投资控股有限公司绩效考核管理办法.docx

XX 投资控股有限公司绩效考核管理办法 文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版　　本：A-00 发行日期：2015 年 7 月 机密等级：□机密　■一般 编制：　　　　　　　　 审核：　　　　　　　　　 　　 审批：　　　　　　　　 核准：　　　　　　　　 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法 序号 修订条款 修订内容 签名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效考核管理办法 目　录 第 一 章 总 则 ............................................................................................................................................ 1 第 二 章 实 施 细 则 ...................................................................................................................................1 第 三 章 附 则 ............................................................................................................................................ 1 附 表 1- 职 员 绩 效 考 核 表 》 .....................................................................................................................1 附 表 2 － 《 绩 效 指 标 评 分 标 准 （ 职 员 级 ） 》 ........................................................................................1 附 表 3 － 《 主 管 级 员 工 绩 效 考 核 表 》 ..................................................................................................1 附 表 4 － 《 绩 效 指 标 评 分 标 准 （ 主 管 级 ） 》 ........................................................................................1 附 表 5 － 《 员 工 绩 效 考 核 申 诉 表 》 ......................................................................................................1 第一章 总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟 通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理 办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工 作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供 客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面 提升公司绩效能力及竞争力。 绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 原则：公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 因私、因病、因伤当月缺勤 5 个工作日（含）以上人员； 当月迟到 3 次及以上、早退 3 次及以上或旷工 1 天及以上人员； 因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 在考核期间任职，但年度考核日已经离