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(第四章 管理理论的组织有答案.doc

发布:2017-01-17约6.18千字共8页下载文档
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一、填空   1.______确定组织目标_____组织设计的基本出发点。组织设计的最后一步是_______联成一体______。   2.组织结构的______复杂性_______是组织分化的程度。组织结构的______正规化_______是组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。组织结构的______集权化_______是决策制定权力的集中程度。   3.组织结构设计的首要环节是______部门化_______。   4. _______扁平_____是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。纵深组织结构是指管理层次____ __ 较多_______而管理幅度_______较少______的组织结构。   5.事业部制组织结构的基本思想是______集中决策、分散经营_______。   6.授权的基本过程包括:_______分派任务______、_______授予权力______和______明确责任_______。   7.______选择合适的人选_______是人员配备的首要任务。   8.人员配备的来源主要有两个,一是______外部招聘_______,二是______内部选拔_______。   9.考评指标的客观性是指(1)指标的含义要,______准确具体_______(2)指标要______定量化_______。   二、单选   1.组织设计的最后一步是( B )    A、确定组织结构      B、联成一体      C、配备职务人员    D、确定业务内容                    2.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是( B )    A、人数部门化    B、职能部门化      C、产品部门化    D、时间部门化                    3.针织服装商店设童装部、女装部、男装部,这种部门化的方法是( A )    A、顾客部门化    B、产品部门化      C、职能部门化    D、地区部门化                    4.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是(  B  )    A、直线制    B、直线职能制      C、职能制    D、事业部制                    5.对管理人员考评的最常见的方式是( B )    A、自我考评    B、上级考评      C、同事考评    D、下级考评                    6.“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想( A )    A、事业部制    B、职能制      C、直线制    D、直线职能制                    7.一个主管直接有效指挥和监督的下属数量,我们称之为( B )    A、管理层次    B、管理幅度    C、管理阶层    D、管理权限                    8.一个冶炼厂,设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门,这种部门化的依据是( A )    A、工艺流程    B、顾客    C、产品    D、职能                    9.一个组织的规章条例越多、越完善,则该组织结构的( A )程度越高。    A、正规化    B、复杂性    C、集权化    D、分权化                    10.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是( A )    A、职能    B、顾客    C、产品    D、人数                    11.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上,再增加一种横向的领导系统,形成一种非长期固定性组织,这种组织结构形式被称为( B )    A、事业部制    B、矩阵制    C、委员会制    D、网络制                    12.某公司有三级管理层:公司总部、产品部(共有12个产品)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此,提出以下组织变革方案,请你选出最可行的方案( A )    A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层    B、更换一位能力更强的总裁    C、淘汰几种产品    D、各产品部实行自主管理                    13.事业部制的主要特点( B )    A、实行多种经营、分散经营风险    B、实行分权化管理    C、增加管理幅度    D、增加管理层次                    14.许多从小发展到大的企业,在其发展之初通常采用的是直线制
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