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第四章工程项目组织管理.ppt

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内部组织关系的协调　①合理地设置组织机构和岗位　②明确每个机构和岗位的目标职责和合理的授权，建立合理的责权利系统　③建立规章制度，明确各机构在工作中的相互关系　④建立信息沟通制度　⑤建立良好的组织文化　⑥及时消除工作中的不协调现象内部需求关系的协调　大型项目的需求关系复杂，协调工作量大，在实际工作需要注意以下重点环节：　①计划环节：解决各种资源的供求平衡和均衡配置。　②瓶颈环节：由于项目内外环境的变化导致项目实施过程（环节）受到资源的限制或人为影响而成为影响整个项目实施的薄弱环节。　③调度环节：通过调度，使各种配合力量及时到位，保证项目的顺利实施。二、项目

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