煤炭集团股份有限公司2011年度部门绩效考核计分卡和目标管理奖罚办法_精品.doc

煤炭集团股份有限公司2011年度部门绩效考核计分卡和目标管理奖罚办法 序号 部门/目标名称 目标考核奖惩办法 部门绩效考核计分卡 考核部门 考核频次 一 煤炭生产事业部 1、煤炭生产事业部包括事业部机关及各控股、全资煤炭生产建设单位。 2、完成项目建设目标，按《煤矿建设项目目标管理责任状》兑现奖罚；完成其它年度目标，发放1500元/1.0岗位系数。任何一项目标未完成或超额完成，按相应的奖罚标准进行处罚或奖励。 3、年终集团公司统一对煤炭生产事业部进行奖罚，生产事业部根据员工的岗位工资系数和个人绩效评分进行分配。 煤炭生产事业部绩效评价结果的40%与产量指标考核挂钩，40%与年度项目建设目标考核挂钩,20%与制度建设与执行力考核、企业文化建设、信息化建设、ISO9001体系建设考核挂钩。 　 　 （一） 目标/关键绩效指标 　 　 　 　 1 原煤产量 1、考核对象：煤炭生产事业部。 2、奖罚标准：﹙实际产量-目标产量﹚/目标产量*1500元/1.0岗位系数 1、评价对象：煤炭生产事业部 2、评价方法：实际产量/目标产量 3、评价标准：实际产量完成年度目标产量的96%以下，评价结果对应“E”；在96-98%之间（含96%），评价结果对应“D”；在98-102%之间（含98%），评价结果对应“C”；在102-106%之间（含102%），评价结果对应“B”；106%及以上，评价结果对应“A”。 财务部 企管部 月度考核 2 项目建设 按《煤矿建设项目目标管理责任状》兑现奖惩。 1、评价对象：煤炭生产事业部 2、评价方法： （1）对各工程建设项目分别考核，考核内容同《煤矿建设项目目标管理责任状》，各工程建设项目考核得分的算术平均数为生产事业部项目建设考核得分。 3、评价标准： 考核得分低于70分，评价结果对应“E”；考核得分在70-75分之间，评价结果对应“D”；考核得分在75分以上-85之间，评价结果对应“C”；考核得分在85分以上-90分，评价结果对应“B”；考核得分在90分以上-100分，评价结果对应“A”。 企管部 年度考核 3 制度建设及执行力 见公司相关文件。 1、评价对象：煤炭生产事业部 2、评价内容:具体内容及标准见公司有关文件。 3、评价方法：以制度建设及执行力考核、企业文化建设、信息化建设、ISO9001体系建设考核结果的算术平均数为生产事业部考核得分。 4、评价标准：考核得分低于