安全观察与沟通的方法.doc
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安全观察与沟通的方法
安全观察与沟通的方法-六步法
先观察，再决定采取行动，安全地制止不安全行为，注意观察员工的行为10︿30秒。
明白你对员工的安全表现负责。
设立你对员工的最低标准。
安全与其它要素等同重要。
对不安全行为的立即纠正。
安全观察与沟通的方法-六步法
安全观察与沟通的方法
1.观察
肯定该员工工作中的安全部分。
一种错误的观念：提高安全管理成绩的唯一方法 纠正不安全行为。
肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。
安全观察与沟通的方法-六步法
安全观察与沟通的方法
2.表扬
安全观察与沟通的方法-六步法
安全观察与沟通的方法
3.讨论
与员工讨论其
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安全观察及沟通方法.ppt
问其辛苦，评价员工刚才的安全行为，肯定员工做得好 的地方。让员工感觉到关注和尊重。 现代心理学研究表明，不知道效果的工作往往是低效率的。 让员工获得信息反馈，了解自己的工作效果，可以达到 强化正确、修正错误、找出差距、促进努力的目的。 2.表 扬 一种错误的观点：提高安全管理成绩的唯一方法是纠正 不安全行为。 肯定、加强安全行为和指出不安全行为一样重要。 2.表 扬 假设有个员工总是戴着工作所需的安全护目镜，有一天 当你在做安全观察时，你观察到他仍像平常一样，戴着 护目镜。 你应该与这个员工谈论吗？ A 应该，安全的工作行为需要鼓励。 B 不应该
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安全观察与沟通和JSA.ppt
* * * Remember our criteria for asking questions when discussing a safe act? The same criteria apply here. We also have some suggestions for commenting on unsafe actions. If you comment, Express your concern. Focus on effects, not acts. If you question, Question to explore. Question to learn, not
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安全观察与沟通-201405.pdf
安全观察与沟通
——安全管理工具方法
北京天泰志远科技有限公司 刘艳玲
2014年9月8日星期一 Tel：010
Mobile
安全经验分享
您想到了什么？
1、有人在里面作
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常见的安全观察和沟通.ppt
* 课 程 安 排 一、基本理念 二、安全观察和沟通方法 三、安全观察和沟通内容 四、管理流程 五、应用情况 STOP卡的运用技巧 不要当着被观察人写观察报告（STOP卡），不要把被观察人的名字写在报告里，因为你的目的是纠正不安全行为、鼓励安全行为进而预防伤害，而不是记录下你所观察的人； 不要让雇员感觉到观察卡意味着要找他们的麻烦，在远离他们的地方填写STOP卡，让他们知道卡里不会包括他们的名字，告诉他们可以看全部的报告。观察的目的就是帮助雇员和身边的同事安全地工作。 非责备原则；双向交流；赞赏他的安全行为；鼓励他持续的安全行为；评估他对自身角色和责任的了解程度；找出影响他
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STOP卡-安全观察与沟通.ppt
* 案例一：建议安全帽应做到轻巧、安全、舒适，通风性好，旨在预防由于天气过热而导致的大量出汗、头部闷热及员工对于安全帽的负担行为 案例二：检查设备时没有悬挂警示牌、没有专人监护，当班司钻没有统一协调指挥（注：已及时修正） 应用情况—沙特公司 应用情况—沙特公司 * 应用情况—沙特公司 From: 2016/3/1 To: 2016/3/31 Date 3/1 3/2 3/3 3/4 3/5 3/6 3/7 3/8 3/9 3/10 3/11 3/12 3/13 3/14 3/15 3/16 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21
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安全观察与沟通-v1.ppt
