划与预算概要.pptx 项目3——采购计划与预算任务1采购计划编制任务2采购价格分析与制定 任务3采购预算及成本控制任务1采购计划编制 1、采购计划认知任务1采购计划编制 1、采购计划认知 ——编定采购数量计划目的—— 任务1采购计划编制 2、采购计划编制准备工作 ——编制物料供应目录—— 任务1采购计划编制 3、采购计划编制各种物料的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及供应来源采购目录代码采购目录名称 A 货物类 A03 一、一般设备 A0301 1、电器设备 A03015

2017-04-08 约1.39万字 81页立即下载

项目一任务二三采购计划制定及预算.ppt **模块二物流采购业务流程项目一采购计划及预算主要内容任务三采购预算编制的方法和流程任务二采购计划的编制任务一采购需求分析及预测任务二采购计划的编制小案例某机械公司采购计划作业程序1．营业部于每年度开始时，提供给主管单位有关各型机种的每季、每月的销售预测。销售预测经会议通过，并配合实际库存量、生产需求量、市场状况，由主管单位编制每月的采购计划。2．主管单位编制采购计划的副本送至采购中心，据以编制采购预算，经会议审核通过，将副本送交管理部财务单位编制每月底资金预算。3．营业部门变更销售计划或有临时销售决策（例如紧急订单）时，应与生产单位和采购中心协商，以安排生产日程，并根据采购计划及采购预算。企

2025-03-22 约2.22千字 23页立即下载

项目一_任务二三采购计划制定与预算课件.ppt 模块二物流采购业务流程项目一 采购计划及预算滤盾是盈艺焦扑彪租艘箔蜜阑篙氰眠曼痒怖悸佰状裔誉式页骆悼钟改付篇项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件主要内容任务一采购需求分析及预测任务二 采购计划的编制任务三采购预算编制的方法和流程册献涩娃揽氖倒玩看坠踊镐研昭爹甸蝉挡泳驹拼檄糕枫咸住辜鸽猫同兜磐项目一_任务二三采购计划制定与预算课件项目一_任务二三采购计划制定与预算课件任务二 采购计划的编制小案例某机械公司采购计划作业程序 1．营业部于每年度开始时，提供给主管单位有关各型机种的每季、每月的销售预测。销售预测经会议通过，

2017-08-09 约5.09千字 26页立即下载

编制采购计划实训任务.doc 编制采购计划 某学校拟建立一个物流实训室，建立该实训室需采购软件和硬件设施设备，采购项目的要求如下： 1.需配备仓储管理软件一套，可供60人同时使用。软件的价格预算控制在20000元以下。 2.配备学生电脑50台，教师电脑1台。电脑必须为品牌机。电脑基本配置要求为：Intel双核CPU、2G或更大容量内存、500G或更大容量硬盘、网卡。每台电脑的预算控制在3000元以下。品牌机的生产商至少能提供3年免费售后服务。 3.配备电脑桌椅，数量51套，桌椅的质量要过硬，每套桌椅的预算控制在800元以下。 4.配备接线板26副。每副接线板的预算控制在30元以下。作业内容：一、请编制采购计划书。采购计

2020-04-12 约小于1千字 3页立即下载

任务二采购计划及请购单的编制.ppt 第三章 采购计划及请购单的编制 采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。 采购计划表制表日期：料号品名规格适用产品上旬中旬下旬库存量订购量生产单号用量生产单号用量生产单号用量通过采购计划表可以明确以下内容：（1）品名规格，即需要什么？（2）适用产品和生产单号，即什么地方需要？有什么功能要求？（3）用量，即需要的数量？（4）库存量，即目前企业已拥有的资源情况

2017-05-04 约小于1千字 10页立即下载

采购与供应管理课件：采购计划与采购预算的编制.pptx 采购计划与采购预算的编制;本章学习目标;第一节采购预测;二、采购预测的作用;三、采购预测的基本步骤;四、几种常见的定量预测方法;（一）直观法;;（二）移动平均法;1、简单移动平均法;2、加权移动平均法;（三）回归预测法;1、一元线性回归分析预测法;2、多元线性回归法;第二节采购需求的确定;二、目前常用的采购需求预测方法;（二）市场测试法市场测试法是指公司在产品或服务的目标市场中抽出一个试验样本，根据某一时期内对其进行试验性销售的情况来进行需求预测的一种方法。当面临大量不确定的因素时，可以采用这种方法进行需求预测。（三）定量分析法;（四）基于计算机的物料需求计划系统（1）MRP的特点 a.

2025-05-19 约2.42千字 62页立即下载