生产计划与生产能力规划.pptx

生产运作管理

生产运作管理

生产运作管理

第一章生产计划与生产能力规划

生产计划与生产能力规划

寻找一种生产率既能满足客户需求、又能使生产过程的成本最低

○客户要求的三要素

○“交期、品质、成本”

○生产的三要素

○“材料、人员、机器设备”

生产计划

——指导企业计划期生

产活动的纲领性方案

是关于企业生产运作

系统总体方面的计划，

是企业在计划期应达

到的产品品种、质量、

产量和产值等生产任

务的计划和对产品生

产进度的安排。

生产计划的特征

有利于充分利用生产资

源，最大限度的减少生

04产资源的闲置和浪费。

有利于充分利用盈利机

会，实现生产成本最低

03化；

有利于充分利用销售机

02会，满足市场需求；

一个优化的生产计划必

01须具备以下三个特征：

生产能力规划

提供一种方法来确定设备、工具、

设施和总体劳动力规模等--综合形

成的总体生产能力的大小，有利于

充分利用生产资源，最大限度的减

少生产资源的闲置和浪费从而为实

现企业的长期竞争战略政策提供有

力的支持。生产能力规划所确定的

生产能力对企业的市场反应速度、

成本结构、库存策略以及企业自身

管理都将产生重大影响。

第一章生产计划与生产能力规划

第一节生第二节企第三节总第四节主第五节生第六节服

产计划概业生产的生产计划生产计划产能力需务业计划

述需求分析求与规划的特殊性

第一章生产计划与生产能力规划

学习方法

主要内容