中粮培训介绍选编.ppt
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中粮可口可乐企业文化价值观体系培训选编.ppt
企业文化价值观体系 员工培训 学员手册;培训提纲;培训目标;中可集团核心价值观;小测试;系统整体架构;企业文化的定义;建立企业文化价值观体系的目的;中可核心价值观;核心价值观之一 言而有信;;核心价值观之二 业绩至上;关键点：
用业绩证明实力
成绩是最高的荣誉
实现股东价值最大化
;核心价值观之三 以人为本;“你可以夺走我的财富、烧毁我的工厂、但你只要把我的人留下，我就能重建一个原原本本的IBM公司”——IBM总裁 “松下电器是制造人才的地方，兼而制造电器设备”——松下电器总裁 “我最大的长处就是推动我的下属达到他们自己也未曾预料的高度”——ITT总裁; 关键点：
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中粮培训课件.pptx
中粮培训课件汇报人：XX
目录培训课程概训方法与手段核心培训内容培训效果评估05培训资源与支持06培训案例分享
培训课程概览第一章
课程目标与定位设定具体可衡量的培训目标，确保课程内容与中粮集团的业务需求和员工发展紧密结合。明确培训目标课程设计注重理论与实践相结合，通过案例分析和角色扮演等方式，提升员工的实际操作能力。强化实践应用根据员工的岗位职责和职业发展阶段，对课程进行精准定位，以满足不同层次的学习需求。定位课程受众010203
培训对象与范围新员工入职培训跨部门协作培训专业技能提升课程管理层领导力发展针对新加入中粮集团的员工，提供基础业务知识和公司文化的培训，帮助他们快速融入团队。为中粮
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《中粮全国总培训》课件.pptx
中粮全国总培训中粮集团举办的全国性培训课程，旨在提升员工专业技能、管理能力和职业素养。ffbyfsadswefadsgsa
培训目标通过这次培训，提升员工的专业知识和技能，增强工作效率和服务质量，促进员工个人成长和企业发展。同时，培养员工的团队合作精神，增强企业凝聚力，为企业实现战略目标奠定坚实的人才基础。
培训对象本培训面向中粮集团各部门、子公司、分支机构的员工，包括管理层、中层干部、基层员工。
培训内容培训内容涵盖中粮集团的战略目标、业务发展、企业文化、管理理念、人才培养等多个方面。内容将以理论讲解、案例分析、互动讨论、实操演练等形式呈现，力求让学员全面了解中粮集团的整体情况。
培训形式培
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中粮项目ppt模版(深色)选编.pptx
中粮项目操作指导;中粮项目作业指导书;入库操作流程;收货入库及交接清点;;以下情况予以拒收;收货差异处理;退货入库事项;;收货质检标准;收货注意事项 ;订单打印流程;拣货集货;
4：集货组组长根据每个波次的拣货完成情况决定哪一波次的订单首先进行集货.
5:集货组将此波次的面单及货物按照指定单元格号以顺序投至对应的集货格内.
6:集货组长确认每波次拣选的订单全部完成后，方能进行货物装箱转移，拣不到的货物交予差异组处理。
7：每个波次货物集货完成后，将每个集货格内的货物及面单装入中转箱内，货物在下，面单在上，一层层整齐叠放。
8：货物装箱完毕后，转移至指定快递或下单方的扫面验货区域。
;验货包装及
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【中粮】数字健康大数据介绍.pdf
专注于数字营养的移动健康公司
– 解决一个“吃的健康”的问题
中粮数字健康科技有限公司
COFCO Digital Health Technology Co. Ltd
COFCO Group
Tel：
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中粮北纬28度楼盘介绍.pdf
中粮北纬28度楼盘介绍
中粮北纬28度作为长沙最后一块生态资源地，一个全新的版图东依雷锋大
道，西邻600亩水面面积的观音岩水库；南接黄金大道，北靠望城农业高新技术
基地，其间的山体与水系好似城墙与护城河把项目地块与外围公路隔开，在山岗
沟谷中还有点缀水塘的洼地，创造了相对独立、环境优雅的 “世外桃源”。公司
开发项目位于长沙市望城县黄金乡雷锋大道西侧的“观音岩”项目。该项目占地
约600千亩，项目占地面
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中粮滋采品牌及产品介绍.ppt
* * * * * * * 转载 滋采大米 成员介绍 稻花香近几年新推出的产品，集合东北大米口感和泰国香米香味于一体的大米，仅能在黑龙江五常能够生产出良好品质的大米。 秋田小町由中粮从日本秋田县引进，在吉林和大连这两个与日本秋田县土壤气候条件都极为相似的地区种植。一度曾经全部出口日本。随着国内经济条件的好转，逐步由部分对国内销售。在日本，秋田小町是用来制作寿司上等好米。口感弹性极佳，由于特意引进寿司米，所以秋田小町冷饭不回生。 大连米业 中粮大连米业是我国首个临港型大米加工厂，这也是中粮集团在东北投资的首个大米加工基地，年可加工大米23万吨。 首袋“世博米”下线仪式 现代化的生产车间 滋采稻花
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中粮集团安全培训PPT.ppt
安全生产教育培训 安全环保部 本次培训的主要内容 序言 认识“安”与“全” 为什么进行入职安全教育 安全生产形势 法律法规 安全生产方针 公司简介、工艺及产品介绍 危险有害因素分析 公司安全管理做法 重大危险源管理 事故相关知识及预防 安全标志 事故案例 公司安全管理制度及危险作业管理制度 进入公司注意事项 序 言 安全是人类最重要和最基本的需求。安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法
