第四章 经济活动区位之公司区位.ppt

第四章 经济活动区位之公司区位 绵阳师范学院 执教人：岳云华教授 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。 交易内部化可以使企业获得范围经济，减少市场风险、提高供应和市场的确定性。对内部交易的追求，引导着企业不断发展。 交易内部化即企业扩大经营范围，进行两个或两个以上相互关联的活动。 范围经济指由于企业经济范围扩大而获得的效率。即原本由多个企业经营的、但具有相互关联的经济活动，现在由一个企业经营而得到的效益。 发挥技术优势的需要 市场不完善导致技术价值很难在市场交易中充分实现，而这些技术在企业内的使用能够获取较大收益。同时技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。所以，具有某种技术优势的企业，将趋于在本产业领域内扩张，以发挥其技术优势。 增强竞争优势的需要 发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位，使企业不被竞争对手所击败。为了实现长期生存目标，企业必须发展。 概念： 指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 途径： 扩大原有规模（生产和销售） 功能或技术延伸（向与原产品有关的领域） 国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 概念：指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 途径： 后向一体化。即企业介入原料供应商的生产活动； 前向一体化。即企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 指不相关产品的多样化。在战后的发达国家发展快、盛行。 利于防范市场风险和环境的不确定因素，减少不可预测因素的冲击； 利于公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。 方法：是现有企业(公司)通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。 特点：具规划特征，就近布局的特点很明显。 方法（1）合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。（2）兼并是一企业获取另一企业资源时，被合并的企业进行抗争的过程。（3）合资 在始发区位空间扩 ↓ 向外扩展 ↓ 区位重心转移 信息获取能力原因。早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。 市场逐渐向外扩张的结果。 阶段I：四单。单产品、单工厂、单功能。 单人管理，战略、管理和日常运作的决策间无明显功能型分离。 阶段Ⅱ：分离出公司总部。进行公司总体规划，并协调其它组织单元的活动。 不同功能部分在空间上的分工，形成功能型组织结构（包括公司总部、生产、销售、购买、其他）。 阶段Ⅲ：三多一显。多样化生产活动；多分部生产结构（每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中）；多分部组织结构（高层管理、战略决策；控制、协调和管理决策；企业日常运作管理）；地理空间扩散明显。如跨国公司和全球性公司。 1、接触扩张规律 即由近及远地扩散。按地理邻近性扩散。企业就近扩大市场，并建立生产机构。接触扩散在服务型的公司中表现更为典型。 即经济或社会现象沿着一定等级规模的地理区域进行的扩散。等级扩散过程主要按区域或城市的重要程度进行跳跃式扩散。 企业首先进入最大的市场（都市区），接着进入次大市场，但并不考虑这些市场的距离是否邻近。 指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构(或体制)通道、生产通道、距离通道等。通道扩张对以上两种扩张方式要产生干扰。 思考：影响企业空间扩张的因素？ 企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。 沃茨，1980年，英国酿造业。 城镇人口规模差异→需求量差异→工厂生产规模差异→生产成本差异→初始竞争优势差异→公司兼并、市场区扩大。 生产同一产品的多个公司（各有一个工厂、区位）竞争→低成本公