生产与运作管理7生产能力计划.ppt

;第七章 生产能力计划;一、生产能力的概念、种类和影响因素;一、生产能力的基本概念和种类;生产能力的种类;生产能力柔性;提高企业生产能力的柔性;规模经济和范围经济;最低经济规模与)最佳经济规模;决定生产能力的要素;影响生产能力的基本因素 ;二、企业生产能力的计算和查定;（二）生产能力的计量单位;具体产品;代表产品;换算系数;假定产品;假定产品劳动量的计算;例：设有A、B、C、D4种产品，其计划产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。分别用代表产品和假定产品计算年计划产量。;产品;产品;（三）生产能力的计算;（三）生产能力的计算;设备组生产能力的计算;(1)以代表产品为计量单位计算设备组生产能力;换算;(2)以假定产品为计量单位计算设备组生产能力;以假定产品为计量单位计算设备组生产能力;3、工段(车间)生产能力的计算和确定;某机械加工工段生产能力???合平衡的图解示例;4、企业生产能力的确定;企业生产能力的确定;(四)生产能力与生产任务的平衡;四、提高生产能力的途径; C．采用先进的工艺和操作方法； D．进行技术改造，提高机械化、自动化水平 ； E．充分利用设备的尺寸、功率等技术特性； F. 加强对工人的培训。 （3）改善面积的利用 A．改善生产面积利用，减少在制品占用量和相应的在制品占用生产面积； B．减少辅助面积、提高生产面积的比重； C．改善生产面积的时间利用． （4）提高产品的合格品率 A.改善工艺流程 B.改善设备运转状况 C.提高员工的操作水平 ;案例