6S管理实施办法.doc
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6S管理实施办法
为更好地促进办公室标准化工作的开展，特制订此管理规范办法，办法实施如下：
一、指导思想
根据“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”现场管理法，以实现员工行为规范化、场容场貌秩序化、现场操作标准化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段数字化为目标，对办公场所各种物品科学地确定其摆放区域或适当的位置，创造良好工作环境，强化责任落实，提高职工素养，促进管理的科学化、规范化和系统化。
二、整治标准
（一）整理考核标准
1.办公室公用物品整理归类，固定摆放整齐。
2.各类办公用品要进行归类摆放。
3.各项规章制度、管理文件、资料分类整理存放。
（二）整顿考核标准
1.绘制定置管理平面布置图，物品按照图形要求放置。
2.办公橱内按照物品种类、大小依次排列摆放整齐。
3.个人办公桌上物品必须按照定制化要求确定摆放位置。
4.各类制度、文件和资料分别装入文件夹或文件盒分类摆放，并进行标识，便于识别取用。
（三）清扫考核标准
1.各办公室确定卫生值日生及轮值期限。
2.值日生每日清洁办公室卫生，并对当日的卫生情况负责。
3.个人负责每天对各自办公桌及桌上物品进行清洁，物品摆放整齐有序。
4.清洁后的卫生工具必须清洗干净，并按定置化要求摆放。
（四）清洁考核标准
1.将“定置管理平面布置图”和卫生值日安排情况及时粘贴上墙。
2.保持办公室地面、窗台整洁卫生，无垃圾杂物。
3.保持办公室内公用设备、物品无灰尘。
4.卫生工具保持干净整齐，按照定制化要求摆放。
（五）素养考核标准
1.待人热情，使用文明礼貌用语，禁止说脏话，诋毁辱骂同事，禁止打架斗殴。
2.爱护公共财产，不得蓄意毁坏公共设施。
3.上班期间衣装整洁，仪表端庄，接待客人和重要场合须穿着工装。
4.遵守纪律，上班准时，下班按时。
（六）安全考核标准
1.有事需要外出的，半天以内须向同事说明去向；外出时间超过12小时的，须向所属领导请假。
2.办公室内不得吸烟。
3.下班后关闭电脑、打印机、饮水机等电器用品。
4.最后出门的人负责关闭电灯，锁好门窗。
四、考核标准
一、评分标准
整理检查评定表
查核时间
查核人
序号
检查状况
满分
得分
负责人
备注
1
对办公室所有物品进行定位标示，违反每处扣1分。
5
2
文件按类别编号顺序进行排列，文件用文件夹或文件袋套装并进行标示，方便取用，违反每处扣1分。
5
3
部门制度修订成集并现场放置，违反每处扣1分。
5
4
达到整顿的相关标准，违反每处扣1分。违反每处扣1分。
5
5
所有的物品确定责任人并现场标示。违反每处扣1分。
5
6
制定的6S标准悬挂张贴做到定时定标准清扫达到习惯化要求，清扫人员要有签字，违反每处扣1分
5
7
区域负责人要定期检查保持情况，并进行公布，违反每处扣1分。
5
8
清洁后的卫生用品要洗刷干净，定置摆放，违反每处扣1分。
5
9
张贴定置化布置图，要求图物相符，违反每处扣1分。
5
10
必须制定清洁标准，并下发公布，违反每处扣1分。
5
11
卫生清洁情况每日一检查，并将检查结果及时公布，违反每处扣1分。
5
12
确定清洁负责人，清洁布符合要求的直接处罚负责人，违反每处扣1分。
5
13
各项清洁标准张贴在明显位置，便于及时参照清洁，违反每处扣1分。
5
14
确保清洁每日进行，空缺一天，扣1分。
5
15
安全管理的各项制度修订彻底并完全执行，违反每处扣1分。
5
16
每月实行团干部安全教育制度，要有学习记录和定期考试成绩并公布，违反每处扣1分。
5
17
办公室内用电专人管理，责任人对自己管辖区内的用电安全负全职，违反每处扣1分。
5
18
制定详细的素养培训计划并定期组织培训，违反每处扣1分。
5
19
仪表端庄，注重礼节，崇尚道德。违反每处扣1分。
5
20
使用文明礼貌用语，禁止说脏话，诋毁辱骂同事，违反每处扣1分。
5
备注：评比总分为100分，被考核人所获成绩在90-95分之间扣20元，在85-89分之间扣50元，在80-84分之间扣100元，低于80分扣150元。