怎样成为金牌讲师10页.ppt
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如何成为金牌讲师;;第一元素：土，深厚的知识功底。 ;第二元素：水，流畅的表达功底。 ;;第三元素：风，影响学员思维的功底。? ; 第四元素：火，现场调动气氛的功底。? ;第五元素：职业道德的修养? ;;请牢记
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怎样成为一个合格的讲师 总裁办：高源 培训开场 人人都是先生，人人都是学生 非为我有，可为我用，取人之长，补己之短 学则变，变则通 学无止境 学习是投资而非开销 培训师的使命 传道、授业、解惑 培训师的价值 可复制 能升级 成本低 产出高 培训的要求 听者能懂 懂了能用 用了有效 说我所知 说我所想 说我所做 培训师的修炼 勤于学习，讲课有料——案例为首，理论为辅 针对性强，授课有效——结合实际，借助工具 自信沉稳，敢于修炼——讲师之形，讲师之神 吐词清楚，抑扬有致——互动深入，板书辅助 不断优化，与时俱进——实时升级，随时更新 言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧 培训师如何备课
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第三、注入故事 可选择自己或身边的故事、名人的故事以及新近的时事、顾客购买产品、疾病的痛苦等案例来为讲座赋予生命。个性化你的故事，讲故事的关键不是记忆词汇，而是记忆那种体验。 笑声、掌声、回应、故事是会销活动的四大技巧。 重音落在关键点上，将重点信息准确传递给听众是每一次演说演示成功的关键所在。 会销金牌讲师秘诀第十六、沉稳地应对意外： （1）结巴。不用掩饰，否则会更加失态。相反，停顿一下，笑一笑继续说下去； （2）技术故障，如话筒、投影出了问题等。等待人员修理，或者冷静发言； （3）如果发现举例有事实错误，在合适的地方停下来改正错误，不要急躁而导致精力分散，出现更多错误。 第十
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打造金牌讲师队伍.pdf
课程名称：打造金牌讲师队伍
主讲：
【学习目标】
学习面对公众授，有效自我表达让听众印象深刻。
学习如何制作与课程，成为培训课程研发的专家顾问。
【课程对象】
公司销售以及销售经理，公司专讲师等
【课程时长】
分两个阶段，对应和时间：
1.授课表达力–2天
2.课程开发力–2天
【课程大纲】
阶段一：授课表达力（定位明确迈向卓越，自信挥洒彰显风范）
一、定位明确，迈向卓越
1.受欢迎的课程和不受欢迎的课程
1.1成人的学习特点：培训四原则
1.2成人的学习过程：培训不等式
2.培训的定义：是发展能力，还是尽快胜任工作
3.的价值和能力素质模型
**一分钟
二、自信挥洒，彰显风范
1.表达之
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如何成为金牌站长 中石化温州石油分公司 培训项目组 开场游戏：进化论 鸡蛋—小鸡—鸡王—凤凰 首尾相连围成一圈，跑三圈，给前面的同伴捶捶背，再捶捶背；按按太阳穴，再按按；捏捏耳垂一、二、三；问问前面的同伴：“舒服吗” 一二三，谁最慢回到自己的座位，就奖励谁表演一个节目 你还值钱吗？ 老感觉钱不够用 没有工作激情 对工作无所谓 体力不支 等死模式与穿越模式 穿越成本：（4h*3*30）+(20h*7)=3740h 等待成本： 5h*6*30=9000h 花时间来郁闷，是等待成本；花时间来尝试，是穿越成本 什么是幸福？ 某位诗人对上帝说他很痛苦，他祈求
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金牌导购
各位导购朋友们，你们因为自己是一位导购而感到骄傲过吗？当初你们为什么会选择导购工作呢？
有人会说：“当时选择导购是为了生存，为了找份工作。”有人会说“暂时没有太好的工作，先从导购开始做做看，有好的工作再说，但是一做就是几年过去了，突然发现自己只会做导购，其它什么都不会了。”
其实我们每个人都是一只“跳蚤”，有跳跃高空的潜力和张力，而之所以一些人慢慢变成“爬蚤”，是因为一次次受挫学乖了，习惯了，麻木了，各位优秀的导购朋友们，人生有无限的可能，只怕你不感想，不去想，习惯了，麻木了，这是一个风云激荡的时代，这是一个机会频生、奇迹迭出的时代，这真正是一个人人都渴望成功而且极有可能成
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如何应对考试焦虑 焦虑是什么 焦虑就是过度的紧张和担忧. 考试焦虑就是学生对考试的紧张和担忧. 实质:焦虑的背后就是恐惧,对失败的恐惧. 考试焦虑的表现: 1、情绪上:担忧、焦虑、烦躁不安 2、认知上:注意力不集中,记忆力下降, 看书效率低;思维僵化 3、行为上:坐立不安,手足无措 4、身体上:人在处于焦虑状态时会引起体内肾上腺素的分泌,从而导致身体肌肉高度紧张,呼吸加快,心跳过速,血压上升,出汗,恶心,尿意频繁等表现 考试焦虑的影响因素: 1 客观因素:考试的重要性、难易程度、竞争程度等。 2 主观因素: (1)个性:敏感,易焦虑,过于内向，缺乏安全感、自信心，做事追求完美等
