6S活动实施办法[精].doc
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6S活動實施辦法
目的:
加強基礎管理,提升全員品質。
提升企業形象及競爭力。
適用範圍:
適用公司所用單位、員工。
6S定義、目的、推行要領:
3.1、整理:
3.1.1、定義:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不要的,必要的留下來,不要的物品徹底清除。
3.1.2、目的:
3.1.2.1、騰出空間。
3.1.2.2、防止誤用。
3.1.2.3、塑造清爽的工作場所。
3.1.3、推行要領:
3.1.3.1、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得見和看不見的地方(如設備內部)。
3.1.3.2、制定〝要〞和〝不要〞的判別基準。
3.1.3.3、按基準清除不要的物品。
3.1.3.4、重要的是物品的〝現使用價值〞,而不是〝原購買價值〞。
3.1.3.5、制定廢弃物處理方法。
3.1.3.6、制定自我檢查。
3.2、整頓:
3.2.1、定義:必要的東西分門別類依規定放置,並摆放整齊,加以標示。
3.2.2、目的:
3.2.2.1、清除〝尋找〞的浪費。
3.2.2.2、工作場所清楚明了。
3.2.2.3、整整齊齊的工作環境。
3.2.2.4、消除過多的積壓物品。
3.2.3、推行要領:
3.2.3.1、落實〝整理〞的工作。
3.2.3.2、明確〝3要素〞原則:場所、方法、標示。
3.2.3.3、明確〝3定〞原則:定點、定容、定量。
3.2.3.4、大量使用〝目視管理〞。
3.3:清掃:
3.3.1、定義:清除工作場所內的臟污,並防止臟污的發生,保持工作場所幹淨亮麗。
3.3.2、目的:
3.3.2.1、保持令人心情愉快、幹淨亮麗的環境。
3.3.2.2、減少臟污對品質的影響。
3.3.2.3、減少工業傷害。
3.3.3、推行要領:
3.3.3.1、建立清掃責任區(室內、室外、公共區域)。
3.3.3.2、執行例行掃除,清理臟污。
3.3.3.3、調查污源,予以杜絕或隔離。
3.3.3.4、建立清掃基準,作業作業規範。
3.4:清潔:
3.4.1、定義:將上面的3S實施的做法制度化、規範化,並貫徹徹底執行及維持。
3.4.2、目的:維持上面3S的成果。
3.4.3、推行要領:
3.4.3.1、落實前面3S工作。
3.4.3.2、決定6S時間。
3.4.3.3、制定評比方法。
3.4.3.4、制訂獎懲制度,加強執行。
3.4.3.5、高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視。
3.5:素養:
3.5.1、定義:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。
3.5.2、目的:
3.5.2.1、培養具有好習慣、遵守規則的員工。
3.5.2.2、營造團隊精神。
3.5.3、推行要領:
3.5.3.1、制訂服裝、肩章、工作帽等識別標準。
3.5.3.2、制訂共同遵守的有關規則、規定。
3.5.3.3、制定禮儀守則。
3.5.3.4、教育訓練。
3.5.3.5、推動各種精神提升活動(早會、禮貌運動等)。
3.6:安全
3.6.1、定義:消除隱患,排除險情,預防事故的發生。
3.6.2、目的:
3.6.2.1、保障員工的人身安全和生產的正常運行。
3.6.2.2、減少經濟損失。
3.6.3、推行要領:
3.6.3.1、建立系統的安全管理體制。
3.6.3.2、重視員工的培訓教育。
3.6.3.3、實行現場巡視,排除隱患。
3.6.3.4、創造明快、有序、安全的作業環境。
組織:
4.1、6S推行委員會由副主任委員於IC遴選經、副、襄理、專員級直屬主管或獨立單位主管(或指定幹部)為委員，經主任委員認可即可擔任，任期一年，期滿可連選連任，其組織如下： 6S推行委員會
4.2、各單位成立「6S推行小組」設組長一人,由各單位主管擔任組長,負責推動。並成立「6S推行小組」組員數名,由單位主管遴選認可即可擔任,任期一年,期滿可連選連任。
4.3、6S推行委員會組織及名單由考評小組整理備案,若有變更告知予以變更。
工作職責:
5.1、主任委員:負責委員會之運作,並指揮監督所屬組織。
5.2、副主任委員:協助主任處理委員會事務,並於主任委員授權時,代行其職務。
5.3、推行協助小組:
5.3.1、推行計劃方案的擬定。
5.3.2、召集推行會議的舉行與資料的整理。
5.3.3、相關活動的籌劃、推動、發起。
5.3.4、6S執行效果不佳單位,其輔導人員之指派。
5.3.5、6S評分標準制定。
5.4、考評小組:
5.4.1、6S活動、計劃之執行予以考評,追蹤目標之達成。
5.4.2、6S活動評比,評比分數的統計與公佈。
5.4.3、計劃、方案執行不佳單位之主管、幹部提報。
5.4.4、各單位考評缺失之記錄,追蹤改善。
5.4.5、參與6S評分標準之制定。
5.5、委員:
5.5.1、6S活動的宣傳教育,推動等。
5.5.2、各單位6S
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