第四章企业员工招聘.ppt
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* 第四章 企业员工招聘 学习目标 1.了解内外部招聘的概况 2.熟悉内外部招聘的程序 3.掌握招的方法与艺术 对微软的最大挑战,是迅速发掘和雇佣最优秀的人才。 ——比尔盖茨 * 1.内部招聘 ◆晋升、职务调动、工作轮换 第三节 企业员工招聘渠道 2.外部招聘 ◆招聘广告 ◆招聘会 ◆职业中介机构 ◆猎头公司 ◆校园招聘 ◆网络招聘 * 1.内部提升 ?招聘的主要形式:内部招聘 2.内部调用 ◆费用低廉,手续简便 ◆人员熟悉 ◆员工对新岗位熟悉,缩短适应期 ◆使员工得到更多的锻炼机会,了解企业更多的业务,增加更多的技能。是培养人才的一种有效的手段,是内部提升前的准备。 ◆尽可能事前征得被调用者的同意 ◆用人之所长 * 1、有利于激发员工的积极性 2、有利于员工迅速地熟悉工作和进入角色 3、有利于规避用人识人的失误 4、有利于保持企业内部的稳定性 5、人员获取的费用最少 ?内部招聘的优点 * 1、容易形成企业内部的板块结构 2、可能引发企业高层领导的不团结 3、缺少思想碰撞,影响企业活力 4、容易出现涟漪效应 ?内部招聘的缺点 * (二)外部招聘 1、广告招聘 电视 布告 报纸 新闻发布会 电台 口 头 杂志 * 二.外部招聘 (一)外部招聘的途径 1、校园招聘 优点:针对性比较强,能够吸引大量申请者,酒店可节约招聘成本,并选择几所大专院校建立合作关系,进行人员储备培养人才梯队,可实现定制人员的招聘目标。 缺点:录用的人员工作经验少,流动性大、牵涉政策等手续,应聘者缺乏实际操作能力;人员稳定性差,有较高的流失率。 链接 * 2、人才市场 优点:时间短、见效快、费用低、直接见面当时可以决定意向。 缺点:很难招聘到高级人才和专门人才,挑选面窄、工作强度大、洽谈环境差。 优点:介绍速度快、费用低。 缺点:中介服务质量普遍不高。 3.职业介绍所 * 4、媒体广告 优点:覆盖面广,见效快,有利于提高酒店知名度起到 广告效果。 缺点:企业会一下子吸引很多不合格的申请者,对应聘 者了解少,增加筛选工作量机难度,招聘压力大,有时限性、录用率低。 5、网上招聘 6、猎头招聘 优点:针对性强,隐秘性高、可以得到专业顾问的帮助 缺点:周期长,费用高,通常要付该职位年薪的20% * 7、员工介绍 优点:对应聘者了解,成功率高,应聘者就职后稳定,花费少 缺点:容易掺入人情关系,录用后难以辞退,易结帮成派。容易形成复杂的人际关系 8、手机短信 优点:短信平台基本能够实现随时随地找工作。用户一旦注册后,系统就能定时提醒查询定制岗位信息,根据用户要求,搜索符合用户设置条件的岗位,将每天最新的岗位信息发给用户。 缺点:目前很多短信平台都不完善,特别是在职位的分类上,无法让求职者事先定制自己想从事的工作,这些平台只负责发招聘信息给你,至于行业和职位是否适合你,他们就不管了。 * ?外部招聘的优点 1.候选人员来源广泛,有利于满足企业选择合适人选的需要 2.有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验,内外结合不断开拓创新。 3.对外招聘管理人员,在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。 4.可以规避涟漪效应产生的各种不良反应 5.大大节省了培训费用 * ?外部招聘的缺点 1.招聘成本高. 2.错选人的风险大. 3.文化的融合需要时间. 4.工作的熟悉及配合需要时间. * ?外部选拔的意义 1、外部选拔是企业获得高质量人才的关口 2、外部选拔是人力资源输入分重要环节 3、外部选拔为组织带来创新 4、外部选拔有助于扩大企业的知名度 * ?处于地域扩张的考虑,企业现有人士不熟悉当地情况,语言上也存在障碍。 ?企业希望把眼光放得更远,在一个增长迅猛的新领域加强实力时。 ?招聘企业顾问或首席执行官的某些位置 ?无色合适人选帮助企业退出新的战略业务 ?将内部经理人屡屡碰壁的业务交给外来一个经验丰富的管理者 ??企业在五种情况适合在外部招贤纳士: * KEY MESSAGE: Tools Drive The Phenomenon SLIDE BUILDS: 1 SLIDE SCRIPT: Let’s start of by taking a look at the history of modern computing. Initially, the domain of software was limited to the mainframe. Users had dumb terminals that they could use to see what was happening on the central mainframe, but the actual experi
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