劳动定额管理程序题库.doc

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 程 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 页 码： 第 1 页 共 4 页 编 号：1、目的： 通过开展工作研究，减少无效劳动，降低人工成本，提高劳动效率，提高劳动定额水平，促进劳动定额管理的技术创新和管理创新，为生产管理定员、定岗提供技术支持。 2、范围： 本程序适用本公司生产定员、定岗过程管理和提高劳动定额水平管理。 3、职责 3.1 技质部负责劳动定额技术数据的采集和分析。 3.2 人事行政部负责日常劳动定额管理工作和提高劳动定额管理水平。 3.3制造部负责做到人定岗、岗定责，责利相连、人尽其才，人事相宜。 4、劳动定额流程见 A 5、过程及要求 5.1生产线劳动定额数据的采集 5.1.1现行定额。技质部工业工程师采集过去的产品生产实做工时，并应用统计分析法将过去的产品生产实做工时统计资料结合现在生产技术、组织条件进行分析确定现行劳动定额。 5.1.2工时定额。工业工程师实际测量并采用工作研究（工业工程专业方法）来制定劳动定额，即在认真分析生产技术和生产组织的基础上，考虑以采用先进的生产工艺和合理操作方法，充分挖掘生产潜力等原则来确定定额。 5.1.3同行业劳动定额数据的采集（用作参考）。 5.2人力资源中的劳动定额管理 5.2.1人事行政部在现阶段对于生产线人员的配置以“现行定额”为主要依据；时机成熟时，以“工作研究”的成果为依据来制定劳动定额，确定的人员配置。 5.2.2工厂扩建或新建的人力计划应以“现行定额”为主要依据。 5.2.3先进合理的定额水平应该是大多数员工经过努力可以达到或超过，少数员工可以接近的水平。人事行政部应根据生产技术要求，招聘合适员工，实施良好的培训，提高劳动生产率，从而提高劳动定额为行业先进水平。 5.2.4人事行政部要总结推广先进经验，引入竞争机制，建立衡量员工劳动成果的合理的业绩工资、奖金分配制度。 5.3定员、定岗 定员是根据工作量和劳动效率制定的，用人要精打细算，提高效率；要建立岗位责任制，贯彻落实绩效管理,调动员工积极性，促进员工技术水平和管理人员业务水平的提高，推动技术改进成果的巩固。  程 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 页 码： 第 2 页 共 4 页 编 号： 5.3.1制造部依据劳动定额编制生产员工（基本生产员工和辅助生产员工）定员、定岗方案。 可使用效率定员计算公式计算基本生产员工定员人数： Σ（T×Q）+C+B M = ────────── t×p×a M ┈┈ 效率定员人数 T ┈┈ 单位产品工时定额（劳动定额） Q ┈┈产品产量 C ┈┈计划废品工时 B ┈┈零星任务工时 t ┈┈制度工时 p ┈┈工时利用率 a ┈┈工时定额完成率 5.3.2辅助生产员工视情况按岗位或比例定员。按岗位定员的有机电维修，门卫保安等；按比例定员的有统计员，检验员，卫生员等。 5.3.3根据机器设备，生产任务，工作岗位情况，按人员素质、能力给与定岗，努力做到人尽其才，人事相宜。同时做到人定岗、岗定责，责利相连。 5.3.4统计员应计算产量定额完成率（%），其公式如下: 实际完成定额水平 产量定额完成率（%）= × 100% 现行定额标准  程 序 文 件 标题：劳动定额管理程序 页 码： 第 3 页 共 4 页 编 号：6记录与术语 6.1记录 记录标识记录名称保存部门保存期限是否归档01产品： 生产劳动定额登记表技质部5年是 6.2术语 劳动定额：是在一定的生产技术和生产组织条件下，在充分利用生产设备、装备，合理组织劳动和应用先进生产经验基础上，为生产一定量产品或完成一定量工作预先规定的，必要的劳动量消耗标准。 劳动定额水平：是指劳动定额所规定的劳动消耗量标准的高低程度。劳动定额水平必须先进合理，所订定额水平应以当时当地员工的技术水平和设备条件为基础，以大多数员工经过努力能够达到为立足点，始终保持平均先进水平的标准。 现行定额