股份有限公司部门绩效考核制度.doc

XX口腔护理用品股份有限公司部门月度绩效考核汇总表.doc glzy8海量免费资料尽在此部门月度绩效考核汇总表部门考核日期年月部门月度应发金额公司级经济责任制考核结果部门经济责任制考核结果部门当月实发金额

2025-04-08 约字 1页立即下载

航空有限公司部门绩效考核体系.ppt 考核的误区四：逻辑推断倾向由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋与工作绩效之间有逻辑关系，当前者表现好时，认为后者也必然好。考核的误区五：晕轮效应实际上被考核者都知道何时对自己的绩效进行评价。尽管被考核者的行为可能不是有意识的，但常常在评价前的几周内，被考核者的行为会有所改善。对于评价者来说，最近行为的记忆要比遥远的过去行为更清晰。但是，评价者要清楚，考核评价贯穿一个特定的时期，工作绩效应考虑整个时期的工作成绩。考核的误区六：轮流倾向为应付制度的有关规定，将较差的档次或好的档次，在各部门间轮流分配。考核的误区七：人际关系倾向把被

2018-12-23 约1.71万字 69页立即下载

mou航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度.doc 山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系 XX管理咨询公司目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度 1 第二章高级管理人员绩效考核指标体系 8 第一节公司总经理考核指标体系 8 第二节常务副总经理绩效考核指标 10 第三节总飞行师绩效考核指标 12 第四节副总经理绩效考核指标（分管客舱部、青岛分公司） 14 第五节副总经理绩效考核指标（分管企管证券部、信息中心） 16 第六节副总经理绩效考核指标（分管机务工程部） 18 第七节总会计师绩效考核指标 20 第八节总工程师绩效考核指标 22 备注： 23 第一章高级管理人员绩效考核管理制度目的为山东航空股份有

2018-01-14 约1.02万字 25页立即下载

XX环保科技股份有限公司绩效考核管理制度.pdf

2018-05-05 约小于1千字 35页立即下载

【实例】青海贤成矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度.pdf 青海贤成矿业股份有限公司 高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章总则第一条为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业健康、持续、稳定发展，确保公司发展战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及《公司章程》，结合公司实际，公司薪酬与激励委员会特制定《青海贤成矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度》( 以下简称“本制度”) 。第二条本制度所称高管人员指下列人员： (一)公司总经理、副总

2019-07-11 约2.84千字 4页立即下载

长江股份有限公司绩效考核方案(精).doc 长江股份有限公司绩效考核方案为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则 1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期

2019-07-10 约5.16千字 5页立即下载

煤炭集团股份有限公司2011年度部门绩效考核计分卡和目标管理奖罚办法_精品.doc 煤炭集团股份有限公司2011年度部门绩效考核计分卡和目标管理奖罚办法序号部门/目标名称目标考核奖惩办法 部门绩效考核计分卡考核部门考核频次一煤炭生产事业部 1、煤炭生产事业部包括事业部机关及各控股、全资煤炭生产建设单位。 2、完成项目建设目标，按《煤矿建设项目目标管理责任状》兑现奖罚；完成其它年度目标，发放1500元/1.0岗位系数。任何一项目标未完成或超额完成，按相应的奖

2018-04-09 约2.11万字 14页立即下载

XX工业有限公司绩效考核制度DOC.doc 新疆XXXX工业有限公司绩效考核制度 总则指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。适用范围天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮油工业有限公司负责考核。考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。考核原则以提高员工绩效为导向；定性考核与定量考核相结合；公平、公正、公开；双向沟通，共同认可考核结果；多角度考核。

2016-04-28 约5.8千字 11页立即下载

康奈集团有限公司绩效考核制度20120422.doc 康奈集团绩效考核管理制度一、目的实现战略目标：绩效管理是战略目标得以落实执行并有效监控的手段，通过绩效管理将目标分解到每个岗位，从而实现整体战略的达成。员工利益分配：通过绩效管理的整体实施，以绩效成绩作为衡量员工贡献价值的标准，将利益分配的重心向高绩效的员工倾斜选拔优秀人才：以绩效考核的结果从内部筛选有潜力的人才进行培养与晋升。提升员工能力和素质，改进和提高组织绩效，建设以绩效管理为核心的管理文化。以BSC理念从财务、客户、、四个维度设计KPI考核并分解至相应层级。在设计KPI考核目标时综合考虑结果导向与过程管理、长期目标与短期目标、财务指标与非财务指标之间的平衡以PDCA原则为指导思想，

