第四章 信息与信息化管理(管理学).ppt
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第四章信息与信息化管理(管理学).ppt
第四章 信息与信息化管理 * 南孚电池：畅销的秘密之一 信息化助南孚 丁曦明说：“用友U821上线帮了我们一个大忙，人工很难处理这么大的数据量，还很容易出错。”南孚ERP项目负责人廖江辉介绍，很关键的一点是信用控制。在处理销售订单时，关键是要根据经销商的信用额度以及历史销售状况判断是否该发货。某经销商下一个销售订单，系统生成发货申请单，经过信用管理部的评审才可以进入发货程序。比如：某个经销商授信额度只有100万元，当他下达一个50万元的订单时，要看他已经用了多少额度，从而判断这50万元中多少是需要经销商付现金的。以前，这需要手工查销售底册的发货纪录和财务记录。在经销商增加后
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周三多管理学习题集案第四章信息和信息化管理习题.pdf
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第四章信息与信息化管理
习题
一、填充题
1．在管理学科中,通常把信息定义为__________。
2．信息评估的关键在于进行__________。
3．__________是信息的最重要特征。
4．对管理者有用的信息具有__________、__________和__________的特征。
5．__________是信息管理工作的第一步。
6．衡量信息采集工作质量的唯一标准是__________。
7．根据信息载体的不同,可将信息源划分为_______、_______、_______和______。
8．鉴别信息的方法主要有__________、__________、_________
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物流管理学第四章.pptx
会计学;第一节 包装概述;一、引言 ;二、包装的发展 ;（二）近代包装 ;（三）现代包装;（四）我国包装技术的发展;三、包装的概念与功能 ;(二)包装的基本功能 ;(1)防止商品破损变形。
(2)防止商品发生化学变化。
(3)防止腐朽、霉变、鼠咬虫食。
(4)包装还有防止异物混入、污物污染，防止丢失、散失的作用。 ;;;四、包装的类型 ;（二）按包装的适用的广泛性分类 ;（三）按包装容器分类 ;（四）按包装技术分类 ;五、包装的发展趋势 ;（一）绿色包装材料的种类;（二）绿色包装的内涵;;绿色包装的定义;我国PET啤酒瓶市场容量及发展趋势;自从以PET为基材的塑料瓶介入饮料行业后，P
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管理学第四章.ppt
第四章 中国管理发展简史 本章的主要内容： ◆中国传统管理思想 ◆中国现代化管理思想 ◆管理的现代化 第一节 中国传统管理思想 4.1.1 中国传统管理思想形成的社会文化背景 ◆五千年前出现了最古老的组织(部落和国王) ——管理出现 ◆奴隶社会、封建社会的政权 ——金字塔形权力结构 ◆工程管理 ——长城 ◆战争管理
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管理学概论第四章.docx
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管理学概论第四章
第一节管理学的定义与性质
管理学是一门研究如何通过计划、组织、领导、控制等手段，有效协调和利用组织资源，以实现组织目标的理论与实践活动。在当今全球化的商业环境中，管理学的重要性愈发凸显。据统计，全球管理学研究文献已超过数百万篇，每年仍有大量新的研究成果发表。例如，哈佛商学院自1908年成立以来，已经培养了超过10万名管理者，这些管理者在全球各地的影响力不断扩大。
管理学的定义可以从多个角度进行阐述。从狭义上讲，管理学是研究企业内部管理的学科，主要包括生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等子领域。从广义上讲，管理学涉及所有组织的管理活动，包括政府机构、非营
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财务管理学—第四章.doc
第四章 筹资概述
一、企业筹资动机与原则
二、筹资分类
三、筹资组合策略
四、资金需要量预测
一、筹资动机与要求
（一）筹资意义
——创建新企业，首先要筹集足额的法定资本金，然后才可设立
已成立的企业:
为在激烈市场竞争中生存，必须不断募集资金以满足经营规模不断扩大的需要
亏损或财务困境企业:
更需筹集资金来弥补资金的不足
筹集资金：是企业结合自身生产经营现状，根据企业长期战略和发展的需要，经过科学的预测和决策，通过一定的渠道，运用一定的方式，向企业的投资者和债权人筹集资金的一项理财活动
筹集含义：
来源渠道
不同的资金
渠道和方
式的选择
筹资成
本和风险
（二）企业筹资动机
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成本管理学第四章.ppt
第四章 第四章 生产费用的汇集与分配 §4?1 生产费用在各个成本计算 对象之间的汇集与分配 一、要素费用的汇集与分配 外购材料和燃料费用的汇集与分配 外购动力费的汇集与分配 工资费用的汇集与分配 折旧费与预提大修理费用的分配 其他费用的分配 工资费用的分配方法——计时工资制 计算公式： 直接人工分配率＝生产工人工资费用/各产品实耗（或定额）工时总和 某产品直接人工＝该产品实耗（或定额）工时×直接人工分配率 参见例4-3 （五）其他费用的分配 其他费用如邮电费、差旅费、税金、利息支出等等，一般都不单设成本项目，通常是在费用发生时，根据有关凭证，按费用的用途计入“制
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4《财务管理学》第四章.pptx
第四章 营运资本管理;市场/客户;1.1 营运资金的概念;1.2 营运资金的持有政策;;1.3 营运资金的融资政策;1.3.1 适中型融资政策;营运资本适中型融资政策;;1.3.2 激进型融资政策;营运资本激进型融资政策;;1.3.3 保守型融资政策;营运资本保守型融资政策;;2 流动资金管理;2.1.1 企业持有现金的动机;2.1.2 最佳现金持有量的确定 成本分析模式;;2.1.3 确定目标现金余额的方法;;2.2 应收账款管理;2.2.1 应收账款原因及成本;2.2.2 信用政策;;例7.6;项目;项目;;;2.2.3 应收账款日常管理;2.3 短期融资;2.3.1 短期借款;;;;短期
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班级管理学第四章.ppt
第四章 班主任的管理 第一节 班主任的选用 第二节 班主任的培养 第三节 班主任的评价 班主任的作用 1、领导班级德育 2、联系任课教师和学生的纽带 3、沟通学校、家庭、社会的桥梁 4、对班级工作指挥、协调。 5、督学作用 班主任工作的意义 1、班主任是学生健康和谐发展的指导者 2、班主任是班级集体的组织者 班主任的任务和职责 （1）培养品德 （2）促进学习 （3）指导体育和卫生 （4）关心课外活动 （5）进行班级日常管理 （6）联系任课教师 （7）搞好操行评定 （8）联系家庭、社会 班主任劳动的特点 1、积累性 2、事务性 3、消耗性 4、持续性
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管理学第四章作业.doc
管理学作业 第四章
在管理学科中，通常把信息定义为数据经过加工处理就成了信息。
信息评估的关键在于进行成本—收益分析
对管理者有用的信息具有高质量，及时和安全的特征
一般信息系统包括五个基本要素输入、处理、输出、反馈、控制。
ERP是一套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应商的管理思想。
组织中的信息管理工作通常包含哪些环节？每个环节的内容和特征各是什么?
