怎样成为一个合格的讲师.ppt

怎样成为一个合格的讲师 总裁办：高源 培训开场 人人都是先生，人人都是学生 非为我有，可为我用，取人之长，补己之短 学则变，变则通 学无止境 学习是投资而非开销 培训师的使命 传道、授业、解惑 培训师的价值 可复制 能升级 成本低 产出高 培训的要求 听者能懂 懂了能用 用了有效 说我所知 说我所想 说我所做 培训师的修炼 勤于学习，讲课有料——案例为首，理论为辅 针对性强，授课有效——结合实际，借助工具 自信沉稳，敢于修炼——讲师之形，讲师之神 吐词清楚，抑扬有致——互动深入，板书辅助 不断优化，与时俱进——实时升级，随时更新 言之有物、言之有理、言之有趣、言之有情、言之有慧 培训师如何备课 先做问题调查，找准需求点、痛点、痒点 设计课件结构，明晰逻辑关系 列出课件大纲，准备对应素材 多用视觉工具，熟练应用操作 回顾教学结构，巩固核心要点 考核强化检视，确保授之以渔 实时搜集素材，确保素材充分 培训推进注意事项一 听众分析与需求评估 三个问题： 听众是谁？ 听众有兴趣听你讲吗？ 听众会有怎样的反应？ 资料选择： 信息类别 信息量 对听众的意义 有说服力的证明 培训推进注意事项二 选择更有效的方式 方法 参加者的反应 %记忆 讲授 听 10% 讲授+示范 听+看 25% 做练习 听、看、读、写 45% 角色扮演 听、看、读、写 85% 游戏 、互动 直接传授式（个别指导、开办讲座） 参与式（会议、小组培训、案例研究） 角色演练 情景模拟 脑力激荡（头脑风暴） 参观访问 管理游戏 开场白 自我介绍 激发学员的兴趣 阐述相关的利益 介绍细节信息 告诉他们你将告诉他们什么 培训推进注意事项三 培训推进注意事项四 有说服力的例证 八种例证 哪种最有说服力 个人经验 先了解你的听众才能知道 事例 例证要恰当，与主题内容相关 类比 统计数字 事实 专家意见 展览 演示 激发学员兴趣的方法 提出问题 假如你正在… 有没有人遇到过这样的问题… 阐述现象 调查显示… 最近有一篇报道… 讲故事 培训推进注意事项五 结束语 整个部分 你告诉过什么 号召行动 每个部分 你告诉过什么 解释利益 过渡语 培训推进注意事项六 培训工作程序 确定培训项目 制定培训计划 设计培训课程、选定培训方法、 准备培训条件、指定培训人员 实施培训计划 分析、评估培训效果 评价培训工作的有效性、 评价培训工作的效益性 培训推进注意事项七 作业 了解本部门培训需求 制定培训计划 做好培训课件 落实培训计划