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1、店长对公司的义务
????店长对公司最重要的义务就是实现门店盈利。
????店长应该在公司制度规定的范围内，尽可能利用公司所提供的资源，最大化门店利益。
?????店长不应该超越公司许可范围擅自决定，即使这种决定是一种创新也应得到公司的许可并授权。
2、店长对员工的义务
?????店长对员工最重要的义务是营造一个适合发挥员工创造力，提高员工工作效率的环境。这种环境应该使员工感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感，能够实现自己的价值目标。
????店长不可能独自承担门店所有工作，必须依靠员工、带领员工、激励员工
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1、店长对公司的义务
???? 店长对公司最重要的义务就是实现门店盈利。
??? ? 店长应该在公司制度规定的范围内，尽可能利用公司所提供的资源，最大化 门店利益。
????? 店长不应该超越公司许可范围擅自决定，即使这种决定是一种创新也应得到公司的许可并授权。
2、店长对员工的义务
????? 店长对员工最重要的义务是营造一个适合发挥员工创造力，提高员工工作效率的环境。这种环境应该使员工感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感，能够实现自己的价值目标。
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成功讲师的6个方面三项技能的积累1专业讲师六大心态3专业讲师声音训练5克服恐惧心理6专业讲师身体语言技巧4专业讲师上台九流程2专注于心理突破技能的经验积累专注于讲解技能的经验积累专注于准备技能的经验积累成功培训师专注三项技能的积累不专业的姿势正确的姿势双手交叉；双手放在背后紧握；双手叉腰；双腿抖动；双手插在背后口袋里；双手自然放在身体两侧；身体自然放松，勿紧绷；抬头、挺胸、拉直脊背、挺直腰杆；身体语言—眼神的运用站在舞台中间站在舞台旁站在学员中间站在学员身旁当讲师站在此位置时，他就比较容易能够控制和激励学员。可让讲课富有
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金牌讲师活动评选方案.pdf
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关于开展“金牌讲师”评选的活动方案
为进一步夯实公司基础管理，紧紧围绕全员素质提升的主线，
以拓宽管理思路为出发点，全面提升基层班组长及各级管理人员
的讲课水平、PPT课件制作水平，公司决定全面开展“金牌讲师”
评选活动，具体内容通知如下：
一、活动时间：2016年XX月XX 日-2016年XX年XX 日
二、评选内容：一级讲师、二级讲师、金牌讲师
三、开展方式及内容
（一）各车间、中心每月组织开展一次 “一小课”评比活动
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完美金牌讲师训练营.ppt
分享的注意事项01时间02情绪收获内容体会变化0301020304分享的三种类型产品分享（3分钟）事业分享（5-10分钟）成功激励分享（30分钟）自我介绍01使用产品前的身体状况02接受产品时的心理状态03使用产品后的感受04发表感慨05产品分享自我介绍01从事完美前的状况02接受完美的过程03从事完美后的感受（收获、体会、变化）04发表感慨05事业分享AB通过故事或感悟阐明道理讲自己的故事或感悟成功激励分享（二）如何做好主持主持人的重要性:1、每节课（活动）的气氛、秩序,都掌握在主持人手中。2、主持人起着承上启下的作用。主持事项：1、问好（声音宏亮）2、自我介绍（简练）3、感谢（洽当）4、强
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金牌店长从优秀迈向卓越2014;张平平 教练美业军事拓展教官黄;一、店长的定义店铺的最高管理者;沃尔玛的总裁兼首席执行官：李-;店长的角色5、指挥者6、培训者;代表者：对外：与顾客、社会有关;执行者：店长对总部的决策尚存异;激励者：下属工作欲望的高低是一;协调者：具备处理好各种问题的耐;培训者：店长要经常给自己充电，;控制者：对日常营运与管理业务进;分析者：保持理性，善于观察和收;店长的四种类型：任务传达型自以;任务传达型传达上级的意见和目标;自以为是型认定自己是最专业的，;全面委任型责任分配下去后就不管;任务指导型共同承担，共同负责参;二、店长的使命店长是店铺的中流;店长的使命1、贯彻落实营
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