培训课件-安全观察与沟通.pdf

安全观察与沟通

安全经验分享

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这个景象让您想到了什么？

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HSE管理体系的运行模式

HSE管理体系

明确、公开、文件化

以身作则、影响力

执行力

全员参与

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安全观察与沟通走动管理

安全观察与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法

它的主要目的是：

Ø训练观察的能力

Ø培养沟通的技巧

辨识

Ø预防、预测管理

STOP预防改正

SafetyTour

WalkTalk

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安全观察与沟通的管理概念

96%

p通过观察和交流发现物的不安全状态，人的不安全行为以及

规章制度的缺陷等，并进行纠正、整改、沟通和传达的活动

p公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,落实

频繁的参与安全观察与沟通的基础上

p藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪

律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位

p一个完整的安全观察与沟通,包括报告执行效果的监督,定期

对安全观察与沟通结果的资讯分析及建议

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实施安全观察与沟通的意义

n落实反违章六大禁令的有力手段，可以及时发现和纠正违章,

消除隐患，切实改善现场的安全生产状况

n对双方都是安全培训的机会，相互沟通、学习，共同提高安全

能力

n展示“有感领导”的手段

ü让员工“看到和感受到”对安全工作的重视

ü提供沟通平台，双向平等探讨，营造安全文化氛围

n有助于领导掌握安全管理的真实状况，提升安全管理的能力

n通过对大量审核数据的趋势分析，可以帮助我们发现过程管理

的薄弱环节，及时采取针对性的改进措施

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检查vs.安全观察与沟通

物人员

善后

被动互动

审

专家每个人

负面正+负面

核

预防

记录/跟进