第四章体育管理的组织职能.ppt

第一页，共二十五页，2022年，8月28日 第一节体育管理的组织概述 1、 体育管理的组织含义 　 指为了有效地实现既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限、协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效地配合，形成一个有机整体的活动过程。包括体育组织的设计和实施二方面。 第二页，共二十五页，2022年，8月28日 第一节体育管理的组织概述 2、体育管理组织的主要内容。 1)科学配置体育组织机构，合理划分各级管理组织和各职能部门的职权。 2)?优化配置组织中的各级人员，使组织中每个人各得其所，各尽其能。 3) 建立、健全全体育组织工作的有关规章制度，使工作有秩序、有步骤地运行。 第三页，共二十五页，2022年，8月28日 2005年北京体育工作会议 第四页，共二十五页，2022年，8月28日 第一节体育管理的组织概述 3、体育组织工作的基本要求： 1) 目标性 指体育组织工作的各项活动，从组织结构的确定到各项工作内容的组织实施，必须围绕既定目标。 2) 组织结构的层次性 指任何体育组织都应分层次管理，明确各层次的任务、职责和权益范围。 3) 组织活动的协作性，指促进组织系统与外部环境之间，也组织内各部门、人员之间应建立相互适应、相互配合的工作关系，避免工作中的摩擦与矛盾。 第五页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 1、任务是提供组织结构图和编制职位说明书。结构图通常由方框，箭线组成，方框表示各种管理职位或相应部门，箭线表示权力指向。(如图4-1P83) 职位说明书指出该职位的工作内容、职责、权利、具备的条件、考核依据。 第六页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 2、要求： 1）从目标、任务为中心，以“事”为中心，因事设机构，设职务，配人员，做到工事配合。 2）权责对等，设岗位必须职责、权力、责任对等一致，在其位、谋其政、行其权、尽其责。 3）精干高效、机构精简、队伍精干、人人有事干，事事有人管，负荷饱满，保质保量。 第七页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 4）统一指挥，分级管理、集权与分权有机结合，不越权，不干预直接指挥。 5）控制幅度，既管理跨度，指一个管理者能直接、有效地指挥下级和人员的数量。以工作性质，能力相适应。 第八页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 3?? 形式与特点 形式有：直线式、职能式、矩阵式等。 1）直线式 组织中各种职位按垂直系统直线排列，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。具有结构简单、权力集中，责任分明，决策迅速、命令统一的优点。适用于各院校体育系管理。 第九页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 2）职能式 设立若干职能机构，分担该单位的职能管理业务，有权在业务范围内向下级各单位下达指令，享有一定的领导权，优点有助于发挥专业管理作用，减少主管领导的负担，缩减管理程序和工作环节。适用于院校研究生部和成教部管理。 第十页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 3）直线职能式 将体育组织中机构与人员分为直线指挥系统和参谋职能系统。优点：命令统一 ，指挥权集中，职能参谋的“外脑”辅助，利于科学决策，职责清楚，分工明确 ，适用于院校级和运动队的管理。 第十一页，共二十五页，2022年，8月28日 第二节 体育组织的设计 4）阵式。是由纵向的各职能部门和技术科室，横向由产品、科研项目、服务项目等组成的长方形组织结构形式。优点： 属于两个以上部门领导，使组织具有较大的机动性和适应性，有利发挥各方简历和综合优势。适用于体育院校和我国体育机构，体育科研机构。 第十二页，共二十五页，2022年，8月28日 第三节体育组织的人员配备 1、人员配备的要求：德才兼备，扬长避短、量才用人、竞争择优。 2、育组织人员数量配备，考虑现有的规章、机构和岗位为依据，以工作定额为计算基础，人员的流动率，适应组织发展和需要。 第十三页，共二十五页，2022年，8月28日 第三节体育组织的人员配备 3、体育组织人员的质量配备： 1）个体结构的优化：由法、识、才、学、体基本要素组成。 2）群体结构的优化：由职类结构、责业结构、知识结构、智能结构、能设结构、年龄结构等要素构成。 第十四页，共二十五页，2022年，8月28日 第四节体育组织的规章制度 1、规章制度的含义与特点 规章制度是人们的行为必须遵守的规则。反映工作的客观规律，总结工作的理性。以条例、守则、规定、章程出现。 第十五页，共二十五页