信息的采集
明确采集的目的
界定采集的范围
选择信息源
信息的加工
鉴别
筛选
排序
初步激活
编写
信息的存储
信息的传播
目的更加具体
控制更加严密
时效更加显著
信息的利用
信息的反馈
反馈
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《管理学》第四章决策.pptx
管理学：决策科学本课程探讨管理决策的科学原理和实践应用。我们将深入分析决策过程、方法和工具，帮助未来管理者掌握高效决策能力。作者：
决策科学的基本定义决策的核心概念决策是从多个可能方案中选择一个最优方案的过程。它是管理者的核心职能。决策在管理中的重要性决策质量直接影响组织绩效。有效决策能优化资源配置，提升竞争优势。现代组织决策的挑战信息过载、环境复杂性和快速变化给决策带来前所未有的挑战。
决策的基本属性决策的本质特征选择性、目的性、过程性和系统性构成决策的基本特征。决策主体与决策过程决策主体可以是个人或团体，过程包括信息收集、分析和选择。决策的系统性和复杂性决策涉及多变量、多目标和多约束，相互
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《管理学》第四章决策.pptx
第四章决策
主讲：何培香
把握决策的类型和程序；了解决策的思维方法；把握决策技术及相应方法；了解决策风格；把握决策的改善。本章教学目的与要求：1本章教学重点与难点：决策类型；决策的程序；决策技术及相应方法。计划课时：6课时2
决策是人们为了达到一定的目标，在掌握必要的信息和有关情况并进行全面分析的基础上，用科学的方法拟定和评估相关行动方案，最终选定合理方案的过程。决策的五个基本要素：决策者；决策对象；信息；决策理论和方法；决策结果决策的含义第一节决策的类型和程序
简单地说：决策就是发现问题和机遇并加以解决的过程，是利弊权衡取舍的过程。思考三个问题：组织中为什么总是有问题？（利益需求的变化、价值
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管理学-第四章-计划.ppt
5）可变性 “计划没有变化快”这句话很有它的道理，但是它的意义不是叫你不要做计划，而是叫你做多套计划。以备选择。正所谓：计划并不能保证你成功，但能让你为将来作好准备。 5）可变性 如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。要考虑到未来的变化，计划的制定还应有弹性，可以预测未来可能的变化，辅以备选的多套计划。 制定计划的程序（1） 估量机会 ? 市场变化的需求趋势 ? 竞争对手动向 ? 我们的优势 ? 我们的不足 确定目标 ? 我们要向哪里发展 ? 打算实现什么目标 ? 什么时候实现 步骤1 步骤2 制定计划的程
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管理学第四章计划.ppt
第四章 计划;【自 我 评 估】 你是一个称职的计划人员吗？;您大部分时间花在哪里？;第4章 计划;4.1 组织使命、愿景与目标;组织愿景（corporate vision）;组织愿景的三个层次;世界优秀企业的愿景 ;组织使命;组织使命陈述九要素;组织目标;4.2 计划类型;4.3 计划与目标;目标管理法（MBO）——传统的目标设立过程; “靠智慧战胜对手” ;目标管理法（MBO）;目标管理体系示意图;目标管理的过程 ;制定目标的SMART法则;目标制定应注意的问题;对目标管理的评价;【管理者训练】 销售部经理的难题;4.4 计划的工具和技术;PERT和CPM法; 网络计划技
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管理学原理第四章.pptx
第四专题组织与激励
一、组织结构设计
组织的概念而把作为动词意义上的组织成为组织工作。主要是通过设计一种组织结构框架，为组织的成员创造一种适合于默契配合的工作环境，是组织的所有成员能在其中分工协作地进行有效的工作的一种管理活动。这里的设计就是之管理人员有意识地作出努力来事先确定组织成员的工作方式。结构是指组织中相对稳定的关系。就名词意义上而言，组织是指有意识地组织起来并且达到某一特定目标而组合起来的群体。作为实体的组织也被称为组织结构。
组织工作的逻辑过程明确组织工作的目标（组织的发展规模、组织内的分工与协作程度、组织集权与分权的程度、组织内部的信息沟通方式等）；确定工作分工；确定管理幅度与管