综合部岗位职责说明书.doc

岗位职责说明书-部岗位 岗位名称 所在部门 部 直接上级 直接下级 主要工作协作关系 公司（内部对上） 各职能（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 统筹推进的制度管理、人力资源管理计划管理、绩效考核管理、文化建设等事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 基本职责 与任务 工作职责 工作内容 工作要求 1、 协助领导完成及经营目标分解 年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标 2、制度督导、制定完善的管理制度，促进内部流程梳理与优化 制定完善的管理制度优化流程使公司运营效率提升 、人力资源编制公司人员规划、人员配置、员工培训实施、人才梯队建设 保证公司人才储备，建设良好的发展机制，为公司发展提供人力资源支持 、绩效考核管理 编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行 保证公司人才激励考核机制有效落实 6、管理 促进公司日常管理和后勤支持 形成高效、节约的行政后勤工作风格； 绩效指标 关键绩效指标 定义、公式或说明 考核目标 部门工作计划完成率及质量 年度计划及部门计划和完成效果检验 计划完成超过95% 考核机制的有效性 有效性指考核数据的量化与执行 考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报 人力资源 人员招聘、培训 人员流失率＜5% 任职资格要求 年龄与 性别 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上； 从事经营管理或人力资源管理相关工作年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好目标管理能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识； 普通话流畅、表达能力强； 工作时间 上下班时间比较固定，有时需要加班和出差； 备注 岗位职责说明书-营运管理部长岗位岗位名称 管理部部长 所在部门 管理部 直接上级 直接下级 主要工作协作关系 、集团各职能部部长；（内部对上） 集团各职能部；（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 统筹推进的制度管理、人力资源管理计划管理、绩效考核管理、文化建设等管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 基本职责 与任务 工作职责 工作内容 工作要求 1、 完成 按集团考核要求，完成计划工作 2、制度管理制定完善的管理制度， 提升公司效率 人力资源管理 员工 建设良好的发展机制 、绩效考核管理 编制公司人员绩效管理制度，执行绩效考核计划 保证考核机制有效落实 、管理 公司日常管理 形成高效的行政工作风格； 绩效指标 关键绩效指标 定义、公式或说明 考核目标 工作计划完成率及质量 计划和完成效果检验 计划完成超过9% 考核机制的有效月度考核记录评分、年度考核上报 制度运行有效性 按照规范制定制度、执行 制度检查、顺畅 人力资源 人员招聘、培训 人员流失率＜5% 任职资格要求 年龄与 性别 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上； 从事经营管理或人力资源管理相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统及人力资源系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识； 普通话流畅、表达能力强； 工作时间 上下班时间比较固定，有时需要加班和出差； 备注 岗位职责说明书-岗位岗位名称 部 所在部门 管部 直接上级 直接下级 主要工作协作关系 公司；集团各职能部部长（内部对上） 各职能部；（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 的等管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 基本职责 与任务 工作职责 工作内容 工作要求 2、 完成公司的招待任务 3、绩效指标 关键绩效指标 定义、公式或说明 考核目标 工作计划完成率及质量 计划和完成效果检验 计划完成超过9% 后勤考核 有效月度考核记录评分、年度考核上报 任职资格要求 年龄与 性别 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上，企业管理、人力资源管理、经济学等管理专业； 从事经营管理或相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好目标管理能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理等相关