【绩效制度】集团水泥有限公司绩效考核管理办法.pdf

美瑞集团水泥有限公司

绩效考核管理办法

二OO八年四月十二H

目录

第一章总则1

第则考核职分3

第则考核系5

第四章公司高管人员考核办法5

第静总瞰能部室考勤法6

第六章在项目、筹项目指挥部考核办法7

第/谭司考核办法8

第碎考核频10

第十章螂考核第11

第4—章附则13

附件一甜集团水泥有限公司2008年度高管人员献考核表14

附件二水泥公司总部职能部室的考核分类指标30

附件三梆集团水泥有限公司在项目指挥嬲效考核办法

附件四稗集团水泥有限公司筹项目指挥嬲效考核办法

附件五溺集团水泥有限公司销售系统胭取考核办法

附件六甜集团水泥有限公司360度献考核办法32

附件七号集团水泥有限公司各分子公司班子业绩考核表35

附件八号集团水泥有限公司各分子公司2008年吨工资含■表36

附件九梯集团水泥有限公司主要法律未决事项表37

天瑞集团水泥有限公司绩效考核管理办法

（草案）

第一章总则

第一条为实现天瑞集团水泥有限公司（称水泥公司）经营战略目标，不断提高水泥公司的整

体经济效益与运营能力，客观公正评价公司各单位及个人的工作价值和贡献，合理运用公

司员工收入分配机制和职权分配机制，充分发挥绩效考核的激励作用，特制定本办法。

第二条本办法的考核体系依据平衡计分卡的管理思想，采用目标管理法和360度综合评价等方

法，结合水泥公司实际情况而设计。

第三条水泥公司绩效考核管理工作遵循以下原则：

1、目标导向原则。以公司组（织或个人）的责任目标为考核方案制订基础和绩效管理的

指引方向;

2、客观原则。考核指标尽可能量化，用事实说话。绩效考核的结果应作为重要的判断标

准或决策信息加以运用；

3、反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，征求被考核者对考核结果的意见，对考

核结果存在的问题及时修正或作出合理解释；

4、时效性原则。绩效考核只对考核期内工作成臭作出综合评价；

5、针对性原则。考核指标按照“干什么，考什么；管什么，考什么”的原则没计关键业

绩指标.

第四条水泥公司绩效考核工作的结果主要用于以下目的：

1、评价组织或个人对公司的业绩贡献；

2、为组织或个人的薪酬分配提供依据；

3、为各岗位成员的晋升、降职、调职和离职提供依据；

4、为修改完善各项规章制度提供依据；

5、了解各岗位成员和部门对培训工作的需求；

6、为公司人力资源部的人力资源规划提供基础信息。

第五条水泥公司设立绩效考核委员会，组织、实施、监督公司绩效考核工作，并对考核申诉及重

大问题或争议进行处理和仲裁。

公司绩效考核委员会由总经理兼任主任，分管人力资源副总经理兼任常务副主任，发展、

生产、销售、供应、财务、工程、审.计的分管副总经理兼任副主任，公司各职能部门负责

人为委员会成员。绩效考核管理办法执行过程中，月度考核结果由常