绩效考核细则修改版.doc

昆仑能源（阜新）有限公司 绩效考核暂行细则 总 则 第一条 为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2013年员工绩效考核管理细则。 第二条 本细则适用于全体员工。 考核原则 第三条 公开、公平、公正的原则。 第四条 动态绩效考核的原则。 第五条 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。 考核周期 第六条 每一个季度为一个考核周期。 考核内容 第七条 考核工作业绩和工作态度二大项。 （一）工作业绩：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI），占考核总分70%权重。 （二）工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面，占考核总分30%权重。 （三）具体考核细则见《各岗位月度考核表》。 绩效工资比例 第八条 每位员工从工资总额中拿出20%，作为绩效工资考核浮动。 考核方法 第九条 每位员工由部门负责人直接考评。 第十条 每位部门负责人由主管领导直接考评。 第十一条 每季度最后一个月25日前主管领导和部门负责人对员工进行考评，于28日将本部门全体员工考核表递交总经理审批。 第十二条 于30日交财务部计算工资。 第七章 考核结果 第十三条 考核分数计算： 等 级 实际得分 考核工资发放比例 优秀 95-100分 奖励月绩效工资的10% 良好 80-94分 绩效工资全额发放 一般 70-79分 扣发月绩效工资的10% 差 60-69分 扣发月绩效工资的50% 不及格 60分以下 扣发全月绩效工资 第十四条 连续两个季度考评结果为“差”者，自动离职。 第十五条 考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。 第十六条 考核结束后，主管领导和部门负责人要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。 第八章 补充说明 第十七条 对于日常工作及领导安排的临时任务，一次未按时完成者，给予批评；两次未按时完成者，给予警告，并待岗学习，工资按70%发放；三次未按时完成者，报请领导班子研究，给予相应的惩处。 第十八条 对于LNG专业知识、LNG锅炉、改车、商务谈判及所从事岗位专业知识，会进行不定期抽查，不能理解和了解且对答如流的，第一次给予批评；第二次给予警告，并待岗学习；第三次报请领导班子研究，给予相应的处罚。 第九章 附则 第十九条 本办法自印发之日起起执行。 第二十条 本办法解释权归昆仑能源（阜新）有限公司。 员工季度绩效考核表 考核时间： 年 月 日 姓 名 职 务 入职时间 所属部门 考核周期 年 月 日至 年 月 日 第一部分：业绩评估 考核项 考核指标 评价要点 分值 评 价 备注 自评 得分 上级 评价 工作业绩 工作任务 按期、按量完成公司交办的工作任务，积极参加公司组织的培训及活动，未参加规定的会议 25 工作质量 按照规定时间提前，无客观原因拖延办理时间一次扣5—10分，及时主动向上级主管回复办理结果 35 工作总结 每周做工作总结及下周计划交电子版给综合办公室。每季度、半年、全年工作总结交电子版给综合办公室，无客观原因拖延一次扣3分 10 工作业绩考核得分： 70 第二部分：工作态度评估 工作态度 纪 律 性 1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1分 2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3分 3、违反公司规章制度，每次扣2分 10 责 任 心 凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推诿等不负责任现象，每次扣3—5分 10 执 行 力 1、正确理解上级意图，能有效交流与沟通 2、服从命令，听从指挥，雷利风行、不折不扣 5 团结协作 团结同事，不传是非 能协助、配合他人共同完成工作 5 工作态度考核得分： 30 本季度绩效考核总分： 被考核人签字 考核人评语 并签字 说明：1、个人自评占30%权重，上级评价占70%权重。 2、总分计算方式：个人得分*30%+上级得分*70%的总和 3、考核结束后，考核结果要与被考核人见面，考核人与被考核人必须在考核表上签字。 - 4 - - 3 -