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（岗位职责）第四章组织职 能 第四章组织职能 壹、单项选择题： 1. 当代管理机构变革的壹大趋势是（） A. 管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 2. 斯隆模型指的是（） A. 直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.事业部制 3. 于企业中，财务主管和财会人员之间的职权关系是（） A. 直线职权关系 B.参谋职权关系 C. 既是直线职权关系又是参谋职权关系 D. 均不是 4. 于组织规模壹定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（） A. 越大 B.越小 C.不变 D.不壹定 5. 管理人员涉及组织的层次和管理幅度， 确定各个管理部门和岗位， 规定他的责任和权利。 这些工作称为（） A. 职能分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式设计 6. 把战略上壹致、 竞争对象相同、 市场重点类似的同类业务或产品大类归于壹个部门属 （） A. 职能部门化 B.用户部门化 C.产品部门化 D.地区部门化 7. 上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是 () A. 授权 B.劳动分工 C.管理幅度 D.分散 8. 实行集中控制和分散运营的组织形式是（） A. 直线制 B.矩阵制 C.事业部制 D.职能制 9. 某公司设有：壹名总经理，壹名主管生产的副总经理，壹名主管营销的副总经理和壹名 主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（） A. 区域划分部门 B.职能划分部门 C.顾客划分部门 D.生产工艺划分部门 10. 解决直线和参谋间矛盾的主要方法有（） A. 取消参谋岗位 B.双方共同组成团队 C.强制参谋服务 D.增强直线的权力 11. 组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则于重大的决策和组织沟通上越有效，此 原则是（） A. 等级原则 B.责权对等原则 C.统壹命令原则 D.责任不能委任原则 12. 于下述那种情况下管理幅度能够适当加大（） A 、所处管理层次较高的主管人员 B、工作环境不稳定 C、计划完善 D 、不同下属工作岗位的分布比较分散 13. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（） A 、组织规模很大 B 、活动具有壹定的分散性 C、高层对低层的决策控制程度低 D 、企业内部政策具有统壹性 14. 职能制的优点是（） A 、权力集中 B、命令统壹 C、解决主管负责人对专业指挥的困难 D 、决策迅速 15. 从内部提升的优点是（） A. 有较广泛的人才来源，有可能招聘到第壹流的管理人才 B. 能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖 C. 有利于被聘者迅速的开展工作 D. 有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系 16. 对于规模小、任务较为单壹且人员较少的组织，壹般适宜于采用（） A 、职能制的组织结构 B 、直线制的组织结构 C 、事业部制的组织结构 D 、矩阵式的组织结构 17. 过分的集权有很多弊端，除了（） A 、降低决策质量 B、不利于决策的统壹 C 、使组织的适应能力减弱 D 、降低组织成员的工作热情 18. 于下列各种组织结构形式中，哪壹种更容易存于双重领导问题（） A 、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D 、事业部制 19. 人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要