2017-05-19 约字 8页立即下载

建设工程有限公司绩效考核制度.docx PAGE 1- 建设工程有限公司绩效考核制度 第一章绩效考核目的与原则第一章绩效考核目的与原则 (1)本考核制度的制定旨在提升建设工程有限公司的整体运营效率，确保项目质量和进度目标的实现。通过科学合理的绩效考核体系，公司期望在2023年度内将项目完成率提升至95%，平均施工周期缩短10%，同时将安全事故发生率降低至0.5%以下。以某地一项重点工程为例，实施绩效考核后，项目提前一个月完工，节省成本约10%，员工工作积极性显著提高。 (2)绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。具体实施中，公司对各级员工的工作绩效进行量化评估，确保每位员工的努力和贡献得到公

2025-03-20 约3.44千字 7页立即下载

啤酒有限公司酿造车间绩效考核制度.doc 绩效考核制度 第一章：总则第二章：公共考核指标第三章：具体考核指标第1条制造部直接领导：车间主任岗位名称：北CIP工岗位序号：1 考核项目分值测评要求评分方法质量 40 微生物积水合格率达百分之百刷洗液浓度达到工艺要求微生物积水以化验单为准，一次不合格扣1－5分刷洗液浓度一项不合格扣2分

2017-09-13 约字 32页立即下载

某化工有限公司安全绩效考核制度.docx PAGE 1- 某化工有限公司安全绩效考核制度 一、考核原则 (1)考核原则遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工在考核过程中都能得到平等的对待。根据国家相关法律法规和公司实际情况，考核指标体系设定了明确的量化标准，以数据说话，确保考核结果的真实性和可靠性。例如，在安全生产方面，考核指标包括事故发生率、隐患排查治理率等，其中事故发生率以百万分之一作为考核基准，确保安全生产的严格要求。 (2)考核过程中注重实际工作成效与员工个人能力的综合评价。具体来说，考核指标不仅包括员工的工作绩效，还涵盖团队协作、创新能力、职业素养等方面。以某化工有限公司为例，在2021年度的绩效考核中，员工绩效得分占比达

2025-03-19 约2.23千字 5页立即下载

建设工程有限公司于绩效考核制度.docx 建设工程有限公司绩效考核制度第一章总则第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与

2016-12-31 约1.88万字 88页立即下载

建设工程有限公司绩效考核制度.docx 毕业设计（论文） PAGE 1- 毕业设计（论文）报告题目：建设工程有限公司绩效考核制度 学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：建设工程有限公司绩效考核制度 摘要：建设工程有限公司作为我国建筑行业的重要力量，其绩效考核制度的完善对于提高企业竞争力、促进员工积极性具有重要意义。本文针对建设工程有限公司绩效考核制度进行深入研究，分析了现有制度的优点和不足，提出了改进措施和建议，旨在为我国建筑企业绩效考核制度的优化提供参考。本文首先阐述了建设工程有限公司绩效考核制度的重要性，然后对现有制度进行了分析，接着提出了改进措施，最后对研究进行了总结。随着我国经济的快速发展，建筑行业作

2025-03-06 约1.56万字 31页立即下载

某某化工有限公司安全绩效考核制度.docx PAGE 1- 某某化工有限公司安全绩效考核制度 一、考核目的与原则考核目的：某某化工有限公司作为一家从事危险化学品生产的企业，深知安全生产对企业发展的重要性。为了确保员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，实现安全生产的持续改进，特制定本安全绩效考核制度。考核目的主要体现在以下几个方面：首先，通过安全绩效考核，旨在提高全体员工的安全意识。据统计，我国每年因安全事故导致的死亡人数高达数万，其中相当一部分是由于员工安全意识淡薄、操作不规范所引起的。通过对安全知识的普及和考核，使员工深刻认识到安全的重要性，从而在日常工作中严格遵守安全规程，减少安全事故的发生。其次，考核旨在强化企业的安

2025-03-13 约3.67千字 8页立即下载