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高级人力资源管理师一级)新教材课后习题答案-第二章_招聘与配置.pdf

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湖南新东方教育培训中心高级人力资源管理师（一级）新教材课后习题答案－第二章招聘与配置 1 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 2 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 3 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 4 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 5 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 6 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731 湖南新东方教育培训中心 7 / 7 湖南新东方教育培训中心考试培训网 0731

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2017-06-05 约字 8页立即下载
一级人力资源管理师第二章招聘和配置习题.doc 第二章 招聘与配置 第一节岗位胜任特征模型的构建与应用一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请将正确答案的序号填写在括号内) 1.我国将“competence (competences)”翻译为( )。 A.胜任力或胜任能力 B.胜任等力或胜任力 c.胜任资质或胜任素质 D.胜任资质或胜任能力 2.胜任特征是潜在的、深层次的特征，即( )。 A.水面的冰山 B.水中冰山 c.水面上的冰山 D.水面下的冰山 3.在深藏内涵中作为自我评估、自我认识、自我教育体现的是( )。 A.社会角色 B.技能 c.自我概念 D.
2018-06-06 约2.3万字 22页立即下载
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一级人力资源管理师(新版)第二章招聘与配置选择题库及答案.doc o 1、在胜任特征冰山模型中，属于可见表象的有(??? )。(A)技能(B)自我概念(C)动机(D)社会角色 A B C D 标准答案： A 答案解析： p115图2-1知识，技能是可见表象；社会角色、自我概念、自身特质和行为动机是深藏内涵。 2、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（　）A、技能B、自我概念C、动机D、社会角色 A B C D 标准答案： B 答案解析： p115图2-1自我概念包含自我评估，自我认识，和自我教育。 3、胜任特征模型与(??? )高度相关。(A)技能?(B)绩效(C)性格?(D)工作态度 A B C D 标准
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高级人力资源管理师复习指南第二章招聘与配置精要.ppt 员工晋升策略的选择-能力要求年功 P193 以年功为主要依据的晋升策略的优势与弊端晋升策略 P194 1、以员工实际绩效为依据的晋升策略 2、以员工竞争能力为依据的晋升策略 3、以员工综合实力为依据的晋升策略实施晋升策略应采取的措施管理者应该强调企业的内容晋升政策鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门建立并完善企业工作岗位分析与分类的制度，绘制岗位晋升路线图企业定期公布内部聘任岗位空缺的情况采用有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程的正规化企业员工的晋升管理-知识要求员工晋升的准备工作：建立并完善企业员工的人事信息系统（员工个人资料、管理者
2016-03-19 约字 79页立即下载
2015年高级人力资源管理师第三版第二章招聘与配置.docx PAGE \* MERGEFORMAT26 说明：以下以“多”表示多选，“单”表示单选，“简”表示简答，“技能或案例”表示技能类型的出题方式。 第二章 招聘与配置 第一节岗位胜任特征模型的构建与应用【知识要求】一、岗位胜任特征的基本概念胜任特征（单个胜任特征）VS胜任特征模型（按逻辑组合起来的多个胜任特征）胜任特征之父：戴维.麦克利兰在《测量胜任力而非智力》提到胜任特征。中文论著中使用：胜任力、胜任能力、胜任特征、胜任素质、能力素质等术语。（多选）（一）胜任特征的概念及内涵 1、概念（1）胜任：表示对某项工作的“卓越“要求，而不是基本要求。（对客体是卓越要求）（2）
2016-11-13 约1.98万字 27页立即下载
广东人力资源管理师二级教材归纳-第二章招聘与配置.doc 招聘与配置一、员工素质测评——作为测量人的尺度，在员工与岗位之间架起了桥梁。——基本原理3个：1、个体差异原理；2、工作差异原理；3、人岗匹配原理。1、个体差异原理——同样的工作，完成的效率和效果不同；即使先天素质和接受教育相同，同样的工作，结果也会不一样。——先天因素、后天因素（自然、社会因素），是客观存在的，不以意志为转移的。2、工作差异原理（不同职位具有差异性）——工作任务和内容不一样；工作权责不一样；不同工作责任对人的要求不一样（术业有专攻）3、人岗匹配原则——人适其事，事宜其人。——用人之道的妙处：怎么用，如何找到人与工作的最佳结合点，发挥最大效能。——包括4个匹配：（1）工作要求
2016-11-14 约字 17页立即下载
人力资源管理师三级(新版教材)第二章《人员招聘与配置》讲义.ppt YOUR SITE HERE 办公室内景: YOUR SITE HERE YOUR SITE HERE 第三节人力资源的有效配置第一单元：人力资源的空间配置第二单元：人力资源的时间配置 YOUR SITE HERE 一、人力资源时间配置的内容 □时间配置指工作时间的组织。 □工作时间指员工在工作场所从事生产经营活动所消耗的劳动时间，通常以工时为单位进行计量。它的极限设置取决于员工的生理和社会的需要。 □三种工时制度： ﹥标准工时工作制 ﹥综合工时工作制（需报批）
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人力资源管理师(四级)第二章-招聘与配置.ppt 第二章 招聘与配置 招聘的基本内容核心：通过选拔实现“人—事”匹配目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 招聘与配置要解决什么问题第一节人员招聘的程序与信息发布第一单元：人员招聘的基本程序与补充来源一、人员招聘的定义：人员招聘是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。人员配置是企业为了实现生产经营的目标，采用科学的方法，根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则，实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习练习
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2018-10-11 约7.55千字 121页立即下载
人力资源管理师初级第二章招聘与配置.doc 第二章 人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施第一单元人员招募方法的选择一、内部招募的特点优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低缺点：1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响 2、容易抑制创新二．外部招募的特点优势：1带来新思想和新方法 2带来新思想和新方法 3有利于招聘一流人才 4树立形象的作用不足：1筛选难度大时间长 2进入角色慢 3 招募成本大4 决策风险大5影响内部员工的积极性【能力要求】一、选择招聘渠道的主要步骤（4步骤） 1.分析单位的招聘要求
2017-06-17 约1.14万字 9页立即下载
(第二章招聘与配置练习题新教材.doc 第二章招聘与配置历年考试试题（新教材） 2010年5月 36、与其他公司协作的能力属于（）。（A）元胜任特征（B）行业通用胜任特征（C）组织内部胜任特征（D）行业技术胜任特征 37、（）模型需要对不同胜任特征进行排序。（A）盒型（B）簇型（C）层级式（D）锚型 38、在构建岗位胜任特征模型的方法中，（）属于定量研究。（A）编码字典法（B）专家评分法（C）频次选择法（D）相关分析法 39、沙盘游戏被正式创立后，早期主要用于（）。（A）企业管理人员训练（B）军事训练（C）儿童心理疾病治疗（D）儿童游戏 40、
2017-01-19 约4.83千字 20页立即下载
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　新版高级一级人力资源管理师职业资格培训教材2招聘与配置.doc 2010版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材 第二章 招聘与配置 第一节岗位胜任特征模型的构建与应用 1、胜任特征的概念 P88 指确保劳动者能顺利完成任务或达到目标，并能区分绩优和绩劣的潜在的，深层次的各种特质。 2、胜任特征的定义有以下几层含义： P88-89 首先，胜任特征含有对个体或组织的基本要求。作为个体，应该具备完成工作岗位任务要求的能力，而作为组织，应该具备使组织目标得以顺利实现的能力。其次，胜任特征能够判别绩效优异与绩效平平，区分出表现较好和较差的个体或组织，即具有可衡量性和可比较性。最后，胜任特征是潜在的、深层次的，是个
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