《IT项目管理 工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目 教学课件 郭宁 第3章 IT项目整体管理》.pdf

尚辅网 第3章 IT 项目整体管理 第3章 IT 项目整体管理 3.1 项目启动和可行性分析 3.2 项目管理计划 3.3 IT项目目标管理 3.4 项目计划执行与变更控制 / 尚辅网 学习目标： 1．了解项目启动过程与相关概念 2 ．掌握项目可行性研究的内容与方法 3 ．理解并掌握项目整体管理的相关概念 / 温 馨 提 示 本文档为 PDF 格式课件，不能运用教学演示， 需要 PPT 格式的课件 ，请 访问 尚辅网 ： 更多课件等您拿。 快速获得课件方法：在淘宝店铺查找输入： 教 学配套课件中心 ；或是直接输入地址 ： 惊喜超出您的想象！ 直接联系获取课件QQ: 349134187 旺旺：源汇雅馨 扫一扫绝对免费获得课件：订阅尚辅网微信公众 号 一扫课件到手！！！！！！ 尚辅网 4 ．理解IT项目目标管理的概念 5 ．掌握IT项目整体计划的编制和实施方法 6 ．理解IT项目变更控制的过程 / 尚辅网 3.1 项目启动和可行性分析 3.1 项目启动和可行性分析 3.1.1 项目准备和启动过程 在项目管理中，启动阶段是识别和启动一 个新项目或项目新阶段的过程。 完整的项目启动过程是指从项目的产生、 项目概念的开发、机会研究，然后通过可行性 分析、选择、优化，确定所要进行的项目，直 到最后项目的正式启动。 / 尚辅网 1 ．项目建议书 1 ．项目建议书  项目的背景。  项目的意义和必要性。  项目产品或服务的市场预测。 / 尚辅网  项目规模项目建设的必要条件，已具备 和尚不具备的条件分析。  投资估算和资金筹措的设想。  项目经济效益、市场前景初步分析。  其他需要说明的情况等。 / 尚辅网 2 ．项目的核准和立项 2 ．项目的核准和立项 IT项目只有在可行性研究或初步计 划完成之后才能正式启动，一般包括编 写立项报告，在通过审批后召开启动会 议，项目正式启动。 / 尚辅网 对于一个小项目，只要可行、合法， 不必经过有关部门的批准就可以实施。 对于大项目一般需要申报到有关部门 进行核准，审批通过后才能启动。这一过 程称为项目立项。 / 尚辅网 3 ．项目启动 3 ．项目启动 （1）立项启动准备  项目考核管理制度。  项目费用管理制度。  项目例会管