安全观察与沟通的管理概念 公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员, 落实频繁的参与安全观察与沟通的基础上 藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位 一个完善的安全观察与沟通与沟通,包括报告执行效果的监督,定期对审结果的资讯分析及建议 安全观察与沟通与沟通 = 走动管理 安全观察与沟通与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法 发现和改正安全隐患 提高安全意识和观察技能 建立和巩固安全制度 对照目标，检查安全表现 定出改正的责任人幷跟催 检查 vs. 观察 物
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安全行为观察与沟通.pptx
安全行为观察与沟通安全经验分享课 程 安 排一、基本理念二、安全观察和沟通方法三、安全观察和沟通内容四、管理流程五、应用情况不安全状况4%不安全行为96%基本理念造成伤害的原因基本理念造成重伤和轻伤的原因与不安全行为有关的因素伤害比率个人防护装备12%人员的位置 30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序 12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数4% 100%工作场所本身没有绝对的安全 …是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生安全经验分享没戴安全帽应夹紧打磨件身体不应正对砂轮片壳牌：狼和羊不认同违章22 %羊 34 %披着羊皮的狼意 识30 %狼14 %披着狼皮
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安全观察沟通资料分享 安全观察是观察者对正在工作的人员至少观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，包括对员工的作业行为和物的状态、环境的状况的观察（如是否满足劳动防护要求、是否办理许可证、是否上锁挂签等）。 安全沟通是通过管理者与被观察人员进行交流，强化安全行为，纠正不安全行为，展现有感领导的一种安全管理方式。 检查 vs. 观察与沟通 各部门定期公布统计分析结果保安环部统计汇总 为部门和公司领导决策提供依据和参考 为预测安全趋势提供先导指标 各级单位和职能部门跟踪结果，及时整改，提供必要资源，达到安全目的 安环部 王炜 2012年3月5日 什么是
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STOP-安全观察与沟通PPT课件;;;墨菲定律;杜邦安全管理十大基本理念;金字塔理论;;杜邦安全管理十大基本理念;“零”目标;;什么是行为观察与沟通BBS？;著名跨国公司的广泛应用;;;安全观察与沟通（STOP）基本介绍;安全观察与沟通（STOP）优点;;;;;;STOP流程：1、计划;STOP流程：1、计划;人员;;确定观察区域可考虑以下因素：
高危险作业的工作区域
安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告）
有交叉作业的工作区域
新进场分包方的工作区域;STOP流程：2、执行-停止;;;STOP流程：2、执行-行动;STOP流程：2、执行-行动;STOP流程：2、执行-行动-
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行为安全观察与沟通;行为安全观察重要性
行为安全观察实施步骤
有效沟通技巧在行为安全观察中应用
应对挑战与困难策略
行为安全观察成果展示与评估
未来展望与持续改进计划;01;行为安全观察能够及时发现和纠正员工的不安全行为，从而预防事故的发生。;行为安全观察可以时刻提醒员工注意安全，增强员工的安全意识。;促进企业安全文化建设;02;明确观察目的;选择合适观察方法和工具;遵循观察计划;;03;以尊重、礼貌、平等的态度对待员工，让
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行为安全观察与沟通.pptx
行为安全观察与沟通单击此处添加副标题汇报人:
目录01行为安全的重要性02观察技巧03沟通方法04实施步骤05案例分析
行为安全的重要性01
安全文化基础通过定期培训和教育，提高员工对潜在危险的认识，强化安全意识。安全意识的培养鼓励开放的沟通环境，使员工能够及时报告安全隐患，促进安全信息的流通。安全沟通的常态化制定明确的安全操作规程，确保所有员工在工作中遵循统一的安全标准。安全行为的标准化
预防事故的关键通过行为安全观察，及时发现工作中的不安全行为和潜在风险，防止事故发生。识别潜在风险持续的安全沟通和培训能够提高员工的安全意识，减少因疏忽导致的事故。强化安全意识
提升员工安全意识定期安全培训
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安全观察与沟通记录表.doc
安全观察与沟通记录表
备注:如果观察项目未发现问题,请在观察项目后的“○”内划“√”;如果观察项目存在问题,请在观察项前的“□”内划“√”,并在观察项后 注明次数;未涉及项划“—”;属于“存在问题”中“其他”类的观察项目,在横线处注明问题类别。