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中粮-用培训推动战略转型.pdf
用培训推动战略转型
2009年12月18日
前言
关于中粮 基于战略的培训体系 总结和互动
1、了解中粮
2、分享中粮HRD 实践
3、探索培训与战略的有机联系
内容提要
一、关于中粮
并购、成长、转型、架构
二、关于培训
理念、逻辑、将培训作为工作方法、基于
商业驱动力的培训体系
一、关于中粮——并购
中谷粮油
玉米加工
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中粮集团企业文化培训.pptx
;;01;使命愿景;涵盖种植、养殖、加工、贸易等多个环节，提供丰富多样的农产品。;;行业地位;02;;中粮集团为消费者提供多样化的产品选择，包括米、面、油、糖、肉类、奶制品等，满足不同消费者的需求。;;;03;;案例一;建立信任;团队建设活动与实践经验分享;04;;;针对不同岗位需求，开展专业技能培训，提高员工实际操作能力。;职场道德与职业操守培养;05;企业文化为员工提供了行为准则，帮助员工在日常工作中明确应该做什么和不应该做什么。;服务理念;企业文化在内部管理中的落实;创新理念;06;通过培训，员工更加了解中粮集团企业文化的内涵、价值观和理念，增强了企业凝聚力和归属感。;需要改进的地方;;
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中粮集团介绍通用版-中文-20150803.pptx
布局全球 链接世界;今天，全球的粮油食品供应商都面临一个挑战——如何才能更加贴近消费者， 满足他们对粮油食品安全和品质日益增长的需求，为他们提供更多样的选择。;买全球，卖全球;粮油食品供应链革新;我们的商业模式 全产业链，从田间到餐桌;链接生产与消费;如何连接生产者与消费者
以全球一体化的资产为基础，我们可以让更多人买到来自世界各地的粮油食品。
如何支持生产者
我们与农民建立了密切的业务关系，力所能及地为生产者提供最广泛的支持，与其共同努力提高生产效率。
如何确保人人受益
我们希望提升整个产业链，并且在全球范围内实现更合理的资源分配，加强协调、理顺关系、降低成本并提高效率，促进粮油
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HDMICEC-ARC功能介绍_技术培训选编.ppt
HDMI CEC-ARC功能介绍
罗富贵
2016.05.14;
背景
CEC通信原理
CEC通信协议
Normal CEC 功能
Standby CEC 功能
CEC消息流程设计
;ARC的引入背景
以前电视声音由电视喇叭发出，随着多样式娱乐设备的出现，对于用户来说电视发出的声音已经不能满足需求，进行研发出可以通过HDMI线将数字音频输出到功放上解码，给用户输出更好的声音体验。
图1 hdmi arc功能;CEC的引入背景
随着家庭娱乐设备的丰富，随着而来的是，遥控器
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中粮驾驶员安全礼仪培训.pptx
;目;01;;;;培训目标与期望成果;02;驾驶员在工作期间应按照公司规定穿着制服，制服应整洁、挺括，体现职业精神。;驾驶员应主动向乘客问好，使用文明用语，展示热情服务。;;定期清洁车辆;03;严格遵守交通规则，确保行车安全;熟练掌握换挡技巧;;;04;主动提供帮助;耐心倾听客户的意见和建议，理解客户的需求和期望，及时调整服务策略。;关注客户反馈，持续改进服务质量;超越客户期望;05;驾驶员心理健康重要性;;掌握有效放松和缓解压力方法;;06;驾驶员必须熟悉并遵守国家交通安全法律法规，确保行车安全。;在驾驶过程中，要诚实守信，不编造谎言，不欺骗乘客或公司。;驾驶员要严格遵守保密义务，不泄露乘客
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中粮集团新员工入职安全专题培训.ppt
除以上内容外， 新员工还需通读公司《安全手册》 * * 新员工入职安全专题培训 中粮天海粮油工业（沙湾）有限公司 安全环保部 二〇一〇年七月二十日 安全生产管理的概念 安全生产管理就是经营单位主要负责人、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全生产管理原则，科学的组织、协调全体员工进行安全生产的活动。 安全生产管理技术的发展 安全生产管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。而安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制、消除危险，事故的预防才有效。 事故的分类及处理 事故：一般是指在生活和工作中发生的意外损失或灾祸。 伤亡事故：是指在生产经营活动中或与生产经营活动有关的活动
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中粮标准门店拜访培训课件.ppt
显示： 以上投影胶片或使用一本当地的路线本。 注意： 如果你使用当地的路线本，检查并确定该本 是完整的并且可作为路线本的范例。 解释 路线图在路线本的前面。 它为你确定出每一位客户的具体方位。 在开始路线拜访之前，必须保证自己熟悉该地区。 如果不熟悉该地区，可向区域拓展经理（TDM） 或区域协调员（TC) 寻求帮助。 举例 如何规划我们的行程？ 每天的工作时间是否符合高效率的原则？ 在一周内是否拜访了全部客户？ 重点客户的拜访频率是否合理？ 门店的工作时间安排是否合理？ 是否根据重点工作每月调整了拜访计划？ 每天的拜访路线安排是否合理